寫(xiě)給經(jīng)理的一封信（通用14篇）
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都寫(xiě)過(guò)信吧，書(shū)信是人們表達(dá)情感的一種特別方式。你知道書(shū)信怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的寫(xiě)給經(jīng)理的一封信，歡迎閱讀與收藏。
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 1
人事經(jīng)理和總經(jīng)理：
你們好！
你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無(wú)可奈何的感覺(jué)呢？有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢？甚至，底下人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不報(bào)告，無(wú)所謂的的態(tài)度，你又該如何去改善呢？手下能力不足，你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢？個(gè)別部門效率低下，部門間不配合，內(nèi)耗，員工流失率高，招工難等等許多問(wèn)題，是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢？
對(duì)以上現(xiàn)象，我都有切身的體會(huì)和領(lǐng)悟，問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法！
我認(rèn)為，管理公司，說(shuō)到底是對(duì)人的管理，根據(jù)公司現(xiàn)狀和部門的不同，應(yīng)采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略，不能一刀切，并要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺(jué)以一定的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行和實(shí)施。
比如，公司某個(gè)部門有時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)能不能飽和，但員工不愿意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制xxx公司回虧損xx，采取了計(jì)件+記時(shí)+待料補(bǔ)貼xxx和生活費(fèi)相當(dāng)xxx的方式，即留住了員工，又解決了員工不愿意臨時(shí)到其他部門幫忙的問(wèn)題，同時(shí)員工好管理，生產(chǎn)效率自動(dòng)提高，公司整體效益也提高了。
對(duì)于各部門領(lǐng)導(dǎo)，到懂得授權(quán)藝術(shù)，最基本的，要對(duì)人才進(jìn)行全面的了解，要以他們的能力和特長(zhǎng)而定，是適合做管理、還是技術(shù)、還是業(yè)務(wù)、還是服務(wù)，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長(zhǎng)期的綜合效果作評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人的得與失，或許無(wú)足輕重，但有時(shí)對(duì)一個(gè)部門或一個(gè)公司來(lái)講，那可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。就好像一個(gè)公司如果有一個(gè)好的老板，那將是員工的福分，公司就成功了一半。
即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發(fā)揮最大的效應(yīng)。
如果您的下屬是一個(gè)有能力的下屬，充分授權(quán)，那將事半功倍；如果他的能力一般，那就只能培養(yǎng)一程看看；如果沒(méi)有能力，那就不能放權(quán)了，要把他調(diào)離現(xiàn)在崗位，放到合適的位置和崗位上。
對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾；從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。
對(duì)一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，體制和基本架構(gòu)都不缺，不然，公司根本無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，但老板一個(gè)人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應(yīng)的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的'匱乏性，往往不得已自己培養(yǎng)著，運(yùn)轉(zhuǎn)著，同時(shí)也一直在尋找合適的人來(lái)幫老板完成這個(gè)工作。
就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，大家一般都知道問(wèn)題出在哪個(gè)部門，哪個(gè)環(huán)節(jié)，但大家都是打工的，沒(méi)人敢，也每人愿意去講更多的。因?yàn)橹v了，也不可能改變很多，這是一個(gè)體系，是一個(gè)系統(tǒng)工程。還有，個(gè)人能力和見(jiàn)解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結(jié)所在，從根本上去解決問(wèn)題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長(zhǎng)期效果相結(jié)合的能力，也需要他有這個(gè)權(quán)利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達(dá)到公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。這個(gè)人的選擇也很關(guān)鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對(duì)公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒(méi)有血緣關(guān)系。
我認(rèn)為，生產(chǎn)的效率是關(guān)鍵，要充分的得到保證，他關(guān)系到整個(gè)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去采用，關(guān)鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝及產(chǎn)品不同而采取不同的實(shí)際有效的激勵(lì)和考核措施去引導(dǎo)和考核，達(dá)到一定的層次后，再進(jìn)一步去提高他，完善他。
