新年工作計劃

時間：2024-12-04 19:00:05 工作計劃我要投稿

實(shí)用的新年工作計劃范文（精選11篇）

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們要好好計劃今后的工作方法。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編為大家整理的新年工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實(shí)用的新年工作計劃范文（精選11篇）

　　新年工作計劃篇1

　　xxxx年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是公司大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對新形勢，發(fā)展部確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。

　　一、要切實(shí)解決好3個矛盾

　　1、大局和小局的矛盾。

　　發(fā)展部作為一個部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計劃、預(yù)測上，主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

　　2、主動和被動的矛盾。

　　發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動性，要做好發(fā)展部工作，必須發(fā)揮工作人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。

　　3、“過”與“不及”的矛盾。

　　為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。發(fā)展部在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

　　二、發(fā)揮職能、落實(shí)細(xì)節(jié)

　　1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。

　　多謀才能善斷。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部工作人員的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

　　2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。

　　發(fā)展部工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的`工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

　　3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。

　　這就要求發(fā)展部工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響。

　　三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作

　　1、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略，長、短期目標(biāo)的制定和管理。

　　2、做好市場調(diào)查，及時統(tǒng)計、匯報計劃實(shí)施進(jìn)展和指標(biāo)完成情況。

　　3、推行公司目標(biāo)責(zé)任制，與相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂。

　　4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營各類投資項(xiàng)目的立項(xiàng)，可行性論證，評審工作，做好項(xiàng)目決策前后的一切相關(guān)工作。

　　5、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級。包括物業(yè)的資質(zhì)。

　　6、公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè)、項(xiàng)目推廣。在公司和項(xiàng)目宣傳上加大力度，提升公司形象和實(shí)力，建立自己的門戶網(wǎng)站，提供與外界交流的平臺。逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，重大節(jié)日應(yīng)相繼策劃一些有意義的活動，既能調(diào)動各部門的積極性，又能宣傳公司和項(xiàng)目。

　　四、結(jié)束語

　　在即將過去的一年中，由于剛剛接手的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展，做出自己理所當(dāng)然的貢獻(xiàn)。

　　新年工作計劃篇2

　　一、抓好收銀工作

　　作為一名收銀主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。

　　(一)、抓好收銀員培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

　　a、認(rèn)真組織本部門員工積極參加店內(nèi)各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　b、組織好每周一的衛(wèi)生大質(zhì)檢，每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)室的工作計劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。

　　c、開展技能比拼，今后我們將開展收銀結(jié)帳速度比拼、點(diǎn)鈔(識別偽鈔)速度比拼、普通話比拼等一系列技能比拼。

　　(二)、做好日常收銀基礎(chǔ)工作，確保店內(nèi)經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

　　a、搞好資金的.收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。

　　b、嚴(yán)格遵守會《公司財務(wù)制度》，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。每天及時編制好簽單表，上交財務(wù)室。

　　c、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

　　二、提升自己的業(yè)務(wù)能力收銀主管工作總結(jié)收銀部門人員不多，但也是公司的重要部門。

　　公司信任我才讓我擔(dān)此重任，在工作中我要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從以下幾點(diǎn)提升自身的能力：

　　(1)、專業(yè)能力

　　主管的專業(yè)知識和專業(yè)技能將很大程度的直接影響著下屬。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常重要，專業(yè)能力的來源有兩個方面：

　　1、從書本上學(xué)來；

　　2、在實(shí)際工作中向同事，下屬去學(xué)習(xí)�！安粣u下問”是每個基層管理者所應(yīng)具備的態(tài)度。

　　(2)、管理能力

　　管理能力對于一個主管而言尤為重要，管理能力包括：指揮能力；判斷能力；溝通協(xié)調(diào)能力；工作分配能力等等。管理能力更多來自實(shí)踐，因此提高管理能力需要不斷的反思日常工作，用腦袋時常去回顧工作，總結(jié)工作。

　　(3)、溝通能力

　　所謂溝通，是指疏通彼此意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括下屬、同事和上級)。公司是一個整體，所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就不可缺少。作為主管，下屬的工作問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬的生活問題都需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于上級，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

