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服裝銷售部年終工作總結范文（精選17篇）
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，這時候，最關鍵的年終總結怎么能落下！千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現(xiàn)表達力的機會，以下是小編精心整理的服裝銷售部年終工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
服裝銷售部年終工作總結 1
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結，以下是小編為大家整理的服裝銷售部年終工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
時光荏苒，xx年很快已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
回顧總結過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，規(guī)劃好xx年的工作，在新的一年的工作中，開好頭，起好步，揚長避短，能夠順利地開展xx年的工作。一年來我商場在馮總及商廈領導班子的正確領導下，依據(jù)xx年制訂的全年工作計劃進行工作。商場領導班子采用對桂林路、紅旗街等商圈進行考察與調研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經(jīng)營理念，消除經(jīng)營死角等積極有效的措施用于今年企業(yè)的工作中，成效非常明顯。
特別值得肯定的'是在今年企業(yè)的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。讓每一位到來的顧客都贊嘆說，“歐亞新發(fā)的變化真大呀�！薄胺b商場的品牌款式還真不錯。”回顧xx年的工作，可以概括為以下三大方面：
一、升級改造順應市場發(fā)展，全新形象喜迎春城百姓，經(jīng)營工作成績喜人。
xx年，我們商場共有供應商191戶，品牌600余個，品種近萬種，經(jīng)營面積8000多平方米。xx年全年純銷819萬元，xx年純銷457.9萬元，比去年遞增了78.9%。全年租金回算是3，363萬元�？備N4，183萬元，xx年總銷是2，245.5萬元，比去年遞增了86.2%。實現(xiàn)毛利39.4萬元，其它業(yè)務利潤（收繳租金）255萬元，去年是148萬元，比去年增長72.29%。全年營業(yè)、管理、財務綜合費用合計217.7萬元。實現(xiàn)毛利潤76.7萬元。取得這么好的成績，我們采取了如下做法：
1、開展活動，搞促銷。
按商廈總體部署，在大型促銷活動中，我們商場都能圍繞主題，特別是在節(jié)假日和季節(jié)變化時開展活動。主動找詩婷美容院和中國人壽保險公司聯(lián)合舉辦促銷活動。通過活動的開展，我們收到了一定的成效，其中銷售業(yè)績比較突出的是新發(fā)周年店慶和集團店慶，我商場最高日銷超百萬。在每次促銷活動中，我們都能積極與廠家聯(lián)系貨源，增加供應商的扣點，經(jīng)理及部主任都做了大量的工作，也得到了供應商的大力支持，基本上98%以上的供應商都能參加每期活動。
2、抓品牌，樹形象。
今年我們在品牌經(jīng)營上采取抓大放小的原則，調整了大小品牌56個，確保了新發(fā)時尚品牌店經(jīng)營定位的提升。引進了國際品牌耐克、阿迪入駐本店，并引進了國內知名品牌如：與狼共舞、威鹿1881、乙佰乙納、芭蒂娜、柯諾、秀蓓兒、艾莎米娜、馬天奴、玫而美、米茜爾、丑妹、宗洋、采軒、天馬、雅文娜等，這些品牌的引進給企業(yè)帶來了無限商機和可觀的經(jīng)濟效益及社會效益。其中今年銷售超百萬的就有4家：奧蘭貝斯、耐克、361deg.和七匹狼，奧蘭貝斯的全年銷售就超過了230多萬元。無論是消費者、員工和商業(yè)的同仁們大家都說，“今年新發(fā)服裝品牌的升級與改造是非常成功的。”不僅提升了企業(yè)形象而且增加了不同層次的購物群體。的確像馮總說的那樣，“有什么樣的貨招什么樣客�！�
3、利用平效出效益。
今年我們采取壓縮不合理的經(jīng)營面積，合理有效地利用經(jīng)營空間，淡季分塊改建擴建不合理的經(jīng)營布局。今年男裝區(qū)域改造時，采取壓縮面積，增加平效的辦法。將原100多平米的2戶，增加到3戶。如七匹狼專柜原有160多平米，也壓縮了一半的營業(yè)面積，調整給新引進的威鹿1881，1881每月的銷售達3萬余元。七匹狼專柜的銷售不僅沒減少反而比去年翻了4翻。我們還利用一切可利用的空間出效益，如墻面、樓道等，為商場的年利潤增加了十萬余元。
服裝銷售部年終工作總結 2
時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在公司領導的正確指導和同事的大力配合下，我的各項工作都能夠按部就班的正常，現(xiàn)就20xx年的工作情況總結如下：
一、在20xx年的工作中努力拓展自己知識面。
我認為做導購就好象在讀的mba課程，它讓我學到了許多無法在大園里學到的知識與技能�，F(xiàn)在的顧客越來越理智，越來越精明，所以我們要更好的銷售產(chǎn)品，更好的說服客戶，必須學習更多，更專業(yè)的產(chǎn)品知識，所以久而久之，就成了某個領域的專家，之前我連化妝品方面一些基本的問題都回答不出來，更不要說成為什么專家了。我認為問題出現(xiàn)在兩個方面：一方面公司不到位;另一方面學習的意識太差。我想如果這樣繼續(xù)干下去，十年以后我依然還是一名平凡的小人物，成功永遠與我無緣。在20xx年我參加了好幾次公司組織的專業(yè)培訓，在平時閑暇時也自己去網(wǎng)上查找各種化妝品及美容方面的知識來充實自己，現(xiàn)在我已經(jīng)可以自信的說自己是美容保養(yǎng)、皮膚的專家了。
作為一名導購除了學習專業(yè)的商品知識外，還要學習一系列與商品相關的外圍知識，這樣才能讓我表現(xiàn)得更自信，更有專家水準，成交率更高。于是，我利用業(yè)余時間，大量參與公司其它部門的工作，向同事學習。就這樣一個不經(jīng)意的行為讓我的業(yè)務越做越順，讓我成為公司銷售業(yè)績最好的導購之一。做得比別人多一點，學得比別人多一點，于是經(jīng)驗就會比別人多一點，這樣我的成長速度也就會比別人快一點，收入就會比別人多一點。學習是為自己、為財富、為成功、為、所以作為一名的導購不但是某些產(chǎn)品的專家，他的知識也應是全方位的。
二、在工作中培養(yǎng)自己的心理素質。
在工作中每天都與行行色色的人打交道，他們來自不同的行業(yè)、不同的層次，他們有不同的需求、不同的心態(tài)，如果我們想把每一位顧務好，無論買不買東西，都能讓顧客滿意而歸，那就需要當我們面對失敗、面對別人說“no”時表現(xiàn)一流的心理素質。所以我要感謝工作，讓我在工作會了察顏觀色、眼觀六、耳聽八方的本領，讓我的心理素質在工作中得到了良好的鍛煉。
三、用心鍛煉自己的銷售基本功。
人生何處不行銷，我覺得任何工作都與銷售，就連美國總統(tǒng)，總統(tǒng)們都要四處，銷售自己。優(yōu)秀的導購不但要擁有良好銷售及的`心理素質，更是一位優(yōu)秀的銷售心理學家，在日常工作中我學會了通過顧客每一個細小動作，每個細微的面部表情，分析出顧客的心理變化及需求。
四、口才方面有了大幅提升。
要做一個優(yōu)秀的導購就必須要要擁有一流的口才，通過語言才能表達出自己的思想，在日常的工作中，我每天都要與不同的顧客溝通、交流、介紹產(chǎn)品、久而久之，口才及溝通技巧都有了大幅的提升。
五、培養(yǎng)人脈，增加顧客回頭率。
在銷售過程中我們每天都在與人打交道，所以是學習與人溝通、如何建立信賴、如何贏得他人認同的最好機會。而我，充分把握住了這個機會，通過的服務把一個陌顧客變成一個知心的，讓各種各樣的顧客都能喜歡我，為未來的成功做好的充分的準備。而之前我從來都沒有意識到這些，工作只是為了工作，從沒有想到我還能為未來做些什么準備。
當然，我在工作中還存在許多不足和困難，因此在這些面前我不會驕傲，我將不斷提高業(yè)務素質，加強業(yè)務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質的工作服務于公司，服務好顧客。我們一天的大部分時間都是在工作崗位上度過的，只有使工作真正的快樂起來，我們的才能真正的快樂。很慶幸我找到了一份能使我快樂和充實的工作，我非常熱愛自己的工作。新的一年里，我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中，為公司貢獻出我的光和熱!
