制衣廠的工作總結

　　回首20**年，制衣一廠在公司正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，超額完成了公司下達的任務指標，產量、收入、利潤更是創(chuàng)歷史新高。

　　瞻望20**年，過去的輝煌已成為歷史，制衣一廠只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，才能百尺竿頭，更進一步。20**年的工作千頭萬緒，制衣一廠著重從下面幾個方面展開：

　　一、鞏固質量管理工作，提高生產效率

　　質量管理仍然是20**年工作的重中之重，但絕對不能忽視效率。效率是企業(yè)的血液，質量是企業(yè)的生命。有人說，質量和效率是對立的.；要質量，沒效率；要效率，沒質量。其實不然，質量和效率是統(tǒng)一的，效率是在保證質量下的效率。

　　質量管理方面，06年一廠重新制定了《成衣質量控制程序》，調整質量人員配置，完善質量管理框架。構成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗，做到有專人、有記錄，減少出現(xiàn)質量問題幾率。

　　效率方面，制衣一廠要從基層員工著手，除了為員工提供舒適寬松的工作環(huán)境之外，還要加強員工的入司培訓工作。

　　二、加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率，20**年10月份引進了格柏服裝cad打版系統(tǒng)，我們要充分發(fā)揮這項優(yōu)勢，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了成衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表，從源頭對成衣用料進行監(jiān)督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動性，又能加強車間的成本控制管理。

　　三、健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控。

　　20**年日常內部管理規(guī)章制度執(zhí)行時不能持之以恒，監(jiān)督工作未形成制度化，在實際工作中有很多盲點，針對此種現(xiàn)象，制衣一廠從細微之處著手，抓好細節(jié)工作，制定《生產流程管理規(guī)定》，設計合理表格，對從主輔料的到廠時間到印、繡花的確認等及各工序生產狀況進行詳實、到位的跟蹤、監(jiān)控，理順生產過程，使整個生產過程能有序進行，保證交貨期，創(chuàng)造良好信譽，從而做到監(jiān)督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時為提高產品質量打下良好基礎。

　　四、加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍

　　繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。有人說：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。20**年，制衣一廠將嚴格執(zhí)行公司下達的文件，進一步控制工作時間，爭取每周休息兩個晚上，晚上下班時間控制在八點半左右。有加班加點情況及時向公司申請匯報，將給予加班員工額外的補貼。爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。

　　回首輝煌的20**年，瞻望即將到來的20**年，我們有理由相信制衣一廠的明天更輝煌！

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