　　(4)、培養(yǎng)下屬能力

　　讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。

　　三、安排好收銀員值班、換班工作

　　收銀員工作不累，但得細(xì)心。收銀員任何時候都需要心態(tài)和旺盛精力，在給幾名員工作排班時，既要讓收銀員休息好，又要使店里收銀工作正常有序的進(jìn)行，除工作外還要照顧好她們特殊情況。

　　新年工作計劃篇3

　　xx年全縣財政工作更注重主動性和前瞻性，全力為全縣各項(xiàng)工作全面創(chuàng)先提供財政支持。

　�。ㄒ唬┯没钫撸嵘�(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力。

　　牢牢把握振興中央蘇區(qū)發(fā)展、吉泰工業(yè)走廊和江西生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)等發(fā)展機(jī)遇，注重項(xiàng)目帶動助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展；進(jìn)一步落實(shí)好小微企業(yè)免征增值稅和營業(yè)稅優(yōu)惠政策，有效支持小微企業(yè)發(fā)展。研究加快新興服務(wù)業(yè)的財稅支持政策，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；優(yōu)化縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)幫助企業(yè)解決用工用地、投資融資等問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、財政增收。

　�。ǘ┥罨母�，健全財政肌體制度支撐。

　　進(jìn)一步加大對新《預(yù)算法》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度，不斷完善政府預(yù)算體系；逐步改變預(yù)算控制方式，建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制；進(jìn)一步規(guī)范政府性債務(wù)管理，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險；不斷完善縣鄉(xiāng)財政管理體制，理順縣鄉(xiāng)財政分配關(guān)系。開展政府向社會力量購買服務(wù)試點(diǎn)，適時制定出具體實(shí)施方案和購買服務(wù)目錄，特別是在服務(wù)困難老年人、特殊群體關(guān)愛、參與社會求助和婚姻家庭援助及購買公益性崗位等方面加大推進(jìn)力度。

　　（三）夯實(shí)民生，提升城鎮(zhèn)居民幸福指數(shù)。

　　健全公共服務(wù)財政投入長效機(jī)制，加大對教育、文化、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等方面的民生投入。進(jìn)一步優(yōu)化教育經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，推進(jìn)醫(yī)療、食品藥品等社會事業(yè)改革發(fā)展；完善社會救助和保障標(biāo)準(zhǔn)，完善公共就業(yè)服務(wù)體系，落實(shí)好對基本養(yǎng)老服務(wù)的`支持政策，確保社會保障和就業(yè)政策公平、可持續(xù)。推進(jìn)預(yù)算績效管理，加強(qiáng)重大民生支出項(xiàng)目績效評價，提高民生資金使用效益，大力提升全縣城鎮(zhèn)居民生活幸福指數(shù)。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化隊(duì)伍，塑造財政干部對外形象。

　　深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動，繼續(xù)推進(jìn)路線教育整改工作，要求全體財政干部既要嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又要謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。堅持用權(quán)為民，廉潔理財；慎獨(dú)慎微，高效理財；善謀肯干，科學(xué)理財

　　新年工作計劃篇4

　　第一條目的

　　為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

　　第二條范圍

　　凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

　　1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

　　2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

　　3、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

　　4、保養(yǎng)潤滑計劃的實(shí)施與檢核。

　　5、故障請修。

　　6、備品零件請購與管理。

　　7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

　　8、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

　　第三條組織名稱與機(jī)能

　　一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

　　二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

　　第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

　　一、經(jīng)辦單位

　　(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

　　(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

　　1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

　　2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

　　3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

　　二、有關(guān)部門的職責(zé)

　　(一)管理部門：

　　1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

　　2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

　　3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

　　4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

　　5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

　　6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

　　(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

　　1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

　　2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

　　3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

　　4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

　　5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

　　6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

　　7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的`檢核。

　　8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

　　9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議

　　10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

　　11.備品使用控制與審核。

　　12.其他上級交辦的事項(xiàng)

