企業(yè)年終總結會議通知

時間：2020-11-10 08:45:25 會議通知我要投稿

企業(yè)年終總結會議通知

　　召開企業(yè)年終總結會議的通知如何寫?那么，下面是小編給大家整理收集的企業(yè)年終總結會議通知，供大家閱讀參考。

企業(yè)年終總結會議通知

　　企業(yè)年終總結會議通知1

　　各企業(yè)(中心)、各部門：

　　經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究，定于2月6日召開xxx4年度總結會議，現(xiàn)就有關事項通知如下：

　　會議時間：xxx4年2月6日下午2：30

　　會議地點：田園會議室

　　出席人員：1、公司全體領導、調研員

　　2、職能部門負責人

　　3、企業(yè)(中心)正副負責人、黨支部書記、助理

　　4、財務室主任

　　會議內容：1、各企業(yè)(中心)交流xxx4年工作總結和xxx年打算;

　　2、總結xxx4年度安全工作及表彰先進單位和個人;簽訂xxx年度安全責任狀。

　　3、簽訂xxx年度黨風廉政建設責任書。

　　4、公司黨政領導總結xxx4年工作、布置xxx年工作要點;

　　5、公司領導傳達學校黨委擴大會議精神

　　請相關人員做好準備，安排好工作，準時出席。

　　特此通知

　　xx大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

　　xxx年一月二十九日

　　企業(yè)年終總結會議通知2

　　公司各部門：

　　xxx年的新篇章已拉開帷幕，為認真總結好xxx2年度各項工作情況，明確xxx年工作重點和計劃，經(jīng)研究決定，公司將于xxx年1月下旬召開xxx2年終總結會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排好相關人員準時參加會議。

　　一、會議時間：xxx年1月下旬(具體時間待定)

　　二、會議地點：別墅一樓大會議室

　　三、會議主持：萬總

　　四、參會部門：公司所有部門

　　五、會議內容：

　　1、xxx2年工作總結

　　2、xxx2年工作中存在問題及解決情況

　　3、xxx年工作計劃

　　4、個人對公司發(fā)展建議及發(fā)展期望

　　各部門需提前準備PPT格式的匯報材料，會議時由各部門代表人員分別進行匯報。

　　特此通知

　　xxxx停車設備有限公司

　　xxx年1月5日

　　企業(yè)年終總結會議通知3

　　各部門：

　　為認真總結好20xx年度各項工作，明確20xx年工作重點和計劃，經(jīng)研究決定于20xx年x月x日召開20xx年終總結會議，現(xiàn)將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排號相關人員準時參加會議。

　　一、各部門年終總結會議

　　1. 各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;

　　2. 各部門應認真組織及安排會議各項工作，并在20xx年x月x日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總;

　　3. 各部門應該通過本次會議產(chǎn)生公司總結會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內將報總經(jīng)辦。

　　二、公司經(jīng)營管理會議

　　1. 會議時間：20xx年x月x日PM17:30~~20:00;

　　2. 會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;

　　4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、

　　生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);

　　6. 會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：

　　a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經(jīng)驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析�？偨Y部分力求精練、內容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;

　　b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的.基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性; c) 各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各

　　部門負責人進行報告(業(yè)務部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦。

　　d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　三、業(yè)務銷售總結會議

　　1. 會議時間：20xx年x月x日PM20:15~~21:30;

　　2. 會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;

　　4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務部、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、

　　倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負責人;

　　6. 會議內容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結;

　　b) 銷售情況概述及銷售任務分解;