其他環(huán)節(jié)，采購(gòu)要按照PMC的要求及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，業(yè)務(wù)要按照PMC的計(jì)劃跟客戶協(xié)調(diào)交貨時(shí)間，品質(zhì)部要保證相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)和預(yù)防，減少退貨和返工的次數(shù)及可能性，工程部要及時(shí)做好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)用制具等，以保證生產(chǎn)的有序高效運(yùn)行，現(xiàn)在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時(shí)，不管是工程、采購(gòu)、PMC還是業(yè)務(wù)，針對(duì)不同的情況，都有辦法有針對(duì)性的去制定考核和激勵(lì)措施，讓他們積極主動(dòng)的去配合和完成自己的任務(wù)。
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 2
尊敬的侯總：
您好！
轉(zhuǎn)眼間來(lái)到公司已經(jīng)兩年了，兩年的時(shí)間讓我成長(zhǎng)很多，同時(shí)公司也在一步步的擴(kuò)大，讓我從實(shí)現(xiàn)了才學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變，在這里感謝您對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心，今天懷著一顆感恩的心寫(xiě)下這封信：
從公司的角度說(shuō)，我真的很佩服您，兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公司的目標(biāo)，擁有了自己的辦公樓，使公司的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個(gè)男人站在您的面前都會(huì)自愧不如，您那種說(shuō)干就干的做事風(fēng)格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。
看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因?yàn)槲疑钪挥泄景l(fā)展壯大了，我們才會(huì)得到成長(zhǎng)。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然更大的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自己在公司的價(jià)值，將來(lái)有一天也有自己的事業(yè)。
雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺(jué)公司缺少團(tuán)隊(duì)，只是您一個(gè)人獨(dú)自向前沖，俗話說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，我想您也應(yīng)該建立以您為首的中層團(tuán)隊(duì)，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，只要中層的力量上來(lái)，公司的管理就只是一個(gè)上傳下達(dá)的過(guò)程，很多的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，我就是接下開(kāi)多少家分店，您也不會(huì)像先現(xiàn)在這么累，事無(wú)巨細(xì)，身體力行，只抓好下面的中層就好。
從個(gè)人的角度說(shuō)，我覺(jué)得您一個(gè)人很不容易，一個(gè)人獨(dú)自支撐著公司，就像您說(shuō)的“如果有一天您不在了，公司就會(huì)停止”，說(shuō)到這里真的很慚愧，來(lái)公司這么久還不能獨(dú)立承擔(dān)工作。
公司發(fā)展到現(xiàn)在，我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該您應(yīng)該建立公司新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。從利益方面，實(shí)現(xiàn)公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運(yùn)轉(zhuǎn)才能獲得更好的發(fā)展；從精神方面，現(xiàn)在社會(huì)正經(jīng)歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開(kāi)始關(guān)注自己的快樂(lè)感，也就是他在這個(gè)環(huán)境中工作的快樂(lè)么，所以我們應(yīng)該營(yíng)造一種積極向上的`工作環(huán)境，每個(gè)人都是意氣風(fēng)發(fā)，我相信一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊(duì)，永遠(yuǎn)會(huì)打勝仗。
我覺(jué)得公司的發(fā)展正站在一個(gè)十字路口，面臨的考驗(yàn)很多，但我堅(jiān)信在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領(lǐng)下發(fā)展的越來(lái)越好，工作的同時(shí)注意保重身體。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 3
各位經(jīng)理：
你們好！
目前我們的公司正在創(chuàng)業(yè)階段，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏删�，但希望我們能夠一如既往的努力，把公司做大做�?qiáng)。
我們要記住曾經(jīng)的夢(mèng)想，記住我們?cè)冻龅呐Γ@些將是我們寶貴的財(cái)富，我們要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己。不要急于為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，書(shū)本的知識(shí)可能學(xué)的不少，但我必須實(shí)話實(shí)說(shuō)，對(duì)你的創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)也同樣重要，要有時(shí)間學(xué)習(xí)，希望你們的社會(huì)知識(shí)和書(shū)本知識(shí)結(jié)合起來(lái)！