服裝銷售部年終工作總結 3
20xx年就快結束，新的一年工作又要開始了，作為一個服裝導購員，現(xiàn)將我這一年的工作經(jīng)歷做下總結，以更好地面對新一年的工作：
總的來講，服裝導購員在整個服裝銷售過程中具有不可替代的作用，導購員不僅代表了企業(yè)的外部形象，而且還起到加快銷售的作用，具備良好素質的服裝導購員，除了熟悉商品之外，也應該具有足夠的耐心，并且能夠掌握一些好的服裝銷售技巧。
第一，服裝導購員除了能夠將服裝很好地展現(xiàn)給客戶，并且還有向客戶適當推薦其他服裝的工作，以吸引顧客購買其感興趣的更多服裝。針對這一點工作，我總結如下：
1.推薦服裝時候要有信心，大方、坦誠地向顧客推薦服裝，導購員就應該具備十足的耐心、細心，讓客戶對自己產(chǎn)生信任感。
2.為顧客推薦適合于顧客體型、品味的服飾，為客戶在挑選服裝時候出謀劃策，提示相關細節(jié)，幫助客戶選擇。
3.結合不同款式服裝，向顧客講解每款服飾適合穿著的場合。
4.配合服飾特點進行推薦。每種類型的服裝具有不同的特征，如功能，設計，質量和其他方面，都應該適當向顧客說。
5.談話中注意技巧。向顧客推薦服裝時候，語氣應該有禮貌、在充分聽取顧客意見的基礎上，再向顧客推薦。
6.觀察、分析不同顧客喜好追求，結合實際向顧客推薦服裝。
第二，必須注意把工作重點放在銷售技巧上。銷售是有針對性的'營銷，關鍵在于銷售技巧的掌握。服裝銷售涉及方方面面知識，要對服裝的功能，質量，價格，時令，面料等其他因素都做充分了解，顧客特點，運用銷售技巧完成銷售。主要側重于以下幾個環(huán)節(jié)：
1.注重思考，了解顧客購買服裝的穿著場合，購買服裝的目的與想法，幫助顧客挑選相應服飾，促進銷售成功。
2.言辭簡潔，字句達意。與顧客交流當中，言辭要簡單易懂。不能說太過專業(yè)性的行內話，應該試圖以通俗語言向顧客講解。
3.具體表現(xiàn)，要根據(jù)實際情況，隨機應變地推薦服裝，必要情況下，不去打擾顧客，讓顧客自行挑選，當顧客咨詢時候耐心傾聽、細心講解。
以上就是我做服裝導購員這一年的工作總結，在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷學習，吸取工作經(jīng)驗，不斷改進自己的工作方法，為公司銷售更加輝煌業(yè)績而奮斗。
服裝銷售部年終工作總結 4
時光飛逝轉眼又到了年底，回顧即將過去的一年里經(jīng)歷了很多，也感悟到很多。首先感謝公司領導和店內同事在這一年里幫忙與支持，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢不斷總結和改善、更好的提高自身素質。
雖然每一天都在重復著單調的工作，但在公司形象受到破壞的時候我學會了如何去維護，在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流，在店內銷售不好時我學會了去查找原因并加于改善，透過今年的工作個性是十一月份店長休假讓我代理店長以來，更明確的意識到要做好店里的銷售最重要的是員工清楚自己的產(chǎn)品知識、有很好的服務態(tài)度、還要有店內同事的配合，店員在店里就代表著公司形象，而這些都將影響公司的銷售。期望今后透過公司領導的指點和同事們的努力為公司創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績。
現(xiàn)將今年的工作總結作如下所示：
一、顧客方面
我把進店的顧客分為兩種：
第一種顧客，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的，有比較明確的需求或者想法。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的`衣物，或者是半明確型的客人，是想買一件襯衫或外套，但是具體要買什么樣貌還沒有明確。
第二種顧客，閑逛型的顧客：此刻的商場里有太多消磨時光閑逛型的顧客，她們有的是純粹打發(fā)時間，有的是情緒不好，到琳瑯滿目的商場里散心。閑逛型的顧客不必須是說不會購物，遇到她喜歡的和開心的貨品時，下手也是毫不猶豫。目前商場里的顧客閑逛型的占多數(shù)，而對待閑逛型的顧客和有目的型顧客接待是不能完全相同的。閑逛型的顧客進店后，需要空間和時間來欣賞我們精心設計的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務是有問題的。
二、工作方面
根據(jù)公司領導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。定期及及時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的收集，第一時間反映到公司總部。做好會員基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶，持續(xù)經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向，及時向店內的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內的最新的優(yōu)惠信息。合理的定貨保證熱賣及促銷活動產(chǎn)品的庫存，確保隨時有貨。
三、銷售技巧方面
店員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝可運用下列方法：
首先推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據(jù)顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。配合手勢向顧客推薦。配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特征。
其次把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。
最后要注意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性，對于服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中十分重要的一個環(huán)節(jié)。
重點銷售要從4W上著手。從穿著時間When、穿著場合Where、穿著對象Who、穿著目的Why方面做好購買參謀，有利于銷售成功。重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，資料易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。
要根據(jù)顧客的狀況，隨機應變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的資料，做到因人而宜。營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝貼合流行的趨勢。
四、地理位置方面
我們xx服裝店的地理位置較偏，周圍沒有更多的商圈，除了今年初新開了一個五號停機坪購物廣場外沒有其他購物點。而這兩處的購物特點都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠xx服裝搞一些廣場活動而帶動的客流。
也就是因為我們店由于地理及客流的因素占關健的比重，所以做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其關鍵，而如果作為店鋪的管理者必須要明白自己店鋪的最暢銷款是什么以及最搶眼的促銷位在那里，合時合地的陳列才能更好的提高銷售。我們能夠根據(jù)客流的高低制定不同階段，而在不同的時段采取的陳列思想也就應不一樣，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，必須要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。
五、今后的努力方向
切實落實崗位職責，認真履行本職工作：千方百計完成區(qū)域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求；用心廣泛收集市場信息并及時整理上報；嚴格遵守各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁職責感；完成其它工作。
用心了解到達的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要用心思考并補充完善努力經(jīng)營和諧的同事關系，認真向領導學習，善待每一位同事，做好自己在店內的職業(yè)生涯發(fā)展。同時認真的計劃、學習知識、提高銷售技能，用工作的實戰(zhàn)來完善自己的理論產(chǎn)品知識，力求不斷提高自己的綜合素質。
