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項目協調會會議紀要-會議紀要

時間:2024-11-15 08:28:39 會議紀要 我要投稿
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項目協調會會議紀要-會議紀要

  在平日的生活或工作學習中,需要使用會議紀要的場合越來越多,會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你寫會議紀要時總是無從下手?以下是小編收集整理的項目協調會會議紀要-會議紀要,僅供參考,歡迎大家閱讀。

項目協調會會議紀要-會議紀要

項目協調會會議紀要-會議紀要1

  會議主題:設計代表及提出相關要求

  會議時間:20xx年xx月xx日x:00

  會議地點:項目部會議室

  參加單位及人員:詳見會議簽到表

  主持人:xxx

  會議內容:

  1、xxx為xx區(qū)設計代表,施工單位介紹自己的各個負責人以及分管的主要工作。

  2、施工單位要加強熟悉圖紙,需要設計變更的`提前xx天提出設計變更要求。如果不提前報產生的一切后果由施工單位自行承擔。

  3、以后的專題會議由主管負責人做主要發(fā)言,其他人員做輔助發(fā)言。

  4、下個星期x、星期x之間要進行人防圖紙會審,請相關單位做好準備,抓緊時間熟悉圖紙對存在的問題要提前提出。

  記錄整理:

  簽發(fā):

  監(jiān)理單位(章):

項目協調會會議紀要-會議紀要2

  根據市政府工作會議紀要[xxx]97號的要求以及xxx項目推進的需要,12月19號,市經濟和信息化局和江海區(qū)政府在xxx項目運營中心召集了第二次協調會議,會議邀請了市城管局、市公路局、市交通管理局(江海區(qū)交警大隊)、江海區(qū)經促局、外海街道辦等部門參加。會議聽取了廣東xxx投資有限公司(下稱xxx公司)關于項目工程建設進度和項目招商工作情況的匯報,對xxx公司提出的急需解決的問題進行了研究,對下一步工作作了安排。紀要如下。

  一、關于項目工程建設進度。

  由于前期雨水天氣較多,工程進度受到較為嚴重的`影響,進度比計劃進度落后約一個月,xxx公司正通過排水、換土等辦法,盡力排除影響,保證工程進展,力爭追上計劃進度。公司預計采取相應措施后,項目總工期不會受到延誤。

  二、關于xxx路口設置交通紅綠燈的問題。

  由于xxx路口車流量大,加上xxx項目建設期間運輸、施工車輛進出頻繁,目前路口沒有交通燈號,存在交通安全隱患,非常必要在這個路口設置交通燈。會議建議在連海北路改造完成前,以設置臨時交通燈、高峰期安排交警進行現場維持交通秩序的方式,保證路口的交通秩序和安全。請江海交警大隊安排警力在高峰時段現場值班,并向市交通管理部門報告,盡快設置臨時交通燈。

  三、關于設置xxx項目宣傳廣告牌。

  為了擴大宣傳,xxx公司提出在市區(qū)設置3塊T型廣告牌和13塊道路指示牌。會議聽取了市公路局、市城管局的意見,建議xxx公司按有關規(guī)定辦理申報手續(xù),遇到具體問題再提交協調小組專題研究。

  本次會議上xxx公司還提出了辦理施工證件、加快審圖進度、臨時供電、安置小區(qū)建設、橫瀝河整治施工等問題,會議確定,請xxx公司就有關問題準備材料,協調小組將盡快安排時間專題研究。

項目協調會會議紀要-會議紀要3

  建設單位

  xx合縱置業(yè)有限責任公司

  施工單位

  xx建工集團

  監(jiān)理單位

  貴州省建筑設計研究院

  設計單位

  xx景森工程設計顧問有限責任公司主題:

  關于二期B區(qū)一組團工程xxx年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協調。

  問題:

  工程質量:鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象,模板安裝整體性不好,砼澆筑過程未嚴格按方案實施產生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。

  安全文明施工:施工現場臨時施工用電、現場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。

  進度:計劃性管理嚴重缺失,工程進度滯后。

  資料:施工單位資料滯后,與現場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。

  協調結論:

  1、施工單位嚴禁以包代管,現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位,要求配備土建施工員,加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。

  2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。

  3、監(jiān)理提出整改要求,及時跟進檢查記錄整改落實情況,嚴格按合同執(zhí)行。

  4、本周五之前現場確定13x、14x、24x樓余留問題的孔樁施工方案,本月15日前完成13x、14x、24x樓剩余樁基基礎施工。

  5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查,本月12日前整改后仍達不到合同要求,按違約處理并與進度款審核掛鉤。

  6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題,下周一前報隱蔽資料,下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。

  7、下周一前報月度計劃。

  8、現場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。

  9、施工單位報的`工程聯系單等資料,監(jiān)理24小時內批復上報,建設方24小時內完成批復。

  10、施工方質量、安全技術交底會議,監(jiān)理全程參加,并收集相關資料。

  11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。

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