作為干部，你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，但這不重要，關(guān)鍵在于能否帶出一支上下同心的團(tuán)隊(duì)，能否把下屬的.積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮出整體的力量，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的正道。
面對(duì)不同類型的員工，要用不同的方式進(jìn)行鼓勵(lì)，多說(shuō)：“我相信你；你真的能行；沒(méi)事的，下次會(huì)好的；我相信你知道怎樣可以做到更好！”之類的話，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務(wù)，而不是怕別人超過(guò)自己而壓制有能力、有才華的人，壓制的結(jié)果不僅會(huì)失去員工的信任，也會(huì)令部門失去發(fā)展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
直面下屬的失�。好總�(gè)人難免會(huì)失敗，在面對(duì)下屬失敗時(shí)，不能一味地打壓，要就事論事，不能攻擊失敗者。積極肯定并認(rèn)可員工階段性的努力，如果最終成績(jī)還是不能提高，要多與之私下交流，以朋友的身份與他共同分析原因，給予其足夠的尊重，這樣容易調(diào)動(dòng)他們的積極性。
博采眾長(zhǎng)，激勵(lì)員工：不要先總結(jié)，要正視員工的智慧，多聽(tīng)真實(shí)想法，用百花齊放帶來(lái)滿園碩果，其次做具體的調(diào)查設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)事實(shí)分析，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)實(shí)施方案。激起員工學(xué)習(xí)欲望，首先自己要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，打造提倡每人必讀一本書(shū)，并不斷檢查引導(dǎo)，要有讀后感。
愛(ài)學(xué)習(xí)、積極向上的團(tuán)隊(duì)，盡量掌控和計(jì)劃開(kāi)會(huì)時(shí)間，避免拖拉疲勞，避免濫用權(quán)力，要“忽略”自己的“頭銜”，濫用職權(quán)的后果往往是員工當(dāng)面怕你，背后則不平，這種表面平靜，總有一天會(huì)激起千層浪的。
自尊尊人，員工的身份上意味著今天他尚未有大的進(jìn)步，并不能證明其能力和尊嚴(yán)、人格的低下，因此干部忌諱的就是高高在上，以俯視的角度去管理員工，要認(rèn)識(shí)到任何人的人格都應(yīng)得到尊重。
請(qǐng)相信你工作的經(jīng)歷將會(huì)是你最美好的回憶，你會(huì)為成為我們的一員感到幸運(yùn)！
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 4
總經(jīng)理閣下：
您好！
世界在變，您的采購(gòu)管理是否遇到了麻煩？
如今，全球經(jīng)濟(jì)的。不穩(wěn)定因素日益蔓延，企業(yè)面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)。擺在企業(yè)面前的，不僅僅是按部就班的草草了事，如何在體制變革時(shí)代，改變落后的采購(gòu)機(jī)制，安全過(guò)渡轉(zhuǎn)型，走向節(jié)約與高效，已然成為企業(yè)采購(gòu)管理的突破重點(diǎn)。
面對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)管理過(guò)程中的信息壁壘，采購(gòu)方、供應(yīng)方以及企業(yè)之間橫起難以共享信息的鴻溝，嚴(yán)重阻礙團(tuán)隊(duì)工作效率；不僅如此，采購(gòu)雙方不穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系讓企業(yè)陷入被動(dòng)，采購(gòu)成本被無(wú)限拉大，采購(gòu)過(guò)程穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)；更甚者是，讓眾人諱莫如深的暗箱操作屢禁不止，無(wú)法透明追蹤的采購(gòu)過(guò)程讓企業(yè)管理者一籌莫展。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，采購(gòu)思路也在與時(shí)俱進(jìn)。從源頭上，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，在甄選環(huán)節(jié)上嚴(yán)厲把控，變被動(dòng)為主動(dòng)，有效記錄供應(yīng)商的印象與評(píng)價(jià)，讓供應(yīng)商更好與企業(yè)契合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；在采購(gòu)過(guò)程中，逐層揭開(kāi)采購(gòu)面紗，規(guī)范采購(gòu)流程，追溯采購(gòu)過(guò)程，真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光透明；全面疏通采購(gòu)流程，打破信息壁壘，提升工作效率，縮短采購(gòu)周期，切實(shí)做到“節(jié)約”與“高效”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在轉(zhuǎn)變企業(yè)采購(gòu)思路的探索道路上，優(yōu)聯(lián)電子招投標(biāo)平臺(tái)為行業(yè)做出了榜樣。該平臺(tái)集招標(biāo)業(yè)務(wù)管理、投標(biāo)業(yè)務(wù)管理為一體，使招投標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)單據(jù)、流程、操作記錄一目了然，保證招投標(biāo)的公平，降低采購(gòu)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高供應(yīng)商認(rèn)同度、強(qiáng)化協(xié)同采購(gòu)廣度，保障公司和供應(yīng)商的利益。
全程透明，陽(yáng)光采購(gòu)，一目了然的開(kāi)放性平臺(tái)供應(yīng)商來(lái)源增加跨部門協(xié)助力提升 招投標(biāo)更加便捷高效 數(shù)據(jù)同步快速、精準(zhǔn)通過(guò)這一開(kāi)放性的'平臺(tái)，國(guó)內(nèi)數(shù)家知名企業(yè)從中獲益，在先進(jìn)的采購(gòu)管理理念下，由量到質(zhì)的業(yè)態(tài)變革已成必然，優(yōu)聯(lián)電子招投標(biāo)平臺(tái)助您專業(yè)蛻變，無(wú)憂領(lǐng)先！