　　(三)設(shè)備使用部門

　　1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

　　2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

　　3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

　　4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

　　5.設(shè)備改善提案的提報。

　　6.其他上級交辦事項(xiàng)。

　　第五條設(shè)備基本資料的建立

　　一、設(shè)備基本資料的建立

　　(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

　　(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。

　　(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1.設(shè)備重要諸元

　　2.安裝及試車狀況。

　　3.備品明細(xì)。

　　4.檢查基準(zhǔn)。

　　5.潤滑基準(zhǔn)。

　　6.檢修記錄。

　　7.潤滑記錄。

　　8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。

　　二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

　　1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦�，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

　　2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

　　三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

　　1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

　　2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

　　第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃

　　一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

　　維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修計劃表，一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

　　二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

　　維修單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修計劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計劃表，及月份潤滑計劃表，各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

　　第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施

　　一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

　　維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

　　(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

　　1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

　　2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

　　3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

　　(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

　　1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。

　　2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項(xiàng)檢查。

　　3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查

　　4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

　　二、定期停機(jī)檢修

　　維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計劃表及朋份潤滑計劃表外，并參考請修單，于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

　　第八條故障請修

　　一、異常反應(yīng)

　　1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。

　　二、廠內(nèi)維修

　　1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

　　2.工務(wù)單位主管接獲請修單時，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。

　　3.請修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

　　新年工作計劃篇5

　　為全面抓好校園安全工作，切實(shí)貫徹落實(shí)市、縣、局領(lǐng)導(dǎo)在各級安全會議上的講話精神，我校以“抓好落實(shí)、確保安全、萬無一失”為工作重點(diǎn)，在總結(jié)冬防工作和假期安全工作的基礎(chǔ)上，搶前抓早全面部署新學(xué)期安全工作，力爭為全校師生營造一個安全、穩(wěn)定、祥和的教學(xué)環(huán)境，為新學(xué)期教育、教學(xué)再上新臺階鋪平道路、做好先鋒。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)安全工作措施的落實(shí)，控制和減少各類事故特別是重、特大事故的發(fā)生，為教育改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　新學(xué)期我校安全工作井然有序，主要做以下幾方面工作：

　　一、加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識

　　1、召開班主任會，確定開學(xué)第一月為安全教育月，第一周為安全教育周，利用第一次班會學(xué)習(xí)《校園傷害處理辦法》和。同時，要求班主任在以后每次班會上都要對學(xué)生進(jìn)行安全教育，其中包括人身、交通、消防、活動、網(wǎng)絡(luò)、禁毒、自護(hù)、預(yù)防犯罪等多個方面，做到常抓不懈，警鐘長鳴，并且認(rèn)真及時做好每次活動記錄。各班級都有計劃地組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全、消防安全、用電安全等方面的常識和各項(xiàng)安全管理制度，班主任每周用一次班會或操后集中時間進(jìn)行安全教育，學(xué)校每周一次廣播，總結(jié)一周學(xué)校安全教育情況。

　　2、開學(xué)初，把上級安全會議上的講話資料復(fù)印下發(fā)，做到人手一份，作為政治學(xué)習(xí)資料，使全體教職員工進(jìn)一步明確了認(rèn)識，提高對安全工作的認(rèn)識程度。

　　3、經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定，繼續(xù)法制示范校的優(yōu)良傳統(tǒng)堅持利用各種時間集中或自學(xué)，學(xué)習(xí)貫徹教育法律、法規(guī)、條文等內(nèi)容，提高全體教師的法制觀念，樹立依法執(zhí)教意識，以此來指導(dǎo)自己的教育教學(xué)工作。

　　二、組織安全活動，提高學(xué)生自護(hù)能力

　　安全教育的目的是讓學(xué)生懂得安全常識，掌握自我預(yù)防的技能及自我救護(hù)的技巧。

　　1、我們通過以下幾個途徑落實(shí)安全知識：一是班級組織學(xué)習(xí)；二是邀請專家講座；三是利用宣傳陣地進(jìn)行廣泛地宣傳；四是開展各項(xiàng)活動，寓教育于活動之中；五是開展知識競賽學(xué)習(xí)及落實(shí)；二是設(shè)置場景通過實(shí)際演練，以便提高防范技能。

