工作計劃

時間：2021-03-23 18:39:41 工作計劃我要投稿

工作計劃模板錦集7篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃模板錦集7篇

工作計劃篇1

　　尊敬的各位領導：

　　大家好！首先歡迎各位領導蒞臨我們xx社區(qū)居委會檢查指導工作。下面，我將我們社區(qū)的計劃生育工作向各位領導做一簡要匯報：

　　我們xx社區(qū)轄區(qū)范圍內包括7個居民小區(qū)；包括9個常住單位。近年來，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞“穩(wěn)定低生育水平，做好優(yōu)生優(yōu)育”為重點，完善管理體制，立足優(yōu)質服務，強化綜合治理，積極探索“計生管理網(wǎng)格化、管理服務信息化、優(yōu)質服務經常化、宣傳教育立體化、流動人口市民化”服務新模式，形成了有效的管理服務制度，推進了計劃生育優(yōu)質服務工作水平的提高�，F(xiàn)將我社區(qū)的計劃生育工作總結如下：

　　一、推行計劃生育網(wǎng)格化管理。隨著社會經濟的發(fā)展，城市建設的不斷擴大與城市功能的逐步健全，戶籍一元化管理的不斷推進，“農轉非”人員不斷增多，計生工作在社區(qū)工作中的作用日益突出，也面臨著不少亟待解決的問題，直接或間接地影響和制約著社區(qū)計生工作的開展。街道根據(jù)社區(qū)出現(xiàn)的新問題新情況，大膽探索社區(qū)工作新思路，認真摸索社區(qū)計生管理新機制，推行計劃生育網(wǎng)格化管理。將社區(qū)以住宅小區(qū)為單位劃分為7個片區(qū)，每個片區(qū)由一名專職計生管理員，每個樓宇由一名樓長擔任兼職計生管理員，進行條塊分割，網(wǎng)格化管理。在住宅小區(qū)籌建時即與開發(fā)商簽訂提供業(yè)主情況和計生服務場地的協(xié)議，切實做到了入住一戶管理一戶。同時，對育齡婦女實行

　　分類管理，把育齡婦女信息及時建檔,使每家每戶的情況一目了然；物業(yè)公司管理員通過購、租房手續(xù)的辦理、水電費的收繳等措施，及時掌握入住人員情況，并通報社區(qū)計生管理人員，實現(xiàn)了信息共享。社區(qū)計生工作人員、物業(yè)管理人員定期入戶，聯(lián)合為業(yè)主提供計生、治安、家政、防疫、就業(yè)、子女入學入托、健康咨詢等各項優(yōu)質服務。以上舉措提高了計劃生育管理服務的及時性、針對性和實效性，杜絕了漏管、漏報，使各項服務真正落到了實處。

　　二、推行服務信息化管理。為了提高社區(qū)計劃生育服務站的管理水平和服務能力，上級還統(tǒng)一為社區(qū)配備了微機、計生工作軟件。同時從切實增強抓好新時期計生工作的緊迫感和責任感入手，突出重點、查缺補漏：定期組織社區(qū)內的育齡婦女進行健康查體，通報外出打工人員情況、流出未寄回查體證明情況和常住本地的流入人口情況，督促外出人員及時辦理相關手續(xù)，與各單位簽訂目標責任書，定期清理清查流入人口，并納入統(tǒng)一管理，堅決遏制違法生育現(xiàn)象的出現(xiàn)。按照WIS信息庫要求錄入“樓不漏戶、戶不漏人、人不漏項”要求比對計生戶口、公安戶口和實際情況，進一步提高數(shù)據(jù)庫質量，徹底清理清查當?shù)鼐幼〉囊鸦橛g人口，進一步落實定期查體制度、督促四術落實，對在查體中可能出現(xiàn)的應采取措施而無采取措施或政策外懷孕的對象，責任到人，保證其按時采取相應措施，使社區(qū)計劃生育管理服務工作步入了信息化的軌道。

　　三、推行優(yōu)質服務經�；Ｊ紫冉⒘烁刹堪鐓^(qū)分管制度，堅持每周一個電話，每月一次現(xiàn)場調研，每季度一次抽查，每半年一次總結，確保問題發(fā)現(xiàn)整改及時，業(yè)務指導直接到位。其次，與社區(qū)簽訂《人口和計劃生育目標管理責任書》，明確社區(qū)黨、政一把手計劃