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xxx
xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 5
尊敬的總經(jīng)理：
您好！
今天，我?guī)е男那榻o您寫(xiě)信，平時(shí)由于我們各自的工作都很忙，見(jiàn)面的機(jī)會(huì)也少，可是我們的目標(biāo)是一樣，都是為公司的發(fā)展和壯大不斷的努力。你給員工創(chuàng)造了平臺(tái)，員工感謝您！由于您和我站的位置不同，對(duì)公司管理體系方面有不同的見(jiàn)解，不恭之處請(qǐng)你諒解，具體如下：
1、假如我是總經(jīng)理，首先我會(huì)參考優(yōu)秀房地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)，盡快制定公司的管理制度、組織架構(gòu)，也就是管理體系吧；管理體系的運(yùn)行是否良好，決定著公司未來(lái)的命運(yùn)，管理體系的制定是以員工為基礎(chǔ)，是站在公司的利益和員工的基礎(chǔ)上修訂而成，因?yàn)閱T工是第一生產(chǎn)力呀！員工個(gè)個(gè)都心系公司，因?yàn)楣具@個(gè)大集體是他們的搖籃，是他們成長(zhǎng)、工作、發(fā)展的土地。
2、假如我是總經(jīng)理，我會(huì)時(shí)常關(guān)注各部門工作情況，會(huì)時(shí)常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的'實(shí)際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設(shè)，工程建設(shè)靠工程部，工程部靠項(xiàng)目部，項(xiàng)目部靠監(jiān)理、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個(gè)部門，工程部日常工作運(yùn)行的好壞決定著公司發(fā)展和壯大。首先，我會(huì)審查工程部組織架構(gòu)，人員配備情況，明確責(zé)任和權(quán)利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場(chǎng)優(yōu)秀房地產(chǎn)單位運(yùn)行模式。項(xiàng)目部是公司面對(duì)龐大外來(lái)施工、監(jiān)理單位的窗口，我會(huì)加快項(xiàng)目部建設(shè)，提高項(xiàng)目部人員素質(zhì)、待遇等一系列水平。
3、假如我是總經(jīng)理，我會(huì)安排總經(jīng)辦對(duì)各部門日常工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，會(huì)讓總經(jīng)辦深入各項(xiàng)目第一線，督促解決各項(xiàng)目存在的問(wèn)題，問(wèn)題是項(xiàng)目滯后的主要原因，關(guān)鍵時(shí)候我會(huì)親臨項(xiàng)目第一線和項(xiàng)目部一起解決問(wèn)題，這樣才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，才能按時(shí)完成公司工程部制定的進(jìn)度目標(biāo)。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 6
尊敬的某總經(jīng)理：
您好。我是貴公司某系列酒的經(jīng)銷商（不點(diǎn)名了吧，點(diǎn)名了大家都知道了，都不賣你們的產(chǎn)品了，我也賣不動(dòng)了，先等我賣完再說(shuō)），今天之所以給您寫(xiě)信是向您倒到我們的苦水，也順便告訴您，我們不打算繼續(xù)做您的產(chǎn)品了。在此寫(xiě)信也是想向您解釋下原因，也是給貴公司提提建議。
關(guān)于“沒(méi)完沒(méi)了的催款”
就在今天早上，我的手機(jī)上又收到了貴公司銷售的催款短信，說(shuō)是打款的期限到了，讓我趕緊打款，不然前面的市場(chǎng)費(fèi)用不報(bào)了。雖然這個(gè)短信我自經(jīng)銷貴公司的酒以來(lái)，已經(jīng)第N次接到這個(gè)短信了，但我想說(shuō)的是，我已經(jīng)多少天沒(méi)有見(jiàn)到貴公司的銷售人員了。
賣不動(dòng)，你們讓我們把這些酒怎么辦？銷售來(lái)的時(shí)候告訴我們的是，新系列操作空間大，雖然來(lái)買酒的消費(fèi)者都愿意買老款，因?yàn)樗麄冇X(jué)得新款和老款的酒質(zhì)差不多，而新款花花哨哨的瓶子卻更貴一些。銷售他們有任務(wù)我們也理解，但是不停的更換包裝來(lái)忽悠消費(fèi)者帶來(lái)的是更多的消費(fèi)者流失。
這是其一，聽(tīng)說(shuō)12年開(kāi)始酒都不好賣，我們也從新聞聯(lián)播和報(bào)紙中看到了，相信貴公司的產(chǎn)品也不會(huì)太好賣，對(duì)此我們是可以理解的。但是產(chǎn)品不好賣，您不能一個(gè)勁的.讓我們來(lái)訂貨啊？市場(chǎng)支持不到位、品牌影響不高、促銷措施不得了…等原因之下，我們也很難銷售進(jìn)去，從合作以來(lái)，貴公司的產(chǎn)品已經(jīng)快占了我們倉(cāng)庫(kù)的三分之一了（我們還做飲料、啤酒和其他產(chǎn)品），現(xiàn)在還讓我們進(jìn)貨，請(qǐng)問(wèn)您是想讓我們把貴公司的產(chǎn)品都買回來(lái)是么？那我們賣給誰(shuí)��？
我們也從行業(yè)刊物上也看到一些文章，說(shuō)是有的企業(yè)經(jīng)常換經(jīng)銷商，經(jīng)銷商不進(jìn)貨了之后，企業(yè)就換經(jīng)銷商，這真的讓我們擔(dān)心有一天我們也被換掉了，只能盡力的打款，因?yàn)楸粨Q掉了就意味著前期和后期的市場(chǎng)費(fèi)用都打水票了啊。
關(guān)于“消失的銷售人員”
某總，自經(jīng)銷貴公司產(chǎn)品以來(lái)，還真沒(méi)見(jiàn)到過(guò)您本人（在招商大會(huì)上，主持人介紹一堆領(lǐng)導(dǎo)時(shí)聽(tīng)到您的名字卻沒(méi)有對(duì)上號(hào)），我知道我們只是一個(gè)很小的經(jīng)銷商，在一個(gè)小城市里負(fù)責(zé)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的批發(fā)，您負(fù)責(zé)一個(gè)大企業(yè)沒(méi)有太多精力來(lái)關(guān)照我們，畢竟您要管著幾百上千張吃飯的嘴。對(duì)此，我們是可以理解的，連我們做批發(fā)的時(shí)候也是經(jīng)常會(huì)去大的煙酒店看看，小的煙酒店也去的少呢。