服裝銷售部年終工作總結 5
銷售，它是一種時間的積累，專業(yè)知識的積累，實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，行業(yè)人脈的積累。
去年自己有幸的成為了一名服裝銷售，雖然不是新畢業(yè)的大學生，毅然還是有種好奇和忐忑，因為畢竟是第一次做服裝這一方面的`，帶著一顆學習和進步的心，開始了這一年的生活。今天回首一年來的風風雨雨，有緊張，有感慨，更多的是喜悅。如果讓我總結這一年的收獲和進步，是闖四關。
第一關，面對問題要冷靜而不應該急躁
先要分析原因，再提出解決方案。在剛進服裝部的時候，有一次在我們中午到門店后，前面的架子已經(jīng)空了許多卻無人補貨，而店長此時不在店里，其他的人都在聊天。我就比較著急，直接叫了導購和我一起把貨補了，而當時差點發(fā)火。當時多虧同事把我拉住，叫到了店外和我溝通。告訴我首先要冷靜分析導致沒有補貨的原因是什么，然后我們該怎么來做。店長回來后我們了解到，首先是因為職責分工不明確，大家不知道自己的工作職責，再者是因為店里只有店長，其余的都是導購，如果店長不在，沒有統(tǒng)一管理，此后我們做了各崗位的工作職責范圍，以及晉升標準等。下個禮拜再來時，這種情況就沒有發(fā)生了。
第二關：學會了與人溝通
在以前說話比較直接，常常只把自己的想法表達出來而忽略了別人的感受，沒有達到預期的效果。在來到這之后，經(jīng)過外訓和其他同事的學習，我學會了簡單的與人溝通的技巧，首先明確我要溝通的人和同事關系以及要溝通的內容，其次知道其性格，根據(jù)性格選擇你要溝通的語言方式。
最后希望在新的一年里，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，希望自己能夠跟同事們共同努力加油！
服裝銷售部年終工作總結 6
時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在領導的正確指導和同事的大力配合下，我的各項工作都能夠按部就班的正常開展，現(xiàn)就20xx年的工作情況總結如下：
一、在20xx年的工作中努力拓展自己知識面
我認為做導購就好象在讀免費的MBA課程，它讓我學到了許多無法在大學校園里學到的知識與技能�，F(xiàn)在的顧客越來越理智，越來越精明，所以我們要更好的銷售產(chǎn)品，更好的說服客戶，必須學習更多，更專業(yè)的產(chǎn)品知識，所以久而久之，就成了某個領域的專家，之前我連化妝品方面一些基本的問題都回答不出來，更不要說成為什么專家了。我認為問題出現(xiàn)在兩個方面：一方面培訓不到位；另一方面自我學習成長的意識太差。我想如果這樣繼續(xù)干下去，十年以后我依然還是一名平凡的小人物，成功永遠與我無緣。在20xx年我參加了好幾次組織的專業(yè)培訓，在平時閑暇時也自己去網(wǎng)上查找各種化妝品及美容方面的知識來充實自己，現(xiàn)在我已經(jīng)可以自信的說自己是美容保養(yǎng)、皮膚護理的專家了。
作為一名導購除了學習專業(yè)的商品知識外，還要學習一系列與商品相關的知識，這樣才能讓我表現(xiàn)得更自信，更有專家水準，成交率更高。于是，我利用業(yè)余時間，大量參與其它部門的工作，向同事學習。就這樣一個不經(jīng)意的`行為讓我的業(yè)務越做越順，讓我成為銷售業(yè)績的導購之一。做得比別人多一點，學得比別人多一點，于是經(jīng)驗就會比別人多一點，這樣我的成長速度也就會比別人快一點，收入就會比別人多一點。學習是為自己、為財富、為成功、為快樂、所以作為一名優(yōu)秀的導購不但是某些產(chǎn)品的專家，他的知識也應是全方位的。
二、在工作中培養(yǎng)自己的心理素質
在工作中每天都與行行的人打交道，他們來自不同的行業(yè)、不同的層次，他們有不同的需求、不同的心態(tài)，如果我們想把每一位顧客服務好，無論買不買東西，都能讓顧客滿意而歸，那就需要當我們面對失敗、面對別人說“NO”時表現(xiàn)一流的心理素質。所以我要感謝工作，讓我在工作中學會了察顏觀色、眼觀六路、耳聽八方的本領，讓我的心理素質在工作中得到了良好的鍛煉。
三、用心鍛煉自己的銷售基本功
人生何處不行銷，我覺得任何工作都與銷售有關，就連美國競選總統(tǒng)，總統(tǒng)們都要四處演講，銷售自己。優(yōu)秀的導購不但要擁有良好銷售及服務的心理素質，更是一位優(yōu)秀的銷售心理學家，在日常工作中我學會了通過顧客每一個細小動作，每個細微的面部表情，出顧客的心理變化及需求。
四、口才方面有了大幅提升
要做一個優(yōu)秀的導購就必須要要擁有一流的口才，通過語言才能表達出自己的思想，在日常的工作中，我每天都要與不同的顧客溝通、交流、介紹產(chǎn)品、久而久之，口才及溝通技巧都有了大幅的提升。
五、培養(yǎng)人脈，增加顧客回頭率
在銷售過程中我們每天都在與人打交道，所以是學習如何與人溝通、如何建立信賴、如何贏得他人認同的機會。而我，充分把握住了這個機會，通過優(yōu)質的服務把一個陌生的顧客變成一個知心的朋友，讓各種各樣的顧客都能喜歡我，為未來的成功做好的充分的準備。而之前我從來都沒有意識到這些，工作只是為了工作，從沒有想到我還能為未來做些什么準備。
當然，我在工作中還存在許多不足和困難，因此在這些收獲面前我不會驕傲，我將不斷提高業(yè)務素質，加強業(yè)務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質的工作服務于，服務好顧客。我們一天的大部分時間都是在工作崗位上度過的，只有使工作真正的快樂起來，我們的生活才能真正的快樂。很慶幸我找到了一份能使我快樂和充實的工作，我非常熱愛自己的工作。新的一年里，我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中，為貢獻出我的光和熱！
服裝銷售部年終工作總結 7
能作為服裝店的店長在這里總結本年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭x服裝店店長，由于精通業(yè)務，熟練銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷售。一年來，本著x公司的經(jīng)營理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為x在青岡的銷售奠定了良好的基礎。作為店長我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務、責任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學的管理制度。
3、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的`工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻。
4、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓x的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質量的服務、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質量好、品牌店的員工素質高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務，都讓我感受到品牌的力量無窮的，x的管理是科學的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。
對于本年度的經(jīng)營我做如下總結：
1、銷售額完成，較去年同期增長。經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳。
2、培養(yǎng)員工3名，達到對x企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學習理論知識，然后將理論知識轉化為實踐，結合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務經(jīng)驗。
3、在調動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展。
4、強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。