　　生育工作的領導責任，明確雙方權利和義務，嚴格落實“一票否決”、“黃牌警告”制度。再次，通過聘用計生信息員，實現(xiàn)了人員與職責的統(tǒng)一，工作實績與工資待遇的統(tǒng)一，充分調動了計生信息員的工作積極性，最大限度地減少管理漏洞，確保了商住小區(qū)、零星樓座計生管理服務工作的落實。再次社區(qū)與物業(yè)簽訂安全生產、治安、環(huán)境衛(wèi)生、流動人口等工作綜合協(xié)議書，把“一票否決”制度引入管理職責中，實施檢查考核，定期召開協(xié)調會議及時解決問題，實行獎懲兌現(xiàn)，提高物業(yè)公司的工作主動性，協(xié)助計生信息員建立健全小區(qū)育齡婦女檔案，利用居民入住登記的優(yōu)勢，一旦發(fā)現(xiàn)新入住或搬出小區(qū)的育齡婦女就及時通知信息員進行登記；利用收水、電費等時機，信息員把避孕藥具送到居民手中，既滿足了群眾需求，又提高了工作效率。

　　四、推行宣傳教育形象化。針對物業(yè)公司打造高端物業(yè)品牌的需求，計生協(xié)會把提升物業(yè)公司的品牌作為自身發(fā)展的內在推動力，把計劃生育的宣傳教育和優(yōu)質服務融入社區(qū)文化建設、精神文明建設和社區(qū)服務體系之中，與“文明街道”、“文明社區(qū)”、“文明家庭”的創(chuàng)建活動緊密結合起來，在小區(qū)內設立了計劃生育宣傳牌，印制了計劃生育政策法規(guī)、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等宣傳品，積極組織好小區(qū)居民參與計劃生育免費查體、免費領取避孕藥具、免費孕檢等服務項目，通過計劃生育優(yōu)質服務，贏得了住戶的信任，建立了深厚的感情，拉近了小區(qū)居民與物業(yè)公司的距離，提高了物業(yè)公司的形象，同時又全面提高群眾對計劃生育政策法規(guī)和生育，生殖健康知識的知曉率和普及率。

　　五、推行流動人口市民化。切實將流動人口計劃生育管理與服務納入層級動態(tài)管理責任制工作中，實行與常住人口同管理同服務，計

　　生管理員對社區(qū)內的流動人口進行不定期的檢查和驗證工作，重點清查了出租屋、住宅小區(qū)、商鋪、工廠宿舍、酒店、工地、窩棚等主要地段，摸清了流動人口的基本情況，消除了流動人口在我轄區(qū)內避風超生的隱患。加強了流動人口計生宣傳的力度，充分利用計生管理員走訪、慰問、宣傳車、“公開信”、明白紙等形式，大張旗鼓，廣泛宣傳計劃生育法律、法規(guī)和政策，使他們知道實行計劃生育的權利和義務與本地市民一樣嚴肅認真，使他們感到在異鄉(xiāng)生活同家鄉(xiāng)一樣溫暖，從而積極引導外來育齡群眾樹立科學、文明、進步的婚育新觀念。

　　以上是近期社區(qū)開展計劃生育工作的初步總結，近年來，我們雖然取得了一定的成績，但隨著市場經濟的深入，社區(qū)建設的進行，出現(xiàn)了許多新情況、新問題，如特殊人群的計生管理缺乏有效的辦法和相應的制約措施、如何整合資源開展社區(qū)建設、如何滿足群眾對優(yōu)質服務日益增長的需要等，這些均有待于我們去探索、去研究，去解決。在以后的工作中，我們決心與時俱進，改革創(chuàng)新，努力把計生工作推向新階段。千言萬語歸一句話：繼續(xù)堅持，腿勤走，手勤動，口勤問，眼勤觀，勤入戶，常抓不懈地做好社區(qū)計生工作，以人為本，優(yōu)質服務，提升社區(qū)計生工作滿意度。

　　xx街道xx社區(qū)居委會

　　xxx年五月

工作計劃篇2

　　在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，以更加務實的態(tài)度，積極配合集團經營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā) 揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

　　《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人�！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質是企業(yè)優(yōu)質服務的`基礎。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務團隊作為20xx年物業(yè)開展內部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。

　　一、人事行政

　　人事行政工作目標：

　　人員當月流動率小于 5%

　　人員培訓覆蓋率達到 100%

　　人員招聘到崗率達到 98%

　　員工生活滿意度達到 90%

　　1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相配合的績效考核制度，調動員工的積極性。績效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度，調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。