讓我們不滿意的是，貴公司的銷售人員我們也很少見(jiàn)到。能見(jiàn)到貴公司的服務(wù)人員的時(shí)候只有兩種，一種是過(guò)來(lái)催款，另外一種是公司派人檢查時(shí)候的時(shí)候，銷售提前來(lái)檢查堆頭、貨架位置，防止扣他的績(jī)效。
回想在剛接觸貴公司的時(shí)候，待遇真是天上地下。原來(lái)的銷售小李經(jīng)常來(lái)“哥”、“哥”的叫，來(lái)幫著搬東西、打掃衛(wèi)生，時(shí)不時(shí)還給出出主意，給他一瓶水他都不喝，讓我感覺(jué)到貴公司的銷售是很敬業(yè)的。后來(lái)小李不知道怎么跳槽了。第一次參加貴公司的招商會(huì)，是在糖酒會(huì)，被貴公司邀請(qǐng)到一個(gè)星級(jí)酒店，還是生平吃了一個(gè)據(jù)說(shuō)很昂貴的進(jìn)口海參，貴公司銷售賣力的推薦和貴公司地方的影響力讓我們覺(jué)得很有市場(chǎng)潛力。簽訂合同之后，還給我們戴了一朵大紅花，還有集體合影，還真是有點(diǎn)做新郎官的感覺(jué)。
簽訂合作之后差距出現(xiàn)了。除了催款，地方銷售很少來(lái)，有時(shí)候讓打電話他們也不接，好的時(shí)候會(huì)回回來(lái)，不好的時(shí)候短信都不回的，如果需要他們幫著辦理點(diǎn)什么業(yè)務(wù)，都是愛(ài)答不理的，讓我們感覺(jué)不是在辦理業(yè)務(wù)，而是在給人家添麻煩。至于在簽訂合同時(shí)我們最期待的市場(chǎng)指導(dǎo)，我們也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。畢竟我們是小經(jīng)銷商，希望得到大企業(yè)的支持，這樣我們有錢賺，也能更好的支持你們的事業(yè)，結(jié)果從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)。
算了，就說(shuō)到這里吧，對(duì)于貴公司來(lái)講，我們這種經(jīng)銷商少一個(gè)也就少了。不過(guò)，某總，您的產(chǎn)品，真的我們不做了，還得告訴您的是，城廂的老李、東關(guān)的老劉，他們也不做了，我們感覺(jué)到做下去只有一種情況倉(cāng)庫(kù)堆滿你們的酒，我們關(guān)門了。
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 7
親愛(ài)的家人們：
大家好！恭喜你們的正確選擇，成為夏令飲團(tuán)隊(duì)的一員。
為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)椋胍蔀槭裁礃拥娜�，不是看你的能力，而是您的選擇。也就是說(shuō)，選擇比能力重要。
夏令飲是一個(gè)充滿活力與希望的群體，當(dāng)激情與夢(mèng)想共舞時(shí)，凡人也能成為英雄。夏令飲已將平臺(tái)搭好，只要您能全身心交給公司，跟老板站在同一立場(chǎng)，愿意成為一伙人，您將會(huì)成為這個(gè)舞臺(tái)的主人，讓夢(mèng)想成真。
在這里，您將會(huì)與夏令飲相互交給的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司工作、學(xué)習(xí)和生活的歲月；在這里，您只要把握好夏令飲向您提供發(fā)展的機(jī)遇，用心去描繪，您一定可以繪出最美妙的藍(lán)圖，書(shū)寫(xiě)出新的人生篇章；在這里，夏令飲提供給您的不僅是一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，更是一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)，發(fā)揮聰明才智，發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái)。
公司價(jià)值是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司將為您提供發(fā)展空間，而我們希望您能以高度的責(zé)任感，竭力支持公司的發(fā)展。要么就全力以赴，要么就辭職不干。
“我的地盤我做主，我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)，我的利益我享受，我的生命我體驗(yàn)”。我欣賞勇于承擔(dān)責(zé)任的人，我更贊賞為理想而工作的人，我希望您是發(fā)自內(nèi)心的、真正的熱愛(ài)工作，投入工作，快樂(lè)工作，成為享受工作與成果的主人。
我深深知道，客戶的價(jià)值是你們創(chuàng)造，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的`重要組成要素。夏令飲公司會(huì)非常重視您的成長(zhǎng)，通過(guò)成就一群像你們一樣的員工來(lái)成就公司的事業(yè)。所以公司對(duì)您的成長(zhǎng)的幫助與支持，會(huì)一直持續(xù)下去。
最后我堅(jiān)信，夏令飲家人們通過(guò)不斷吸取智慧，引爆自己的潛能，在夏令飲這個(gè)和諧的大家庭中快速成長(zhǎng)，一定能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，順便也實(shí)現(xiàn)公司的夢(mèng)想。
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 8
尊敬的經(jīng)理先生：
您好！我是一名小學(xué)生，感謝您百忙之中抽空看我給您寫(xiě)的信。冒昧地給您寫(xiě)信，我是想跟您說(shuō)說(shuō)我們這兒公交車的事。
在我家樓下有一個(gè)公交車站，每天公交車都要從這里出發(fā)帶著小鎮(zhèn)的人們往返于縣城與鄉(xiāng)村。小時(shí)候我最喜歡坐公交車了。記得在那時(shí)候的我眼里，公交車好大好威風(fēng)呀！它寬敞明亮，能帶上許多人去往不同的地方。不僅如此，干凈整潔的車廂、熱情的售票阿姨、親切和善的同車人以及目的地琳瑯滿目的超市都深深地吸引著我，讓我每次剛坐完公交車就開(kāi)始期待下一次的乘車經(jīng)歷。
時(shí)光流逝，我慢慢地長(zhǎng)大了，公交車經(jīng)過(guò)一天天的往返奔波、風(fēng)吹雨打卻不再年輕。雖然線路依然，可一路的叮叮當(dāng)當(dāng)，吱吱嘎嘎，讓人倍感不舒服。于是越來(lái)越多的'人選擇其它的出行方式，摩托車、電瓶車，還有更多的人去買了私家車，除了逢年過(guò)節(jié)，公交車的生意可謂是一落千丈。我也許久不去坐公交車了。