5、處理好商場關系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立x在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受x員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為x在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6、配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學習才能適應x的經(jīng)營理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
服裝銷售部年終工作總結 8
20xx年我公司進一步全面落實公司工作會議精神，在張總的正確領導下，在全體員工的團結努力下，截至六月份為止，女裝廠共計生產(chǎn)服裝36.8萬件/套，總產(chǎn)值2208.2萬元。
xx年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質培訓上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。
為了將公司設計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調整，每個新款都是根據(jù)跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術水平和綜合素質，同時也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設備的配置上增加了多臺專用設備和一批電腦車臺，使車間的生產(chǎn)效率大大提高。
開年伊始，我們就根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節(jié)部位做了調整。在試制過程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。
同時，在試制的過程中，生產(chǎn)線也在仔細琢磨版型修改和制作手法細節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同討論探討，努力處理每個問題，力求達到完美。正如一直以來張總（教育）我們技術質量的事情不可有半點馬虎，只有這樣在討論中得到提高，在學習中得到鍛煉。
提高產(chǎn)量，更要加強質量。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神仔細傳達，同時也堅持不懈的灌輸質量責任意識，使員工們都真正領悟到公司的進展、目標和要求。班長和質檢員間合理分工協(xié)作，互相監(jiān)督信任，同時參照優(yōu)秀質檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規(guī)定標準以內。
五月份，在張總的關懷下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協(xié)作團結，充滿了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的樂觀影響，大力抓好員工的思想工作，大家的.工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進一步的挖掘。
在20xx年的工作里，我們對自己也有新的目標和要求，我們會更加努力，不辜負領導對我們的信任。
1、狠抓（安全生產(chǎn)）不放松，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產(chǎn)。
2、加強政治理論學習不放松，更出色的完成各項任務。
3、加強各部門協(xié)調溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題，完成公司下達的各項任務。
4、加強車間管理工作，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標性的開展產(chǎn)品控制。
5、制定更加詳細的員工培訓計劃和內容，使員工能夠真正的提高自身素質。
我們深知下一年度的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，仔細學習其他榜樣公司員工的工作責任感和仔細的工作態(tài)度，加快步伐，以確保xx年的目標任務順利完成。
服裝銷售部年終工作總結 9
現(xiàn)在過去一年的工作也差不多結束了，新的工作很快也會展開，為了更好的在下一年展開自己的銷售工作，我對這一年工作中的一些問題進行了分析和總結。
一、個人的發(fā)展
在這一年的工作中，其實大部分的時間中我都是在提升和鍛煉自己。我在20xx年的x月加入的公司，作為一名新人，其實對公司和工作的很多地方都不怎么熟悉。這也導致了我還有很多要學習和體驗的地方。
首先是在產(chǎn)品上，作為一名銷售，我們對產(chǎn)品的的了解不能僅僅是在款式和顏色上，必須更加深入且透徹的了解。在銷售的過程中，我們必須知道的多，了解的全面，這樣才能在面對客戶的時候能答上客戶的各種問題。
為了更加的了解我們的產(chǎn)品，我在培訓期間不斷的查找和詢問，獲得了比較全面的知識，在之后與客戶的問答中回答的比較流利和全面，充分的準備給了我很大的自信，也讓工作變得更加的順利。
其次就是禮儀上的培養(yǎng)，銷售除了技巧和知識儲備，禮儀也是必不可少的關鍵點，對我個人來說，我更更加傾向有一個好的接待禮儀，當然，這也是在空余的時候自我練習的結果。
二、工作情況
一年來的工作情況變化也是非常的大，一開始新手階段的時候，如果客戶意向不重那基本上起不了什么作用，但是在學習其他同事的工作的時候，我通過模仿和請教，慢慢的掌握了服裝銷售的技巧和關鍵。
加上自己累積的知識和經(jīng)驗，我很快進入了狀態(tài)。工作中我偏向觀察客戶，對客戶的要求和情況進行分析，在仔細的考慮后再為客戶推薦產(chǎn)品。對我推薦的產(chǎn)品，大部分的客戶都比較滿意，但是也有并不怎么看好的客戶，這就說明我還要不斷的學習來應對。
這么長久的工作以來，我也漸漸的脫離了新手的階段，有時候也作為一名前輩去帶領新入職的員工有空也會為他們解答工作中的問題。盡管如此，但是我也能從教導新人的時候去發(fā)現(xiàn)自己身上的一些不足和問題，這讓我明白自己還有很多上升的余地。
今年的工作算不上非常的順利，但是累積的經(jīng)驗會讓工作變得越來越順手，我相信量變的累積會引起自己質變，下一年的工作，我還需努力!通過一段時間的服裝銷售實習，讓自己收獲了許多的銷售經(jīng)驗，還讓自己對于服裝方面的了解也更加多了，所以可以說這短短幾個月的實習生活，讓我受益頗多。
作為一名市場營銷專業(yè)的學生，對于銷售工作還是有一定的認識的，學校給我們的鍛煉機會也是比較多的，在每年的圣誕節(jié)和勞動節(jié)的時候是專門給我們開展了實訓課程的，就是在我們學校娥林蔭大道那里開展展銷會，所以這么幾年來我還是積攢了一些工作經(jīng)驗的，所以當我實習找到這份服裝銷售的工作的時候還是信心滿滿的，覺得自己一定能夠升任這份工作，并且做出一個好的銷售業(yè)績�？墒钱斘艺浇佑|這份工作的時候才知道并不是我想象的那樣。
在這之前我都還沒有接觸過服裝銷售的工作，所以我上崗之后才知道服裝銷售的工作并不簡單，而且還十分之有難度。在商場里面做服裝銷售面向的客戶不像學校銷售對象都是學生，而是各種各樣、各行各樣的人都有，所以我們的銷售工作難度也會特別大。比如是年紀比較大的客人的話，他們經(jīng)常會跟你講半天的假問半天的問題，也不一定會買。所以在剛剛進入崗位的.時候，沒少碰壁，在銷售的溝通方面和跟客人的搭話方面我是比較強的，但還是情況不樂觀。我是不想一直都這樣下去的，所以我就經(jīng)常去請教店長，在沒有客人來的情況下去請教賣場的其他銷售熱源，問他們解決問題的方法，向他們學習服裝銷售技巧。通過他們娥幫助，我的工作情況才有所改變后面才算是正式走上了正軌。
通過這次的服裝銷售實習，我才知道我們做銷售就是要“看飯下菜”，比如面對年紀比較大的客戶來買衣服，我們就要多偏向服裝的質量實用程度來介紹，因為他們更多會考慮服裝的實用問題。面對年輕客戶，我們就不能用這樣的方式，而是更多談服裝搭配以及當前的流行趨勢等方面來向客人推銷。通過這次的服裝實習我知道了做銷售工作，不僅僅要有好的溝通能力，還要有對自己的銷售產(chǎn)品要有深得認識，這樣才能夠更好地回答客戶的問題，更好地將自己的產(chǎn)品銷售出去。
這次服裝銷售實習雖然已經(jīng)結束了，但是對我的幫助卻一直都在，讓我知道了銷售更多的經(jīng)驗，讓我的銷售水平大大增加，我相信如果我以后還從事服裝銷售的話，一定會做的更好!