　　2、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務知識培訓和企業(yè)精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工主人翁責任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報告統(tǒng)一行動的共同基礎。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。

　　3、在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾�，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。

　　4、效益是企業(yè)的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。

　　5、行政方面，將以配合業(yè)務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協(xié)調，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標準化、規(guī)范化。及時完成物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關的工作，保證公司財物、利益不受損失。

　　二、客服中心

　　物業(yè)管理是以服務為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持 “以人為本”的服務宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

　　工作思路：

　　強調成本控制意識和成本管理程序;

　　強調團隊的有效運作和服務流程;

　　強調公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化;

　　強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化;

　　致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

　　目標設置：

　　客戶綜合滿意率不低于 90%;

　　服務綜合及時率不低于 85%;

　　業(yè)務技能培訓 100%;

　　小區(qū)

　　綠化完好率不低于 90%;

　　綠化覆蓋率不低于 60%;

　　管理費收費率一期逐步達到 70%;

　　二期收費率達到 90%;

　　生活垃圾日清率為 100%;

　　工作重點：

　　根據(jù)對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調溝通、落實執(zhí)行，以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境。

　　(1)制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范自我、服務業(yè)戶的目的。并對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。

　　(2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實到位，才能充實發(fā)揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)。

　　(3)根據(jù)目前的收樓情況，強化對工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調配合，完成收樓任務。

　　(4)對物業(yè)管理費收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調查等多種渠道與業(yè)戶進行溝通，聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進行相應的整改，提高管理質量;對于超出管理標準的要求，按國家及有關規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強對物業(yè) 管理行業(yè)的政策宣傳，以轉變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解，對經解釋無效拒交管理費的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

　　(5)加強社區(qū)文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。

　　(6)協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組，實行業(yè)主自治，共同管理。

　　三、工程維修

　　四、保安部

　　保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。

　　工作目標

　　住客及公司綜合滿意度 95%;

　　無因管理責任事故率 0;

　　新員工崗前培訓率 100%;

　　不合格項整改率 100%;

　　員工流動率≤20%(不包括非正常流動率);

　　突發(fā)事件快速反應率為 98%;

　　非正常投訴率低于 2%。

　　并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關工作事項的接管，同時全面做好二期有關工作的服務和管理，樹立保安隊伍的形象。

　　2、做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領導負責;同時落實好春節(jié)期間主管領導巡查和值班;明確強調放假不放制度;組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。隨著本咳嗽痹黽雍腿謁奚籃球場地的修復完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關比賽做好準備。

　　3、保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質服務月活動，體現(xiàn)保安隊伍的服務意識和服務熱情，同時建立良好的口碑。

　　4、做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時進行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時設專人負責在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時的監(jiān)督和管理，提高安防標準。

　　5、針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

　　6、做好人員的培養(yǎng)和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結合保安職業(yè)特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場、部隊和保安學校的聯(lián)系，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人占總人數(shù)比例為75%，其它占比例為25%(保安學校、警校、武校人員)。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價值，做好物業(yè)公司排頭服務部門。

　　7、加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學習，查找自身問題，提高整體素質和層次，(骨干隊伍)使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結時工作述職。

　　五、會所經營

　　20xx年上半年將繼續(xù)以服務為先、效益為本的經營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經營手法，推出更貼身的服務，把會所經營做到推陳出新。在內部管理上，加強本部門各經營點的協(xié)調合作性，著力增強和提升員工工作技能和服務意識，最大限度地調動人員的積極性、創(chuàng)造性;切實加強餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務工作的開展。

　　工作目標

　　力爭半年創(chuàng)收3萬元;

　　六、財務管理

　　圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務年度工作目標，促進效益增長，完善財務管理體系，加強資金、資產、成本、采購價格的管理和控制。在把服務放在第一位的同時，建立規(guī) 范的賬務管理，積極配合業(yè)務部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務，制定物業(yè)財務部10年上半年工作計劃如下：

　　工作目標：

　　服務滿意度90%;

　　控制虧損在20萬元以內;

　　建立君華物業(yè)成本庫;

　　1、物業(yè)財務部在集團財務中心的統(tǒng)一指導下, 根據(jù)物業(yè)公司財務管理制度,結合物業(yè)財務工作的實際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進行成本控制, 及時準確地向管理層提供最真實的財務數(shù)據(jù)。