最近，我突然發(fā)現(xiàn)樓下等車的人又多了起來(lái)，我覺(jué)得很好奇，難道公交公司最近組織了什么新的活動(dòng)，拉動(dòng)了乘坐率。細(xì)細(xì)觀察之后發(fā)現(xiàn)并非如此，原來(lái)五輛車一起跑的線路，現(xiàn)在只剩兩輛了，當(dāng)然等的時(shí)間就長(zhǎng)了。聽(tīng)說(shuō)另外三個(gè)車主都因?yàn)閽赍X少而轉(zhuǎn)做他行了。對(duì)于別人想法子掙錢我們無(wú)話可說(shuō)，可每次看著那些焦急等候公交車的人，尤其是學(xué)生和老年人，他們沒(méi)有很高的收入，去遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方只有坐公交車一條道，我就在想：公交公司是不是可以想想其他方法，幫助一下他們，讓他們不要把太多的時(shí)間浪費(fèi)在等待上，讓公交車不再那樣寂寞。
以上只是我的一點(diǎn)不成熟的想法，希望能對(duì)您的工作有一點(diǎn)幫助。
祝您工作順利，萬(wàn)事如意！
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 9
各位經(jīng)理：
你們好！開(kāi)通以來(lái)，你們搶抓機(jī)遇，辛勤創(chuàng)業(yè)，用膽識(shí)、智慧和毅力，打造出了一片自己的天地，在實(shí)現(xiàn)自我富裕的`同時(shí)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。家鄉(xiāng)為你們感到驕傲。
當(dāng)前，正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)建設(shè)方興未艾，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，人民生活日益改善。尤其是我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將城市建設(shè)作為優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展的突破口，不遺余力地投入巨資改善城市基礎(chǔ)設(shè)施，城市面貌發(fā)生了很大變化。然而，由于縣級(jí)財(cái)政可用財(cái)力有限、投入不足，城市建設(shè)欠帳較多，全縣道路硬化率、自來(lái)水入戶率、排水普及率僅達(dá)到、和，垃圾、污水仍無(wú)法有效處理，人居環(huán)境尚難盡如人意。特別是城區(qū)內(nèi)連接千家萬(wàn)戶的幾十條巷道，坑洼不平，沒(méi)有下水，致使垃圾遍地、污水橫流，百姓急切盼望加以治理。為此，縣委、縣政府決定出資對(duì)街等主要街道實(shí)施改造。另請(qǐng)各位企業(yè)家出資改造十條鎮(zhèn)內(nèi)巷道（經(jīng)有關(guān)部門測(cè)算，共需資金萬(wàn)元左右），可采取自主選擇街巷，自主施工的方式，也可捐款、統(tǒng)一施工。希望各位民營(yíng)企業(yè)家踴躍行動(dòng)，造福家鄉(xiāng)，回報(bào)社會(huì)，縣委、縣政府將在廣場(chǎng)刻碑以示褒獎(jiǎng)。
小家大家家家動(dòng)手，熱心誠(chéng)心心心相系。各位經(jīng)理，社會(huì)各屆有識(shí)之士，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，有錢出錢，有力出力，傾心盡力地投身于城市建設(shè)和改善環(huán)境之中，你我同心攜手，共建美好家園。我們相信，經(jīng)全縣上下的不懈努力，必將使的山更綠、天更藍(lán)、水更清、人更美，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也一定會(huì)越來(lái)越好！
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 10
親愛(ài)的經(jīng)理：
新年好!
20xx年在成功和收獲的喜悅中漸行漸遠(yuǎn)，20xx年的鐘聲已然在我們的期盼中悄然敲響。在這個(gè)分享快樂(lè)的時(shí)刻，謹(jǐn)向你們致以親切的問(wèn)候和深深的祝福，祝愿你們新年快樂(lè)，闔家幸福，節(jié)日愉快!
一年來(lái)，你們起到表率作用，求真務(wù)實(shí)，以運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)帶領(lǐng)集團(tuán)員工有計(jì)劃地完成任務(wù)，并且表現(xiàn)出了難能可貴的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、模式創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上均取得了可喜的成績(jī)。正是由于你們的努力，才使得銳之旗集團(tuán)在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。在成績(jī)面前，你們是最大的功臣，是支撐公司正常運(yùn)作的脊梁，是銳之旗集團(tuán)企業(yè)文化和企業(yè)精神的具體體現(xiàn)，也是銳之旗集團(tuán)健康發(fā)展的希望。在此向你們及你們的親人表達(dá)最美好的祝愿和最崇高的敬意。
管理工作是一項(xiàng)壓力與挑戰(zhàn)并存的工作，感謝你們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)銳之旗集團(tuán)的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)，感謝你們?cè)趰徫簧系木ぞI(yè)業(yè)、勤懇踏實(shí)，感謝你們?cè)诠ぷ髦械囊唤z不茍、真情相待，用你們的微笑和熱情提升銳之旗集團(tuán)的服務(wù)、塑造銳之旗集團(tuán)品牌;感謝你們強(qiáng)烈的責(zé)任感和勇往直前的開(kāi)拓精神。銳之旗集團(tuán)所致力于的，是希望能為管理層人員提供更大的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，不斷提升管理層人員的'領(lǐng)導(dǎo)力。
感謝你們處處以銳之旗集團(tuán)為家，在工作中不計(jì)個(gè)人得失，在困難面前永不服輸。是你們讓銳之旗集團(tuán)為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值的理念得以光大，是你們讓每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的工作準(zhǔn)則得以繼承。你們用一顆感恩的心鑄就了銳之旗集團(tuán)昨日的輝煌，也必將能開(kāi)創(chuàng)銳之旗集團(tuán)明天的燦爛。希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦性俳釉賲�，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的突破，為集團(tuán)的發(fā)展添磚加瓦!
最后，再一次誠(chéng)摯地感謝你們一年來(lái)為公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，并向你們獻(xiàn)上新年最美好的祝福!