服裝銷售部年終工作總結 10
我是服裝銷售部門的銷售人員，在這個年終工作總結報告中，我希望能夠與大家分享我過去一年在服裝銷售領域的工作成果和經(jīng)驗。過去一年里，我充滿激情地從事銷售工作，得到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。以下是我對過去一年工作的總結和對未來發(fā)展的展望。
一、回顧過去一年的工作與成果：
1. 銷售業(yè)績的提升：通過良好的溝通和理解客戶需求，我成功實現(xiàn)了銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。通過自身的努力，我取得了一些重要客戶的合作機會，為公司帶來了顯著的利潤。
2. 客戶關系的建立：我注重與客戶建立穩(wěn)定和長期的合作關系。通過認真傾聽和了解客戶需求，我能夠提供個性化的購物建議和優(yōu)質的售后服務，增加了客戶的信任度和忠誠度。
3. 團隊合作和協(xié)調：我與團隊成員保持著良好的合作和協(xié)調，共同面對各種挑戰(zhàn)并取得了共同的成就。我們互相支持和幫助，分享經(jīng)驗和銷售技巧，共同實現(xiàn)團隊的銷售目標。
4. 個人成長與進步：在過去的一年里，我注重自我提升和學習。通過參加培訓和學習，我不斷更新自己的專業(yè)知識和銷售技巧，拓展了自己的職業(yè)發(fā)展空間。
二、面對的挑戰(zhàn)與機遇：
在過去的.一年里，我面臨了市場競爭激烈和消費者需求多變的挑戰(zhàn)。然而，我也看到了這些挑戰(zhàn)所帶來的機遇。通過不斷學習和適應市場的變化，我能夠更好地滿足消費者的需求，實現(xiàn)個人和團隊的成功。
三、未來發(fā)展的展望與策略：
展望未來，我將繼續(xù)努力實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展。以下是我的發(fā)展展望和策略：
1. 持續(xù)學習與自我提升：我將持續(xù)學習和提升自己在銷售領域的專業(yè)知識和技能。通過關注時尚潮流和了解消費者需求，我將能夠更好地滿足顧客的購物需求，提高銷售轉化率。
2. 加強市場調研與創(chuàng)新：我將加強市場調研和分析，了解市場變化和競爭動態(tài)。通過創(chuàng)新銷售策略和推出新產(chǎn)品，我將拓展銷售渠道，提升市場占有率。
3. 優(yōu)化客戶關系管理：我將加強與客戶的溝通和關系維護。通過定期的回訪和關懷，我將更好地了解客戶需求并及時解決問題，提高客戶的滿意度和忠誠度。
4. 團隊合作與協(xié)作：我將積極與團隊合作，協(xié)調團隊成員之間的關系和配合。通過有效的溝通和協(xié)作，我們將共同實現(xiàn)銷售目標，提高團隊的績效和士氣。 感謝領導和團隊一年來的支持與鼓勵，也感謝每一位客戶的信任與合作。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻。
謝謝大家！
服裝銷售部年終工作總結 11
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……回首望望走過的一 年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝給我提供這個成平臺，令我在工作中不斷的，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多，對支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗缺乏的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，結合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗;轉眼20xx即逝，不知不覺中，我在本公司做領班兼外采已經(jīng)快x年了。
這段，在公司領導的關心支持下，我認真以職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉變，積極投入到中去。非常感謝部積極支持和領導的支持與關心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結如下：
一、存在的`缺失
1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應，令業(yè)績位能達到最佳狀態(tài)。
2、一年來我做了一定的工作但跟領導的要求還有不少差距，專柜的紀律執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。
3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導致和實質情況產(chǎn)生一些偏差。
二、工作總結
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：
1、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉新卡未轉入等等導致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉新卡。
2、溝通不夠深入。銷售在與溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應，老的流失，的專業(yè)知識有待加強。
三、明年計劃
1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售。人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有的銷售團隊企業(yè)的根本。
2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。
3、銷售：以每月區(qū)域目標，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展與員工素質，公司的指導方針，團隊的是分不開的，提高執(zhí)行力的標準。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。
服裝銷售部年終工作總結 12
人為什么會窮，機構為什么會老化?其中最關鍵一個緣由：來自心態(tài)上的恐驚。不是可怕失敗，二是可怕勝利，由于要勝利就必需付出比別人不愿付出的代價。我們要勝利，首先需要付出的就是低下您昂揚的頭，來個向別人學習。唯有源頭活水來，才能增加抗爭苦難的才智和力氣，獲得生命與生活的真本領、真學問。因個人水平力量有限，不當之處在所難免，歡送大家批判指正!
一、 賣衣服就是賣形象
店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳設，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營業(yè)員的年齡和員工長得是否標致。買衣服就是買美麗，賣衣服就是賣形象，如此而已!
買衣服就是買美麗，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是表達一種對美、對共性、對品牌的非物質的精神上的追求，是自我形象的一種確定與實現(xiàn)。美是我們服飾產(chǎn)品的根本特征，那么，我們銷售服裝的場所、銷售服裝的人首先就應當表現(xiàn)出美。為節(jié)省電費而不開燈光、為防止灰塵而不拆包陳設、員工上班不化裝沒有精神，收銀臺雜亂無章，店鋪使用花車特賣，店鋪自制、手繪促銷海報等等，一卻違反美的原則和行為都會使“服裝的美”大打折扣，無從表現(xiàn)甚至是損失殆盡。美沒有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的根底，就更不用談進展了!!因此，我們必需牢記“賣衣服就是賣形象”的根本運作原則，店鋪的一切操作必需從“美”的原則動身，牢牢樹立并專心維護“美”的標準，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而劇烈的市場競爭中找出自己與眾不同的“美”來，才可能進展壯大，從一個成功走向另一個成功!!