　　2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務狀況分析，并向管理層提供財務報告,進行成本分析,提出相關的建議,力爭控制半年虧損額在20萬以內。

　　3、以服務為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30%。把物業(yè)公司的收費工作推向一個新的臺階。

　　4、負責各種款項的審核，規(guī)范財務付款審核程序，進行新的財務制度的培訓。主要是對物業(yè)公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度，對以前修改的部分要進行重點的講解，新的制度實施后，要嚴格按照制度執(zhí)行。財務部門進行監(jiān)督把關。

　　5、完成09年的年終財務總結，進行財務狀況分析，編制財務報告。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制10年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據(jù)集團批準的資金計劃，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個月的資金，并與各部門協(xié)商對一些付款計劃進行相應的調整。

工作計劃篇3

　　一、活動的拓展：

　　校內：積極進行調研活動，預定于12月份初開展調研活動

　　調查主題：待定

　　調查對象：社團新會員與社團負責人

　　調查方式：以問卷為主，其它方式為輔

　　調查目的：

　　目的一：了解在校社團新會員的需求狀況，及對所參加社團滿意度

　　目的二：了解社團對于社總的意見與建議，促進社總與社團和諧發(fā)展。

　　校外：積極拓展校外調研工作，引進優(yōu)秀經驗，促進校內社總與社團向前發(fā)展。

　　方式一：抓住校外活動邀請函契機，實地派調研部成員進行調研

　　方式二：充分利用網(wǎng)絡資源進行瀏覽外校社團網(wǎng)頁，汲取經驗。

　　成果反饋：所獲情報于調研部討論組與群進行協(xié)商，整理，總結。

　　二、制度的完善

　　一，評估條列的改進與完善

　　二，調研部工作條列的改進與完善

　　三，調研部對校內社團的簡單條列的改進與完善

　　四，調研部對外調研注意方面

　　完成時間：委員換屆時完成

工作計劃篇4

　　為加強全縣文化市場綜合執(zhí)法隊伍建設，進一步提高全縣文化市場綜合執(zhí)法隊伍的整體素質和執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，結合我縣實際，制定本計劃。

　　一、指導思想

　　圍繞深入貫徹落實十八大精神，文化執(zhí)法培訓堅持聯(lián)系實際，突出重點，分級分類，面向基層，注重實效，針對不同層次、不同領域進行，重點圍繞文化市場綜合執(zhí)法實踐中的熱點難點問題和新頒布修訂的有關政策法規(guī)，加強對全縣文化執(zhí)法人員的政策法規(guī)、執(zhí)法程序等方面的培訓，為加強文化市場管理，提升監(jiān)管執(zhí)法水平，促進文化發(fā)展繁榮夯實基礎。

　　二、培訓目標

　　通過有組織、有計劃地培訓，全面提高綜合執(zhí)法人員整體素質和執(zhí)法能力，加強綜合執(zhí)法隊伍思想和作風建設，努力培養(yǎng)造就一支“政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正、形象好”的文化市場綜合執(zhí)法隊伍。開展執(zhí)法技能培訓。

　　三、培訓內容

　�。ㄒ唬┓煞ㄒ�(guī)。重點組織執(zhí)法人員認真學習國家關于文化建設的方針政策，系統(tǒng)學習文化、廣播影視、新聞出版（版權）等有關法律、法規(guī)、規(guī)章和執(zhí)法技能。

　　（二）業(yè)務知識。重點是文化市場綜合執(zhí)法的相關業(yè)務技能，學習文化市場執(zhí)法的典型案例及先進經驗。

　�。ㄈ┢渌c當前工作密切相關的內容。

　　四、培訓的組織與實施

　　縣文廣新局20xx年度將舉辦兩期文化市場綜合執(zhí)法培訓班，分別在7月份和10月份舉辦培訓班。

　　五、幾點要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，確保學時。要充分認識執(zhí)法人員培訓工作的必要性和重要性。執(zhí)法人員的業(yè)務知識，執(zhí)法水平直接影響政府依法行政的形象和水平，必須把培訓工作擺在更加突出的位置，全面落實培訓計劃目標，全面統(tǒng)籌，確保培訓人員、培訓學時不打折扣。

　　（二）立足實際，確保實效。從執(zhí)法工作實際出發(fā)，將能力培養(yǎng)貫穿培訓工作全過程，不僅要保證每期培訓的人員和時間，而且要確保培訓的實效和質量。

