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拓展訓練會議紀要

時間:2024-06-28 17:40:42 會議紀要 我要投稿
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拓展訓練會議紀要

  在平日的學習、工作或生活中,會議紀要在處理事務上起到的作用越來越大,會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。我們該怎么擬定會議紀要呢?下面是小編精心整理的拓展訓練會議紀要,希望對大家有所幫助。

拓展訓練會議紀要

拓展訓練會議紀要1

  時間:20xx年1月8日上午

  地點:一樓會議室

  主持人:

  出席人:

  一、主任首先傳達了領導對拓展訓練的重要指示并簡單回顧了x7年拓展訓練工作情況。要求大家要結(jié)合上級指示精神,圍繞“維護老項目,拓展新項目”的總體思路,集思廣益,群策群力,創(chuàng)造性地開展工作。

  二、會議認為,拓展訓練05年開始實施至今,以獨特的培訓理念和培訓方式,受到參訓學員的廣泛好評,逐步成為我中心的品牌培訓項目。

  三、會議要求與會人員暢所欲言,大家深入研究了拓展訓練項目所面臨的'優(yōu)勢、劣勢、機遇及挑戰(zhàn)。

  1、優(yōu)勢

  (1)項目實施成本比較低(2)參訓學員素質(zhì)比較高,供給穩(wěn)定(3)得到學員廣泛好評,滿意度很高。

  2、劣勢

  (1)拓展訓練項目組專業(yè)化不夠隊伍,缺乏系統(tǒng)培訓(2)受內(nèi)部體制制約,后勤保障不到位(如:高架整改落實不力,存在一定安全隱患) (3)項目組成員思想有所懈怠,創(chuàng)新意識不強

  3、機遇

  (1)中心領導重視(2)拓展訓練新項目開發(fā)在即

  4、挑戰(zhàn)

  (1)中心領導要求越來越高(2)市場發(fā)生變化,參加過拓展訓練的人越來越多(特別是參加過常培的拓展訓練學員),新項目開發(fā)進展緩慢

  四、會議最后決定:

  1、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,統(tǒng)一思想,加強認識,切實做好拓展訓練的各項工作。

  2、維護好經(jīng)典老項目的同時,加快新項目的開發(fā)進度。由施東春老師負責新項目開發(fā)工作,大家通力合作。

  3、建立拓展項目庫,加強訓前分析,根據(jù)班級類型、年齡差異等實施拓展項目(如:營銷類、管理類,年齡偏大多做一些熔煉團隊的項目、挑戰(zhàn)自我的項目更適合年輕人做等)。

  4、進一步加強拓展訓練工作流程化建設,嚴格按流程操作。

  5、建議每年組織一兩次外出學習機會。

  6、建立拓展項目例會制度,定期交流經(jīng)驗教訓。

拓展訓練會議紀要2

  時間:

  x8年1月8日上午

  地點:

  一樓會議室

  主持人:

  出席人:

  內(nèi)容:

  一、主任首先傳達了領導對拓展訓練的重要指示并簡單回顧了x7年拓展訓練工作情況。要求大家要結(jié)合上級指示精神,圍繞"維護老項目,拓展新項目"的總體思路,集思廣益,群策群力,創(chuàng)造性地開展工作。

  二、會議認為,拓展訓練05年開始實施至今,以獨特的培訓理念和培訓方式,受到參訓學員的廣泛好評,逐步成為我中心的品牌培訓項目。

  三、會議要求與會人員暢所欲言,大家深入研究了拓展訓練項目所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇及挑戰(zhàn)。

  1、優(yōu)勢

  (1)項目實施成本比較低

  (2)參訓學員素質(zhì)比較高,供給穩(wěn)定

  (3)得到學員廣泛好評,滿意度很高。

  2、劣勢

  (1)拓展訓練項目組專業(yè)化不夠隊伍,缺乏系統(tǒng)培訓

  (2)受內(nèi)部體制制約,后勤保障不到位(如:高架整改落實不力,存在一定安全隱患)

  (3)項目組成員思想有所懈怠,創(chuàng)新意識不強

  3、機遇

  (1)中心領導重視

  (2)拓展訓練新項目開發(fā)在即

  4、挑戰(zhàn)

  (1)中心領導要求越來越高

  (2)市場發(fā)生變化,參加過拓展訓練的人越來越多(特別是參加過常培的拓展訓練學員),新項目開發(fā)進展緩慢

  四、會議最后決定:

  1、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,統(tǒng)一思想,加強認識,切實做好拓展訓練的'各項工作。

  2、維護好經(jīng)典老項目的同時,加快新項目的開發(fā)進度。由施東春老師負責新項目開發(fā)工作,大家通力合作。

  3、建立拓展項目庫,加強訓前分析,根據(jù)班級類型、年齡差異等實施拓展項目(如:營銷類、管理類,年齡偏大多做一些熔煉團隊的項目、挑戰(zhàn)自我的項目更適合年輕人做等)。

  4、進一步加強拓展訓練工作流程化建設,嚴格按流程操作。

  5、建議每年組織一兩次外出學習機會。

  6、建立拓展項目例會制度,定期交流經(jīng)驗教訓。

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