　　2、我們通過以下幾個途徑提高學(xué)生的自我救護(hù)技能：一是學(xué)習(xí)有關(guān)救護(hù)知識(如骨折包扎自救等)；二是實(shí)地演練，邀請有關(guān)醫(yī)護(hù)人員臨場指點(diǎn)講解。

　　三、加強(qiáng)安全工作管理，認(rèn)真開展安全檢查

　　1、為了更好地貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則以及“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督”的`安全工作要求，學(xué)校加大了對值周帶班領(lǐng)導(dǎo)的管理，全部是學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。即誰值班誰負(fù)責(zé)的原則。工作范圍包括防火、防電、防水、防盜以及師生人身安全等，每天對學(xué)校的重點(diǎn)部位勤，并做好安全日志記錄和交接班記錄。

　　本學(xué)期保衛(wèi)科執(zhí)勤工作中有兩件事情有了改進(jìn)：一是做好在校期間師生外出登記，二是家長、來客來訪及其他外來人員實(shí)行登記制度。但還需提高認(rèn)識，把工作做到位，不使成為一紙空文。

　　2、三月一日前，由安全保衛(wèi)部門牽頭，聯(lián)合政教處、辦公室、后勤以及各年級主任，由主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對全校的校舍、電路、水路、食品衛(wèi)生進(jìn)行一次“地毯式”安全大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決。

　　新年工作計劃篇6

　　20xx年來了。為確保今年項(xiàng)目順利完成，在總結(jié)以往不足、總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定以下工作計劃：

　　第一，提高與人溝通的能力

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲方、監(jiān)理和多個項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人相互影響時，需要處理好雙方的關(guān)系，加強(qiáng)溝通。

　　第二，是提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平

　　1、規(guī)范文檔模板

　　政府相關(guān)單位的項(xiàng)目與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大不同。不僅僅是施工任務(wù)的完成，還有驗(yàn)收和付款。所涉及的流程和規(guī)范性文件都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算中不可或缺。去年我負(fù)責(zé)的襄陽輸油辦是政府項(xiàng)目，過程中只裝了一大摞文件。而每份文件中涉及的甲方、監(jiān)理、各項(xiàng)目施工方的簽字蓋章是一件需要花費(fèi)大量時間處理的事情。這些相關(guān)的過程和文檔有一個固定的模式。在以后的工作中，我會備份所有這些相關(guān)的模板，以備以后的建設(shè)。

　　2、嚴(yán)格管理施工

　　我們的工程建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)工程的建設(shè)是多個分項(xiàng)的組合，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)等，涉及到很多方面，需要嚴(yán)格要求安裝圖紙。

　　第三，提高室內(nèi)裝飾施工能力

　　裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)力的項(xiàng)目，但是在裝修中，我感覺是一個軟肋，缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成材料的損耗和浪費(fèi)，整體裝修效果不好，使用其他材料可以達(dá)到更好的效果等問題，材料的.數(shù)量和價格也無法很好的估算，所以我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

　　第四，提高工程預(yù)算定額報價能力

　　很多政府項(xiàng)目報價時，都是通過預(yù)算定額報價的。格式和傳統(tǒng)的報價有很大不同，非常復(fù)雜，這也是我長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

　　第五、提高工程報價和繪圖能力

　　在一個項(xiàng)目的實(shí)施中，好的計劃決定了項(xiàng)目的構(gòu)成，嚴(yán)格的圖紙決定了項(xiàng)目的效果。這些都是我在以后的工作中要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

　　新年工作計劃篇7

　　為全面搞好20XX年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)上級公司下達(dá)預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有作用。

　�。ǘ┙Y(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，確保完成上級局（公司）下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