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 11
尊敬的總經(jīng)理：
您好！
今天，我?guī)е男那榻o您寫(xiě)信，平時(shí)由于我們各自的工作都很忙，見(jiàn)面的機(jī)會(huì)也少，可是我們的目標(biāo)是一樣，都是為公司的發(fā)展和壯大不斷的努力。你給員工創(chuàng)造了平臺(tái)，員工感謝您！由于您和我站的位置不同，對(duì)公司管理體系方面有不同的見(jiàn)解，不恭之處請(qǐng)你諒解，具體如下：
1、假如我是總經(jīng)理，首先我會(huì)參考優(yōu)秀房地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)，盡快制定公司的管理制度、組織架構(gòu)，也就是管理體系吧；管理體系的運(yùn)行是否良好，決定著公司未來(lái)的命運(yùn)，管理體系的制定是以員工為基礎(chǔ)，是站在公司的利益和員工的基礎(chǔ)上修訂而成，因?yàn)閱T工是第一生產(chǎn)力呀！員工個(gè)個(gè)都心系公司，因?yàn)楣具@個(gè)大集體是他們的搖籃，是他們成長(zhǎng)、工作、發(fā)展的.土地。
2、假如我是總經(jīng)理，我會(huì)時(shí)常關(guān)注各部門工作情況，會(huì)時(shí)常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的實(shí)際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設(shè)，工程建設(shè)靠工程部，工程部靠項(xiàng)目部，項(xiàng)目部靠監(jiān)理、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個(gè)部門，工程部日常工作運(yùn)行的好壞決定著公司發(fā)展和壯大。首先，我會(huì)審查工程部組織架構(gòu)，人員配備情況，明確責(zé)任和權(quán)利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場(chǎng)優(yōu)秀房地產(chǎn)單位運(yùn)行模式。項(xiàng)目部是公司面對(duì)龐大外來(lái)施工、監(jiān)理單位的窗口，我會(huì)加快項(xiàng)目部建設(shè)，提高項(xiàng)目部人員素質(zhì)、待遇等一系列水平。
3、假如我是總經(jīng)理，我會(huì)安排總經(jīng)辦對(duì)各部門日常工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，會(huì)讓總經(jīng)辦深入各項(xiàng)目第一線，督促解決各項(xiàng)目存在的問(wèn)題，問(wèn)題是項(xiàng)目滯后的主要原因，關(guān)鍵時(shí)候我會(huì)親臨項(xiàng)目第一線和項(xiàng)目部一起解決問(wèn)題，這樣才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，才能按時(shí)完成公司工程部制定的進(jìn)度目標(biāo)。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 12
敬愛(ài)的王經(jīng)理：
您好！
您已有莫大的理由讓我鼓起勇氣寫(xiě)這封信，事實(shí)上，我錯(cuò)了，錯(cuò)得實(shí)在不該，實(shí)在不可原諒，對(duì)不起！我不應(yīng)該在開(kāi)會(huì)期間畫(huà)您的頭像，而讓您氣得讓我滾出會(huì)議室，后來(lái)，我真滾了出去，唉，沒(méi)法兒，為了最親愛(ài)的薪水。
其實(shí)，您生氣是應(yīng)該的，那個(gè)頭像眼睛一大一小，嘴巴也歪到一邊，然而我卻不知道到底應(yīng)該如何扭曲事實(shí)，去畫(huà)一雙大小一樣的眼睛和端端正正的嘴，我深感抱歉。
好了，切入正題，其實(shí)，這次我寫(xiě)信的目的，主要是想向您解釋一下，下午開(kāi)會(huì)時(shí)睡覺(jué)的原因，事實(shí)上，這是我的不是，下午的會(huì)議有十多位您的頂頭上司參加，而我又那么有幸地成為唯一的一個(gè)“跟班”，卻不識(shí)時(shí)務(wù)地睡著了，您雖然依舊滿面春風(fēng)地向上司匯報(bào)我部的情況，但從您的眼神里，我看出了一股“殺氣”，我頓時(shí)害怕進(jìn)來(lái)，心理那個(gè)悔呀，其實(shí)王捌（噢，一不小心，呼出了您的名諱抱歉之至）經(jīng)理，我是被冤枉的，當(dāng)時(shí)的情況，我是不得已才趴在了桌上，或許是因?yàn)槟o張的緣故，做報(bào)告時(shí)，總是不敢面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，而對(duì)著我從天說(shuō)到地，我當(dāng)時(shí)這心“撲通，撲通”直跳，因?yàn)槲抑溃粓?chǎng)唾沫“洗禮”又是免不了的，所以，一直不敢把頭抬得太高，又因?yàn)槟⑦@叫做“不尊重”，還因?yàn)樽蛲砩蠟閷?xiě)您手上的.這份發(fā)言稿而徹夜未眠，也許周公瞧我可憐，所以便來(lái)找我“聊聊天”，您卻因此扣掉了我一個(gè)月的薪水，我實(shí)在是心如刀絞，無(wú)奈于經(jīng)理寶座上坐的是您。
經(jīng)理，其實(shí)，我們中國(guó)人一直都認(rèn)同“朋友多了路好走”這句話，我對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)也是很推崇的，然而，作為您秘書(shū)的我，卻不知道您哪來(lái)的那么多的“親戚朋友”，以至您不在時(shí)的時(shí)候，我常常將他們誤認(rèn)為是“冒牌貨”，并將他們“掃地出門”，給您造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這讓您非常的生氣，我再次表示歉意。
其實(shí)，對(duì)于您的種種習(xí)性，我都無(wú)法了解，因此，如果您實(shí)在是“受不了”我這個(gè)不稱職的秘書(shū)，您大可另請(qǐng)高明，不過(guò)，我深信，無(wú)論誰(shuí)在工作中都會(huì)提心吊膽的。
再見(jiàn)。
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 13
尊敬的xx總：
您好!
