中心醫(yī)院半年會議總結范文

　　x月x日、x日兩天下午，我院在辦公樓6樓學術廳組織召開了上半年工作總結會議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環(huán)節(jié)，查找存在不足，持續(xù)改進工作，確保全年工作任務圓滿完成。會議由院長叢xx主持，全院院領導、科主任、護士長200余人參加了會議。

　　會上，來自全院行政、臨床、醫(yī)技59個科室的主任分別上臺匯報各自的工作，xx院長逐一進行了點評，分析了優(yōu)勢和不足，并結合科室工作實際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護士長以身作則，率先垂范，從薄弱環(huán)節(jié)入手，帶領職工動腦筋、想出路，謀發(fā)展，創(chuàng)業(yè)績，形成科室持續(xù)健康發(fā)展的良好機制，推動醫(yī)院又好又快持續(xù)健康發(fā)展。

　　會議結束時，xx院長代表院委會對下半年的'工作提出了四點要求：一是強化醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，重點落實各項核心制度，提升醫(yī)務人員尤其是年輕人的監(jiān)管和培養(yǎng)，抓好各層級醫(yī)療質量的督導工作，對發(fā)生的糾紛投訴要舉一反三，堵塞漏洞；二是強化學科建設，提升內涵層次，挖掘學科發(fā)展?jié)撃埽�合理定位發(fā)展目標，加快落實專家?guī)旖ㄔO，讓“不到外地看專家，外地專家來看你的”品牌叫響、叫亮，勇于開展新技術新項目，積極立足實際拓展亞專業(yè)；三是加強院區(qū)規(guī)劃，推進基礎設施建設，重點做好新綜合病房大樓、放療室改擴建、院西大門的建設工作以及落實好物流配送中心、氧業(yè)等項目的實施工作；四是加強內部管理，增強醫(yī)院發(fā)展動力，繼續(xù)推進優(yōu)化績效分配改革，發(fā)揮好績效的杠桿調節(jié)作用，提高干部職工的工作積極性，嚴格醫(yī)保政策和醫(yī)院規(guī)定落實，確保基金合理使用，同時嚴格控制平均住院日、藥品比例、耗材比例，確保病人住院費用持續(xù)降低。

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