　�。ㄈ﹪栏窦o律，全面安排。參加培訓人員要嚴格遵守培訓紀律，杜絕無故缺席等現(xiàn)象。統(tǒng)籌安排日常工作和培訓工作的時間，做到工作學習兩不誤。

工作計劃篇5

　　目標及教育內容健康領域

　　1、喜歡喝白開水，養(yǎng)成經常喝水的習慣，

　　2、喜歡吃健康的食物。

　　3、養(yǎng)成勤盥洗的習慣。

　　4、養(yǎng)成良好的睡眠習慣，逐步按次序穿脫衣服和鞋襪。

　　5、能配合醫(yī)務人員進行身體檢查、預防接種和治療。

　　6、喜歡做模仿操。

　　語言領域

　　1、愿意用語言與別人交往，喜歡應答。

　　2、能夠用語言和非語言方式（如動作、表情等）表達自己的需要。喜歡聽故事、兒歌，理解其大意，愿意跟讀兒歌，復述短小的故事或故事的一部分。

　　3、喜歡和成人一起看圖書，愿意自己看熟悉的、感興趣的圖畫書；能夠一頁一頁的翻收放圖書。

　　社會領域

　　1、會自己選擇活動，做自己能做的事，如穿脫衣服、收放玩具等，感受獨立做事的快樂和滿足，對自己有信心。

　　2、初步學習輪流，體驗規(guī)則的作用，初步養(yǎng)成遵守規(guī)則的意識。

　　3、喜歡來幼兒園，喜歡老師和同伴。

　　4、愿意和同伴交往和游戲，知道同伴的名字，初步學習與同伴分享玩具和圖書

　　科學領域

　　1、關于周圍的事物和現(xiàn)象，對他們感興趣，有好奇心，喜歡探索。

　　2、積極運用多種感官感知周圍的事物，進行自發(fā)的探究活動。

　　3、發(fā)現(xiàn)環(huán)境中圖形的相似之處，進行初步簡單的求同和分類。

　　4、通過感知、操作老比較2~3個物體間常見量（如大小、長短、薄厚等）的差別。

　　5、感知體驗“1”和“許多”以及他們的關系。會使用簡單的數(shù)字學詞匯和語言，如有關多少的詞“一樣多”“少”“許多”“1個”等。

　　6、關注自己身邊的環(huán)境，有初步的環(huán)保意識和行為。

　　藝術領域

　　1、對生活中各種聲音感興趣，嘗試探索身體、自然界、樂器等發(fā)出的聲響，初步感知對比鮮明的聲音的聲音的強弱、高低和快慢，并從中獲得美的感受。

　　2、從優(yōu)美動聽和形象鮮明的歌曲、器樂曲與舞蹈音樂等作品中獲得美的感受，初步理解其內容和情感，嘗試以自由律動參與欣賞，或用語言、表情、動作表達自己的感受。

　　3、喜歡參與音樂、美術活動、在活動中感到快樂和滿足。

　　4、能隨著音樂做簡單律動進行自我表現(xiàn)，并初步體驗與他人溝通、交往的快樂。

　　5、運用簡單的圖形和自己喜歡的顏色大膽地、有意識地表現(xiàn)熟悉的事物。

工作計劃篇6

　　一、分析現(xiàn)狀，明確目標

　　由于種種原因，這屆學生學習狀況、學習基礎較差，主要是良好學習習慣欠缺，學習成績教往屆有一定的差距。尤其是數(shù)學學科“學困生”所占比例較大，借讀生多且知識差，都制約著升學考試整體成績的提高；如何提高學習成績是我們急于著手解決的最實際的問題。據(jù)以此，針對今年情況提出：“提高優(yōu)秀率，減少不合格率，爭取優(yōu)秀率在去年基礎上穩(wěn)中有升。

　　二、提高素質，確保質量。

　　本學期我們利用多種渠道讓教師學習先進的教育教學思想，來提高教師的理論、業(yè)務水平，把新理念融入到課堂教學實踐中，從課堂教學中要效益，以達到輕負、優(yōu)質、高效；從抓學生素質教育入手，加強學生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的思想意志品質，以提高學生的整體水平。以科研促教研，提高教師的科研意識和水平，建立一支學習型的教師隊伍，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和操作能力，培養(yǎng)自主學習能力，力爭教師教有特色，學生學有個性。

　　三、計劃具體，落實到位

　　總之，學校將全力以赴為保證優(yōu)質、高效的完成六年級的教育教學任務，各負其責，狠抓落實，為確保任務目標完成而努力。