或許我這封信是不該提的筆，也或許不提這一筆，將會(huì)讓自己的心更加憔悴。時(shí)間確實(shí)比想像中要來(lái)得快，一年的時(shí)間就這要無(wú)聲無(wú)息一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒(méi)有的情況下過(guò)去了，能來(lái)到奔馬我非常的榮幸，來(lái)自內(nèi)心身處說(shuō)不盡的感激，我學(xué)到了很多無(wú)價(jià)的東西，同時(shí)也讓我見(jiàn)識(shí)到很多很多無(wú)情的東西，都一一埋在了我內(nèi)心的角落，我想永遠(yuǎn)的藏起來(lái)，慢慢的回味，社會(huì)即是如此，適者生存。
是董廠長(zhǎng)給了我希望，也是他給了我絕望，當(dāng)我塌入奔馬我第一個(gè)認(rèn)識(shí)的就是他，他對(duì)我可用女兒來(lái)稱之，是有一種關(guān)愛(ài)，因此我對(duì)奔馬有很多的理想、很多的計(jì)劃、很多向往的地方，當(dāng)我搬來(lái)新陽(yáng)廠第一周里，我將意識(shí)到這些想法會(huì)一一給破灰，會(huì)成為泡影而飛之至到消失，董廠長(zhǎng)的離開(kāi)將是我預(yù)料之中的事情，我常常在家里擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有想到來(lái)得太快。
當(dāng)我第一次您讓我拿著針線幫你縫扣子的時(shí)候，我就知道我在您心中的價(jià)值觀和印象，或許永遠(yuǎn)只能在那刻停留。我的未來(lái)，我的前途是怎么樣就要看我后續(xù)在奔馬的造化，董廠長(zhǎng)離開(kāi)的那一天起，我就知道我的時(shí)間也不會(huì)很長(zhǎng)，董廠長(zhǎng)曾經(jīng)跟我講，“用心的為陳總做事，就是對(duì)我最大的幫助，”就那么一剎間愛(ài)流淚的我，又下起了大雨。我的承諾是“我會(huì)用心去對(duì)待每件事情”。我對(duì)自己下的'誓言不管將來(lái)會(huì)發(fā)生什么事情，奔馬是我的家，我的希望將仍然需要延續(xù)，奔馬將會(huì)有我而狀大起來(lái)，我會(huì)緊跟著陳總的步伐長(zhǎng)大，為此，我沒(méi)有任何的想法，我一心就想讓我的總經(jīng)理認(rèn)可，能夠給我支持的力量，能夠給我勇氣，至今的結(jié)果是我沒(méi)有能力做到總經(jīng)理的期望，不管我忍受多少的非言非語(yǔ)，不管我接受多少對(duì)我另類的待遇，不管我吞下多少別人吐的口水，不管我看到多少是我做的事而別人在領(lǐng)賞的事情，這一切的一切都是為了我自己成長(zhǎng)，為了奔馬這個(gè)家，為了我敬昂的總經(jīng)理，我忍受了，或許，這是做為總經(jīng)理助理都應(yīng)該承擔(dān)的。但是，做為總經(jīng)理應(yīng)該有的，我也沒(méi)有?我在奔馬經(jīng)歷一批又一批的人員流動(dòng)，我的心也跟著在顫動(dòng)，跟著在流淚，這將意味著，奔馬掠奪了他們的飯碗還有他努力得來(lái)的今天，就這樣被淘汰了。
對(duì)您我是非常的感激，您真的讓我學(xué)到很多的東西，我曾經(jīng)還在想，如果可以我愿意成為您永遠(yuǎn)的合作伙伴，您走到哪，我就跟到哪，我真是的天真幼稚。我也不過(guò)是剛生下來(lái)還沒(méi)有長(zhǎng)滿羽毛的鴨子，就以為自己能飛起來(lái)。當(dāng)然，目前的趨勢(shì)我的離開(kāi)這是必然，我不得不承認(rèn)我的承受能力是有限的，我也懇請(qǐng)陳總給我一點(diǎn)希望，我的離開(kāi)也將是給您帶來(lái)新的血液和新的知識(shí)，具我所知您從7月底一直都在招總經(jīng)理助理，只是一直沒(méi)有合適人選，如果還繼續(xù)依您的要求說(shuō)人到后方可讓我離職，那么我后續(xù)的計(jì)劃又要怎么辦呢?我的飯碗又要去找誰(shuí)?希望您能夠人性化的考濾這個(gè)問(wèn)題，我還有多少個(gè)三個(gè)月可以在這里等，等待的是您一筆之下的事情，而傷透的是我整個(gè)心千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)細(xì)胞。
請(qǐng)總經(jīng)理明示!
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給經(jīng)理的一封信 14
王叔叔 ：
您好 !
我是大侶小學(xué)的學(xué)生，我家前頭有一條清澈的小溪，每當(dāng)我寫(xiě)完字，我都會(huì)去那散步，看那條余輝照映在小溪上的美景。每一次我去那都會(huì)把不開(kāi)心的事忘記�？蛇@幾天小溪沒(méi)有以前那么靜，那么清。當(dāng)我每次去都會(huì)聞到很臭的'味道，還有很多死魚(yú)泛起來(lái)，都是因?yàn)檗r(nóng)民們把一些牛、羊、豬拿來(lái)洗，魚(yú)和水中的動(dòng)植物聞不過(guò)這種味道，全死了，我希望王叔叔你能告訴這些農(nóng)民們，叫他們不要亂扔?xùn)|西，要是他們?cè)谶@樣的話，另外的農(nóng)工、民們也會(huì)受不了的。
希望王叔叔您能幫小河找回原來(lái)的容貌，那我會(huì)非常感激你的。
祝
身體健康！
xxx
20xx年xx月xx日
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