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公司督察辦工作計劃

時間:2021-06-12 11:43:07 工作計劃 我要投稿

公司督察辦工作計劃

  XX年公司正式推行集團化運作模式,在新的發(fā)展形勢下,根據(jù)公司及部門實際,督察辦工作如何適應集團公司發(fā)展的需要,強化督察職能工作,突出督察成效。督察辦在董事會直接領導下和總裁辦指導下開展工作,F(xiàn)就督察辦工作計劃如下:

公司督察辦工作計劃

  一、督察辦的定位:

  在企業(yè)中以“和諧、奮進、拼搏、進取”為原則,在督察過程中以“擺事實、拿依據(jù)、講道理”為基本準則,協(xié)助并協(xié)調(diào)集團公司各職能部門,充分發(fā)揮“三個作用”(‘眼睛’的作用、‘內(nèi)參’的作用、執(zhí)行的作用),確保公司長遠發(fā)展為前提以及董事會下達的各項戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的.執(zhí)行機構。

  二、XX年工作目標:

  重大及專項事項督察完成率100%、一般事項督察處理完成率100%、違紀違規(guī)處理率100%、董事會其他交辦事項完成率100%、督察人員違規(guī)、違紀率為0。

  三、運作思路:

  督察辦XX年整體思路是:“小機構、大服務、大督察”。即少而精的督察隊伍,以服務與督察并重,通過服務和督察來實現(xiàn)對相關職能部門的大服務和大監(jiān)督。

  四、XX年度組織架構及薪酬體系:

  督察辦主任由董事郭志輝兼任、副主任一人(同時兼任總裁辦主任助理或副主任)、設督察主管一人、督察專員一人;薪酬體系參照營銷體系的薪酬體系執(zhí)行。副主任適用副部長層級,督察主管適用區(qū)域經(jīng)理層級,督察專員適用

  銷售代表層級。具體績效考核由董事會按照督察辦年度目標、月度目標進行嚴格考核。

  五、具體工作細化:

  1、日常工作項

 。1)董事會督察辦日常工作項(見附表1)

  (2)總裁辦督察辦日常工作項(見附表2)

  2、XX年度每月重點工作(見附表3)

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