　�。ㄈ├^續(xù)開展會計從業(yè)人員培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理作用就越突出。所著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員水平。在提高會計人員水平基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計基礎(chǔ)工作，為更好參與企業(yè)經(jīng)營管理工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　總之，今年財務(wù)科工作在各位領(lǐng)導(dǎo)支持與幫助下，在各科室和基層站所配合下，按照黨委部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好成績。但是，來年任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出新更大貢獻(xiàn)。

　　新年工作計劃篇8

　　為加強(qiáng)對店面、店鋪員工有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的情況，特制定此計劃。

　　一、早班：

　　按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點(diǎn)半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘)，后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓。

　　為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店鋪員工和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。

　　注意要點(diǎn)：因早班相對客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的'案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

　　二、午間交接：

　　下午班店鋪員工xx點(diǎn)進(jìn)店后，店長和副店長進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接，店鋪員工進(jìn)行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店鋪員工點(diǎn)貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫存。

　　三、下午班：

　　下午接班后，主要注意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查。

　　銷售、燈光、衛(wèi)生、樣面

　　至晚七點(diǎn)整，開始作銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。

　　注意要點(diǎn)：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，一定注意調(diào)節(jié)好本人和店鋪員工的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。

　　四、月末盤存：

　　每月最后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn)。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。

　　五、整店銷售：

　　不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。

　　新年工作計劃篇9

　　20xx年化驗(yàn)室全體工作人員齊心協(xié)力，圍繞化驗(yàn)室工作，結(jié)合水質(zhì)部的工作特質(zhì)，不斷提高技術(shù)質(zhì)量，較好地完成了化驗(yàn)室的各項(xiàng)工作任務(wù)。為切實(shí)提高檢測水平和質(zhì)量，使化驗(yàn)室工作再上一個臺階�，F(xiàn)將20xx年度化驗(yàn)室工作計劃如下：

　　1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。通過完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，增強(qiáng)安全憂患意識，逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化，操作流程規(guī)范化，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。

　　2、嚴(yán)格質(zhì)量控制，提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕差錯事故發(fā)生。認(rèn)真做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時的檢測數(shù)據(jù)。

　　3、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，提高工作效率。作好現(xiàn)有各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求每一位工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能、嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的各類故障，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對，及時解決。保證本室各類儀器的正常運(yùn)行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗(yàn)工作的進(jìn)行，提高了工作效率。

　　4、努力提高生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”的思想。認(rèn)真做好勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作。牢固樹立安全意識。要正確處理好安全生產(chǎn)與效益之間的關(guān)系，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)具體規(guī)范的落實(shí)工作。

　　5、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加網(wǎng)上繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)新的知識、新的進(jìn)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平。

　　6、加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的'溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋，確實(shí)為生產(chǎn)部門提升產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作，發(fā)揮好化驗(yàn)部門的質(zhì)量監(jiān)督作用。

　　7、齊心協(xié)力，繼續(xù)努力，加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高公司化驗(yàn)人員的個人工作能力和綜合素質(zhì)

　　20xx年將是嶄新的一年，化驗(yàn)室二次裝修將會結(jié)束，嶄新的化驗(yàn)室將會投入使用，化驗(yàn)室全體工作人員將愿為水質(zhì)部的發(fā)展作出自己的努力和貢獻(xiàn)。

　　新年工作計劃篇10

　　隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，學(xué)習(xí)新知識非常重要。以下是我的20xx工作計劃：

　　第一，加強(qiáng)自我綜合能力，提高專業(yè)素質(zhì)

　　1、開始閱讀現(xiàn)金管理規(guī)定、銀行結(jié)算制度，嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算制度和醫(yī)院費(fèi)用報銷規(guī)定等。，負(fù)責(zé)貸款和各種費(fèi)用的報銷，應(yīng)付款的支付。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我按輕重緩急支付各種費(fèi)用的權(quán)利。

　　2、管理好手頭的現(xiàn)金，不要付款，不要帶著借條到倉庫，不要挪用手頭的現(xiàn)金，不要將現(xiàn)金從賬戶中取出。

　　3、根據(jù)會計憑證，會計憑證應(yīng)在收付后逐筆簽字蓋章，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、憑證齊全。