二、 比擬方可見優(yōu)劣
對于那些業(yè)績不抱負卻自我感覺良好的客戶，一千句話不如下到她專賣店并拉他到同城的競爭對手的店鋪去看一看。由于假如單純地談她的問題，她會找出許多的理由，什么經(jīng)濟不景氣、地方小人口少消費勁差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問題，自己的問題一點兒沒有。果真如此嗎?須知，店鋪的生意不好，是由于大家都慢了一步，全部就不能只找客觀和公司的緣由了。我曾經(jīng)到店鋪支援就遇到過類似的狀況，無論我怎么說，客戶根本就聽不進去，說的全是公司這兒不對、那兒不對，這個問題沒解決，哪個問題也沒落實，我聽到頭都大了;固然客戶說問題，反映狀況很好，但是看問題不能用這種“您全錯，我全對”的觀念，后來我靈機一動，干脆什么也不說了，邀請客戶到同城的“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”去看一看，看下來她自己都不好意思了，我們的競爭對手看不到一個帶包裝陳設的，看不到一個塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝全部拿膠袋裝起來，把賣場當庫房，員工三五兩個坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒人理，顧客進店員工招呼也不打，一比擬，差距就出來了，這樣的店鋪又怎么可能制造出優(yōu)秀的業(yè)績!徹底打破客戶“面子、自我愛護、自我滿意”的心結，站在為客戶效勞的立場，那么客戶也就特別情愿同我們溝通，情愿聽取我們的意見了。因此說，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說出來的，而是比擬出來的，讓客戶看到并且明白什么是好，什么是壞對店鋪治理出業(yè)績是多么的重要。總之，有比擬才能消失差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為!明白了這個道理，接下來的事情就好辦了!!
三、 不用怕，只要專心就會好
店鋪經(jīng)營每天都會遇到許多的問題，都會消失許多新的狀況，要使店鋪經(jīng)營保持長期的生命和活力，我們就必需想盡方法每天樹立更高的目標并鼓舞去嘗試與運用新的思路和方法。但一個問題出來了，往往許多人、許多加盟商可怕它，不情愿去擔當變革、改革帶來的風險。這個時候，我們需要鼓舞他們“不用怕，只要專心就會好起來”!由于只要我們專心，朝一個目標堅決不移地前進，運用好的方法自然會勝利，但是運用了錯誤的方法呢，我們確定也會馬上去總結和調整。比方我們坐飛機去香港，我們確定會信任我們能在香港機場順當降落，其次天就可以到“楊一哥”的寶號嘗嘗他的鮑魚名菜，只是機長清晰，飛機一上天，由于高空氣流不斷變化，飛機就已經(jīng)偏離了原來的方向，我們能順當?shù)氐竭_目的地，就在于機長依據(jù)不同的狀況做出了適當?shù)恼{整。做生意不就是坐飛機嗎?是的，我們不是神，我們的推斷也不行能每次都正確，我們很可能消失連續(xù)幾次的失誤，但是，我們造就一個優(yōu)秀店鋪、優(yōu)秀團隊的可能性卻大大提高。由于，追求成長和進步已經(jīng)深入我們的精華并成為我們的氣質，這是一股多大的力氣啊!!做企業(yè)與做人一樣，當我們遇到困難的時候，告知自己：不用怕，只要專心就會好起來 四、老板要從員工做起
連鎖企業(yè)大多數(shù)的加盟商應當都是文化程度不高，是從做小生意，擺地攤一點點積存起家的�；叵肫鹱约菏聵I(yè)起步的時候，許多人都贊美不予。是啊，生意剛剛起步的時候，一是沒錢請人，二是別人也不情愿來幫您，只有自己幫自己，老板員工一個人，拼了命，沒日沒夜地干�，F(xiàn)在生意有了起色，已經(jīng)有了初步的規(guī)模，也有人情愿來幫您了，財務狀況又允許，那么請幾個人也就順理成章了。“花錢請員工，用工資買您的時間讓您為我工作，當老板的最終苦盡甘來，可以休息了”。有這種思想，那就大錯特錯了!有些店鋪生意不抱負，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“教導”一下，認為自己可以休息了，成天忙于交際應酬、喝茶打牌不無關系吧。為什么說這樣的思想是錯誤的呢?由于店鋪是您的，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會努力呢?這是個言傳身教的問題。又說到責任感，什么是“責任感”，舉個例子說，店鋪五天不開張，員工不會睡不著吧，但是老板呢，必定是每天失眠了!每個層面的責任感都不一樣，有多大的責任感才有多大的工作力度。責任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減，那么我們要求我們的員工又必需到達我們的要求，怎么辦呢?想必只有老板更加百倍的付出了。換句話說，老板做到100分，店長才可能做到60分，而員工呢，就只能做到40了。人這個東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進，不進則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無型的推力啊!!
整個企業(yè)的工作是從最上層的`領導開頭的，老板的努力程度打算了整個公司與員工的努力程度。店鋪全部的改革必需在老板這里得到足夠的強調、重視和示范才可能“開花結果”。老板當然是老板，但要時刻提示自己，要從員工做起，從一般員工做起方可永久是老板，方可做成大老板!!
五、 老板不妨對員工大方一點
做為品牌服裝連鎖經(jīng)營最基層的治理人員，每每到自己的店鋪看到員工穿著二流、三流的牌子在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點朝氣，這是我們有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不行能是一個優(yōu)秀的店鋪，在經(jīng)營上缺乏自信的老板也肯定不是一個合格的老板。我們的一個老總在接手一個我們的自營鋪的時候，問我們的治理人員，店長的工資是多少，當他一聽到只有1200元，馬上就說，這這么行，馬上給我漲到1800。由于他知道，拿1200元工資的店長不行能是優(yōu)秀的店長，拿1200元的店長也不行能做出拿1800元店長的事情。就這多給的一點點，對老板來說無足輕重，卻讓整個店鋪重新煥發(fā)出勃勃的生氣;取得了“四兩撥千斤”的奇異效果。
作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工由于自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常店鋪治理中，我們的老板不妨對員工大方一點，由于老板的作用在于鼓舞士氣，增加員工的自信念。有了高工資自然有高士氣和好的信念，至于如何去工作，員工自然有方法，也不用老板多管了
六、 讓員工用心而后死心
與我們的幾個重點店鋪的幾個店長溝通，我們會發(fā)覺一個特別驚奇的現(xiàn)象，那就是我們許多店鋪晚上的營業(yè)額所占全天營業(yè)額的比例都特殊低，顧客的成交率也不高，而他們大多數(shù)時候正好相反，不僅晚上的營業(yè)額占全天營業(yè)額的比例較高，而且通過最近一段時間的嘗試，有時候晚上的業(yè)績甚至還超過了白天的業(yè)績。這是怎么回事呢?另外，我們也知道店鋪淡場的時候通過播咪要求我們的員工整理疊裝，但是往往播了咪以后就沒有了下文，但是他們的治理人員呢，不僅是播咪提示、打氣，還把原來的疊裝徹底打散后讓員工重新整理。這又是為什么呢?他們告知我：由于閑下來的時候，就是整個士氣和激情下降的時候!!這更讓我們深刻理解了“無事生非”的道理!專賣店的特點就是女性員工多，而女性員工最大的問題是心多，她們老是在想，別的品牌酬勞如何，爸爸媽媽男朋友今日怎么樣?總之，員工不能把工作做好的緣由是由于專心不專一。如何專一呢?簡潔來說，就是忙，就是動。當一個人勞碌起來的時候，自然就沒有時間去想其它問題了。所以，專賣店和公司的治理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應當可怕的是他們是否有事可做，是否責任和職能還不夠多，太悠閑了，而員工也應當明白，老板請您來，假如沒事可做，您也就沒有存在的意義和價值了。
讓員工用心可以做好一天的工作，但如何讓員工做好一年甚至是兩年、三年的工作呢，這就是讓員工死心了。老板勝利的人生經(jīng)受原來就是一本鮮活的教材，但這還遠遠不夠。作為一個老板，最重要的是為員工描繪一幅漂亮的前景!同時，又要長期努力、堅持不懈地與員工一同共享你的抱負和將來，假如老板每天講五年之后的業(yè)務和進展的規(guī)劃，講員工現(xiàn)在的閱歷積存是為自己的創(chuàng)業(yè)做預備，又每天鼓舞員工去嘗試更大的冒險和時機，員工自然明白，公司正在進展，自己也可以和公司一同成長，當一個人看到了成長與前景的時候，自然會為目標而努力，那么老板就可以讓跟隨您的人“死心踏地”地跟您干事業(yè)，追求更大的勝利了!!
