關(guān)于游艇項目計劃書范本

　　一、市場分析

　　1、 市場與客戶

　　1） 客戶休閑經(jīng)濟的興起

　　2） 普通消費者消費升級體驗，即把原來高端定位的服務(wù)向中低端人群轉(zhuǎn)移

　　3） 客戶主動參與性

　　2、 市場競爭就有一家，實力比我們強，但是我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念及方法

　　二、未來目標(biāo)

　　1、 成為渾河上傳統(tǒng)的游船項目服務(wù)商

　　2、 成為沈陽線上下互動的知名旅游觀光景點及話題俱樂部

　　3、 成為沈陽最大的'休閑娛樂產(chǎn)業(yè)集團

　　4、 成為未來未知的大型線上下互動的多元化集團

　　5、 成為新型商業(yè)乃至社會形態(tài)的引導(dǎo)者

　　三、產(chǎn)品價值分析、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品模式、項目發(fā)展

　　1、 價值分析

　　1） 渾河唯一性稀缺性的母親河文化

　　2） 公園的、水上的環(huán)境

　　3） 社交性

　　4） 概念：體驗渾河、親情娛樂、攀比傳播話題

　　5） 廣告價值：針對商家的廣告價值

　　2、 產(chǎn)品模式

　　1） 免費+收費，免費聚人，收費賺錢

　　2） 免費產(chǎn)品價格化，資本化，限量化，具體表現(xiàn)為將一樣商品標(biāo)為多錢價格，但是實際上是用來贈送和交換服務(wù)的，而且對外宣稱是限量的。

　　3） 收費的產(chǎn)品可以有三個層面，一個是低端的體驗性消費，中斷的聚會，高端的會所，形成生態(tài)產(chǎn)品，相互促進，讓概念和富人吸引窮人加入，另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾。

　　4） 將部分產(chǎn)品資本化，用來換取團隊、對外合作者、廣告、客戶群體以及融資。

　　5） 邊免費贈送邊轉(zhuǎn)化為收費活動、會員以及融資類會員和融資

　　6） 在場地周圍經(jīng)營小型超市及外賣餐飲（待定）

　　3、 產(chǎn)品設(shè)計

　　1） 個人的 小船游覽觀光項目（40元/人次/小時，會員的，設(shè)置次數(shù)及時間，待定）

　　2） 個人的 快艇游河項目

　　3） 游輪聚會項目

　　四、營銷策略

　　1、免費贈送+選拔消費+線上下互動

　　五、利潤分析

　　1、 小挺游船及周邊便利店消費，年收益10萬元左右

　　2、 快艇，年收益100萬元左右

　　3、 游船聚會，年收益100萬元左右

　　4、 俱樂部及水上餐廳收益3000萬元收益

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