　　4、依次登記現(xiàn)金簿和存款日記賬，做好日報表和月報表，核對手頭現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)錯誤及時查找原因，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、按規(guī)定填寫支票、授權(quán)支付憑證等各種銀行結(jié)算憑證，數(shù)字準(zhǔn)確。

　　6、妥善保管相關(guān)印章和票據(jù)，整理歸檔相關(guān)文件、賬簿、報表等會計資料。

　　7、定期和不定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　8、協(xié)助各部門完成一些額外的工作。

　　9、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

　　二、了解財務(wù)審計業(yè)務(wù)，熟悉審計程序和方法

　　1、培訓(xùn)前應(yīng)熟悉模擬培訓(xùn)資料，了解被審計單位的基本情況和會計報表審計的要求，并準(zhǔn)備好培訓(xùn)工具。

　　2、培訓(xùn)正式開始后，必須認(rèn)真閱讀和討論模擬材料，認(rèn)真判斷模擬材料中提供的信息，按照中國注冊會計師指南的要求，完成初步審計活動、審計計劃、風(fēng)險評估、控制測試和實(shí)質(zhì)性測試，評估證據(jù)，出具審計意見。

　　3、通過學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向理論，選擇審計程序，掌握各種審計方法的'應(yīng)用，掌握貨幣資金審計的銷售與收款周期、采購與支付周期、生產(chǎn)周期、籌資與投資周期，以及工作底稿和審計報告的編制，從而提高我們理論聯(lián)系實(shí)際、分析和解決實(shí)際問題的能力，具備審計實(shí)務(wù)的初步操作能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個位置上，那么我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為。我將繼續(xù)以穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標(biāo)的總體思路前進(jìn)。

　　新年工作計劃篇11

　　為了更好地完成政協(xié)會議保潔及主席辦公環(huán)境任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)清潔政協(xié)，完美北京夢想，有必要根據(jù)有必要對上年度工作作出總結(jié)為新的一年作出總體安排，結(jié)合自身情況，對20xx年新年工作進(jìn)行精細(xì)計劃。這樣做，是為了更好地利用時間，協(xié)調(diào)好主席工作安排，為主席分擔(dān)生活瑣事。

　　一、三大原則：

　　1.時間就是生命。

　　對于身處政協(xié)會議的員工的我來說，時間都是第一位需要認(rèn)真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的寶貴時間，進(jìn)而確保主席和政協(xié)會議環(huán)境的清潔至關(guān)重要。

　　2.方向至上。

　　對于工作，尤其是政協(xié)會議的保潔，是很突出的。這是一個思路決定出路的競賽。因此，除保潔以外環(huán)境清潔是認(rèn)真僅次于需要優(yōu)先確定的問題。

　　3.效率優(yōu)先的'原則。

　　無論是政協(xié)會議的保潔，還是主席辦公室的環(huán)境工作，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關(guān)鍵。因此，要在把握好時間的前提下，要時時牢記效率第一的原則。

　　二、目標(biāo)

　　保證政協(xié)會議現(xiàn)場無論是開會前還是開會后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的空氣。

　　三、詳細(xì)計劃

　　1.時間長度：從xx年x月x日開始，到xx年x月份。工作時間為xx天。

　　2.時間分配：按每周工作x天，每個月工作xx天算，x個月的工作時間為xx天，每天x個小時要做到從早晨到晚上的工作有條不絮，每天拿到報紙要瀏覽一遍，將最重要的信息放在第一頁，讓主席一眼就看到，晚上下班后我巡視窗戶，門有沒有關(guān)上，主席辦公桌椅是擺放整齊。

　　以上為本人xx年進(jìn)入政協(xié)會議保潔工作后，在xx年即將結(jié)束前，為下年作出的工作計劃，也是本人在進(jìn)入政協(xié)工作后這幾個月的工作心得，在政協(xié)工作我非常開心，為政協(xié)貢獻(xiàn)，為國家獻(xiàn)出我微薄的力量，希望在今后的工作領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)鞭笞我，為清潔政協(xié)，清潔辦公作出貢獻(xiàn)。

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