七、 不要只為員工的手和嘴發(fā)工資
勝利的連鎖經(jīng)營最終建立起來的是一個價值很大的關系網(wǎng)絡，就是我們營銷學中所說的“營銷網(wǎng)”，營銷網(wǎng)絡中最有價值的局部應當就是其中最好的思維和最新的觀念!跟我們的許多老板談話很受啟發(fā)。他們的勝利，有許多非一般的處世和為人的哲學。曾經(jīng)有一位老板親口告知我：批判您的人是您的教師，罵您的人是您的朋友，不與您爭辯的下屬是無能的下屬。好思想啊!!我們是否有如此寬廣的心胸來對待我們的這些“教師”和“朋友”呢?我們回過頭來看看我們的員工，他們是不與您爭辯了，但是他們無能嗎?不是，是由于我們的領導者太霸道了。他們曾經(jīng)給我們建議，與我們大聲的爭辯，但是我們太自大，太傲慢了，往往認為他們的建議很可笑，對他們的建議我們不予理睬或者是由于我們所謂的“太忙了”就給遺忘了�！熬瓦@樣，不要說了，根據(jù)我說的辦!”我們也曾這樣蠻橫地打斷了他們的爭辯，就這樣我們“以權壓人，以級別壓人”似乎已經(jīng)司空見慣了。他們不是由于無能不與我們爭辯了，他們是可怕我們的心胸容納不下他們啊!我們損害了他們，損害了整個團隊，但最終損害的卻是我們的企業(yè)。于是他們緘默了，他們有話放在心里只是不情愿說罷了，從今公司沒有了坦誠，最終導致治理層與員工之間的相互猜疑，甚至到互不信任的嚴峻后果。后來他們悄然無息的離開公司了，我們還自大的認為“走了沒關系，是他不具備適應公司的力量罷了”。中國大多數(shù)的企業(yè)，一直只為員工的手和嘴發(fā)工資，但卻忘了他們還有無窮才智的思想和大腦，他們不重視與員工的溝通和建議，這是治理者和領導技術的悲傷。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是治理者最主要的工作內容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是治理與領導的秘訣!
八、 區(qū)分對待，造就強大企業(yè)
一樣的一天，一樣的24小時，老板可以賺1萬，店長卻只能賺100，而員工呢，不過區(qū)區(qū)三四十元。這個世界是有區(qū)分的，這個世界也不行能做到徹底的公正。我們必需成認這種“不公正”，就像面對“別人上重點高中，而我們卻只能上一般中學”一樣。在一個店鋪，一個公司，假如一個老板想什么都“一碗水端平”是不行取的，也是不科學的和明顯違反人性的做法。杰克·韋兒奇曾說過一句話“區(qū)分對待是造就強大企業(yè)的必由之路”。那怎么才能做到區(qū)分對待呢?首先我們必需明白，在員工這個群體中，肯定要有最好的，最差的、處在中間屬于大局部的。其次，我們必需用不同的態(tài)度、方法、薪酬來評估和獎懲這些不同的員工。最終強調的一點是，我們必需把業(yè)績最差的人從整個集體中排解出去。
區(qū)分對待是造就強大企業(yè)的必由之路，區(qū)分對待是很難做到的，誰覺得簡單做到，誰就不適宜在這個企業(yè)生存，假如誰做不到這一點，也是一樣!!
九、 吃喝玩樂后才有好生意
我們一個店鋪的員工治理制度里有這么一條，“不準宴請同事和承受同事宴請!” 不過這不是全部，在老板那里還有另外一條 “公司必需多宴請同事!”真有意思。還有一次，我們一個老板的手提電腦里的一個文檔深深吸引了我，里面存儲的全部是員工在不同時間、不同地方一起吃飯、旅游的照片，真是有心啊。這些做的優(yōu)秀的店鋪的閱歷告知我“員工在一起吃喝玩樂越多，店鋪生意才越好!”
我們的同事從早上8：00到晚上9：00，整整十二個小時，而且1年365天，假如請我們的老板，不用去銷售衣服，就是在專賣店坐上6個小時，唯恐好多都受不了吧!工作的確很辛苦!但是，工作可以辛苦，但是工作卻不能不布滿樂趣!讓員工工作布滿樂趣，讓您的員工隨時隨地與歡快相伴，這是店鋪治理人員永久的責任。通過那些規(guī)章制度、通過那些老照片，我明白了賜予員工歡快，學會慶祝永久是鼓勵整個組織的最有效的方法。一起來傾聽傾聽先人圣賢的教導吧：良言一句三冬暖，惡語一句六月寒;屁不臭人漲死人!在店鋪，我們的老板與治理人員不要為一些小小的失敗無法釋懷，必需想盡方法去慶祝哪怕是一次小小的成功，并為我們的員工深情歡呼，也不必太破費，一點零食或一頓晚飯都可以。我們的任務是讓我們的員工跟歡快相伴，固然，我們必需制造出良好的業(yè)績。
十、小河有水大河滿
每每下到一個店鋪，我們店鋪員工的工資與競爭品牌的工資比擬的狀況怎么樣，員工的工資是否能夠按時足額的發(fā)放，還有我們店鋪每個月的失貨率怎么樣，因失貨而造成的扣發(fā)工資的狀況是否得到完善地解決等等，這些問題我都特殊關懷。還有，在開一個新店制訂工資制度的時候，我都會跟我們的老板講，只要我們有錢賺，我們寧可讓自己的利潤薄一點，員工的工資也必需要比競爭對手高，而且是下有保底但上不封頂。為什么呢?由于我明白，小河有水大河滿，只有員工有了，老板才可能有!!
“小河有水大河滿”這是海爾總裁張瑞敏追求思想觀念轉變的一句名言，他說，變一個字，觀念就新了。張瑞敏這個做家電的哲學是否可以成為我們特許連鎖店鋪經(jīng)營的哲學呢，實踐證明，不僅可以，而且完全適用!從自然規(guī)律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不行能有水;假如小河不為大河供應水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，假如每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永久不會枯槁的。所以，一年下來，看是否賺錢了，最關鍵的是看員工的工資是否漲了，臉是否笑了!假如員工的工資漲了，臉笑了，我們的老板是沒有不賺錢的。所以說，小河有水大河滿。要讓自己有，首先要讓您的員工有;您要勝利，首先要確保您的員工的勝利!
服裝銷售部年終工作總結 13
本年度，服裝銷售部在全體成員的共同努力下，實現(xiàn)了銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長，全年總銷售額達 X 萬元，較去年同期增長 X%，超額完成年初制定的銷售目標。這一成績的取得，離不開市場拓展的精準發(fā)力與銷售策略的靈活調整。
在市場拓展方面，我們重點布局線上線下雙渠道。線上，通過優(yōu)化電商平臺店鋪頁面、參與平臺大促活動，提升了品牌曝光度與轉化率，線上銷售額占比達 X%，同比增長 X%。線下，新增 X 家門店，覆蓋 X 個新興商圈，單店月均銷售額突破 X 萬元。同時，我們加強了與購物中心的`合作，通過主題快閃店吸引年輕客群，累計接待顧客 X 萬人次，品牌影響力進一步擴大。
在銷售策略上，我們根據(jù)不同季節(jié)、不同客群制定差異化方案。春季推出 “煥新季” 活動，主打輕便通勤裝；夏季聚焦親子裝系列，通過親子互動活動帶動銷售；秋冬季節(jié)則重點推廣保暖系列服飾，結合會員專屬折扣提升復購率。此外，針對 VIP 客戶推出定制化服務，如專屬搭配咨詢、免費修改等，增強了客戶粘性。
然而，市場競爭依然激烈，部分新開門店的客流量未達預期。明年，我們計劃加大市場調研力度，精準選址，同時優(yōu)化線上直播帶貨模式，進一步提升銷售業(yè)績。
服裝銷售部年終工作總結 14
客戶是服裝銷售的核心，本年度銷售部將客戶關系管理與服務提升作為重點工作，取得了顯著成效。截至年底，會員總數(shù)達 X 人，較去年增長 X%，會員消費占比提升至 X%，客戶滿意度評分較去年提高 X 分。
在客戶關系維護方面，我們建立了完善的.會員體系。根據(jù)消費金額與頻次，將會員分為普通、銀卡、金卡、鉆石四個等級，不同等級享受不同的折扣與福利。定期向會員推送新品信息、專屬優(yōu)惠券，生日當月贈送定制禮品，增強了會員的歸屬感。同時，我們組建了客戶服務小組，及時處理客戶投訴與售后問題，投訴處理滿意度達 X%。
服務提升方面，我們加強了銷售人員的培訓。組織了 X 場服務禮儀與溝通技巧培訓，要求銷售人員做到 “微笑服務、耐心解答、專業(yè)推薦”。在門店設置了休息區(qū)與試衣間儲物柜，為顧客提供便利。針對網(wǎng)購客戶，優(yōu)化了退換貨流程，實現(xiàn) “無理由退換貨”，提升了客戶體驗。
但仍存在部分客戶反饋試衣間數(shù)量不足、線上客服響應不及時等問題。明年，我們將增加試衣間數(shù)量，升級線上客服系統(tǒng)，確�？蛻舴⻊召|量持續(xù)提升。
服裝銷售部年終工作總結 15
一支優(yōu)秀的銷售團隊是部門發(fā)展的基石。本年度，服裝銷售部注重團隊建設與人員管理，打造了一支凝聚力強、業(yè)務能力過硬的`銷售隊伍，為銷售業(yè)績的增長提供了有力保障。
在團隊建設方面，我們定期組織團建活動，如戶外拓展、團隊聚餐等，增強了團隊成員之間的溝通與協(xié)作。開展了 “銷售之星” 評選活動，每月評選出業(yè)績突出、服務優(yōu)秀的員工，給予表彰與獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性。同時，建立了 “老帶新” 幫扶機制，讓經(jīng)驗豐富的銷售人員帶領新員工，幫助新員工快速熟悉業(yè)務，新員工試用期通過率達 X%。
人員管理方面，我們完善了績效考核制度。將銷售額、客戶滿意度、團隊協(xié)作等指標納入考核體系，考核結果與薪酬、晉升直接掛鉤，充分調動了員工的工作熱情。加強了員工培訓，除了產(chǎn)品知識與銷售技巧培訓外，還組織了企業(yè)文化培訓，增強了員工的認同感與忠誠度。
目前，團隊中仍存在部分員工銷售技巧有待提升、積極性不高等問題。明年，我們將制定更具針對性的培訓計劃，加強績效考核的執(zhí)行力度，進一步提升團隊整體素質。
服裝銷售部年終工作總結 16
本年度，服裝銷售部在產(chǎn)品銷售與庫存管理方面取得了一定成績，既保證了暢銷品的供應，又有效控制了庫存積壓，實現(xiàn)了銷售與庫存的良性循環(huán)。
產(chǎn)品銷售方面，我們對各類產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)進行了分析，重點推廣暢銷款式。其中，休閑系列服飾銷售額占比達 X%，成為本年度的銷售主力；新款連衣裙上市首月銷量突破 X 件，深受消費者喜愛。同時，我們根據(jù)市場趨勢與客戶反饋，及時調整產(chǎn)品結構，下架了 X 款滯銷產(chǎn)品，引進了 X 款時尚新品，滿足了不同客戶的'需求。
庫存管理方面，我們建立了庫存預警機制。通過 ERP 系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存數(shù)量，當某款產(chǎn)品庫存低于安全線時，及時通知采購部門補貨；對于庫存積壓超過 X 天的產(chǎn)品，采取打折促銷、組合銷售等方式清理庫存。本年度，庫存周轉率較去年提高 X%，庫存積壓金額較去年減少 X 萬元。
但在產(chǎn)品預測方面仍存在不足，部分產(chǎn)品出現(xiàn)供不應求或過度庫存的情況。明年，我們將加強市場預測分析，結合歷史銷售數(shù)據(jù)與市場趨勢，提高產(chǎn)品采購的準確性，進一步優(yōu)化庫存管理。
服裝銷售部年終工作總結 17
回顧本年度的工作，服裝銷售部雖然取得了一定的成績，但也存在諸多問題與不足，需要認真反思并在未來的工作中加以改進。
在工作中，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一是市場反應速度較慢，對流行趨勢的把握不夠精準，導致部分新品上市后銷售不佳；二是線上線下渠道的融合不夠深入，未能充分發(fā)揮協(xié)同效應；三是銷售人員的.專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，對高端客戶的服務能力有待提升。
針對以上問題，我們制定了明年的工作計劃：
加強市場調研，與時尚機構合作，及時掌握流行趨勢，提高新品開發(fā)的精準度。
推進線上線下渠道融合，實現(xiàn)會員信息、庫存數(shù)據(jù)共享，推出 “線上下單、線下自提”“線下試穿、線上購買” 等服務，提升客戶體驗。
加大員工培訓力度，開設高端客戶服務專項課程，邀請專業(yè)講師進行授課，提高銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務水平。
優(yōu)化績效考核制度，增加創(chuàng)新銷售、客戶維護等考核指標，激勵員工積極進取。
明年，我們將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，努力克服困難，彌補不足，力爭實現(xiàn)銷售額增長 X% 的目標，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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