精選安全工作計劃集合6篇
時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候認(rèn)真思考工作計劃如何寫了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編為大家整理的安全工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全工作計劃 篇1
結(jié)合我項目部實際情況，為貫徹冀高工【20xx】194號《公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度（暫行）》文件的要求，以安全第一、質(zhì)量為本，認(rèn)真開展各項工作，具體方案實施如下：
一、帶班安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、重傷、重大及特大安全事故為零；
2、機(jī)械設(shè)備重大事故為零；
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
4、堅持召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；
5、按招文件的要求及規(guī)定確保安全資金投入100%及時落實到位；
6、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達(dá)到95%以上；
二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實施是安全生產(chǎn)工作的一個重點。我項目建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實落實執(zhí)行，明確崗位職責(zé)，形成一級抓一級，逐級抓落實。通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
三、開展安全生產(chǎn)專項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生
專項整治的重點在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)我項目責(zé)任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。二是經(jīng)監(jiān)理單位嚴(yán)格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要編制有針對性的專項安全施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報駐地辦安全監(jiān)理審核上報總監(jiān)辦并簽字后實施。同時各監(jiān)理單位要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
四、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)
項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)及安全人員采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式，目前已進(jìn)入冬季施工，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)冬季施工方案及施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度進(jìn)行檢查工作，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主要履行以下職責(zé)：1、專職安全員現(xiàn)場履責(zé)情況，作業(yè)人員個人防護(hù)和施工現(xiàn)場臨邊防護(hù)的規(guī)范性。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況，起重機(jī)械等特種設(shè)備的運(yùn)行情況。3、承重支架及滿堂腳手架的運(yùn)行情況。4、安全技術(shù)交底與班前會落實情況。對查出的隱患及時簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。安全檢查情況進(jìn)行項目部通報。
五、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作
安全教育和培訓(xùn)是工作的重點內(nèi)容之一，為使安全生產(chǎn)教育深入人心，強(qiáng)化員工的安全意識，項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全教育培訓(xùn)計劃對全體員工進(jìn)行安全教育工作，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識，為了更好的落實安全教育和培訓(xùn)工作。
六、安全生產(chǎn)工作重點：
項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目特點確定了安全生產(chǎn)工作方面的側(cè)重點，做到有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、項目部要嚴(yán)格要求各個施工隊按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗收工作。
3、督促項目專職安全員及各個施工隊兼職安全員切實履行職責(zé)，對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時查處“三違”行為，督促安全隱患整改。
4、施工現(xiàn)場應(yīng)組建義務(wù)消防隊并制定消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。
12月: 開展火災(zāi)隱患普查整治工作
完善各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；
開展安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。
項目部將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這一核心思想，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格履行本項目的安全生產(chǎn)工作部署， 積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，確保本項目年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，認(rèn)真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他各項工作。
安全工作計劃 篇2
一、指導(dǎo)思想：
根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》要求，建立關(guān)于幼兒園各項安全防護(hù)制度，建立幼兒園接送制度，防止發(fā)生各種意外事故，以提高對幼兒的安全問題教育為指導(dǎo)思想。
二、班況分析：
我班現(xiàn)有幼兒40名，其中男生23名，女生17名。小班幼兒的自我保護(hù)能力較差，安全意識薄弱，雖然經(jīng)過一學(xué)期的集體生活，但還需進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練。
三、工作目標(biāo)：
1、進(jìn)一步提高幼兒安全意識和自我保護(hù)能力。
2、防止幼兒意外事故的發(fā)生。
四、具體實施方案：
1、一日活動中的體現(xiàn)。
�、� 堅持每日安全晨檢，檢查隨身是否帶有不安全物品，并及時處理。幼兒所服藥品，要求家長注明姓名、藥品名、劑量、服法。
�、� 幼兒生活活動時，老師時刻跟隨，以免上廁所滑倒摔傷，幼兒洗手時不玩水，喝水時注意開水的冷熱，避免燙傷。
③ 告訴幼兒不亂動電器、電源、活動時不推不擠，來園向老師問好，離園時說再見，使老師心中有數(shù)，以免幼兒丟失。不隨陌生人離開或擅自離園，了解自救辦法，告訴幼兒識別特殊號碼的用途，（如：110、119、120）。
④ 進(jìn)歺時的安全衛(wèi)生，要求幼兒安靜進(jìn)歺，避免食物嗆入氣管，被熱菜、熱湯燙傷。午睡時不蒙頭睡覺，并檢查幼兒是否帶有異物（發(fā)夾、扣子、珠子、拉鏈等），發(fā)現(xiàn)并及時處理。
�、� 戶外活動時，不擠、不推、不追打，注意幼兒的衣著是否整齊，鞋帶是否系好，以防摔跤。
�、� 幼兒離園時，陌生人接著幼兒時仔細(xì)了解情況，在家長允許的情況下方可放人。老師離園時檢查教室各個地方是否留有安全隱患和幼兒滯留，發(fā)現(xiàn)后即時處理。
2、家長工作中心體現(xiàn)。
�。�1） 向家長宣傳安全問題教育的重要性，以及幼兒園的安全問題教育活動，請家長積極配合幼兒園做好安全問題教育工作和安全防范工作。
�。�2） 讓家長配合班級安全問題教育活動的開展，告訴幼兒一些安全知識以及一些防范措施，如：熟記家庭住址，電話號碼，訓(xùn)練引導(dǎo)幼兒識別方向，告誡幼兒不要輕信別人。
3、 教師工作中心體現(xiàn)：
�、� 教師有很強(qiáng)的安全保護(hù)意識，提高責(zé)任心，時刻把安全工作放在首位，保證每個幼兒的安全。
② 及時排除班內(nèi)不安全隱患，檢查教室每一個角落，將危險物品放在幼兒觸摸不到的地方。
③ 經(jīng)常利用一日生活中的各個環(huán)節(jié)，對幼兒進(jìn)行安全問題教育，培養(yǎng)幼兒初步的安全意識及自我保護(hù)能力。
總之，把安全放在首位，對孩子要做到：“放手不放眼，放眼不放心�！蔽覀儗⒈M自己的一切能力保護(hù)好幼兒，防止事故的發(fā)生，促進(jìn)幼兒健康成長。
安全工作計劃 篇3
一、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確分工落實責(zé)任確保達(dá)標(biāo)。
～年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長xx人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。xx人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，～年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理。
～年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證～年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。
為防止和杜絕不良事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，～年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行，可靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
安全工作計劃 篇4
1、1月安全工作總結(jié)：
1.1安全管理制度建設(shè)：新建�；罚◣欤┌踩芾碇贫取⑻胤N作業(yè)人員安全管理制度，公司安全文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖；完成初稿，下一步報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實施；
1.2安全檢查：
1.2.1完成12月安全大檢查報告及12月安全復(fù)查報告。12月安全大檢查中共計發(fā)現(xiàn)問題25項，現(xiàn)場整改4 項，11月安全檢查未完成整改9 項，1月x日上午，組織相關(guān)部門車間負(fù)責(zé)人召開安全隱患問題治理會議，落實12月安全大檢查及復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題的整改要求及時限。
1.2.2日常安全檢查，堅持每周對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行3次的安全檢查，填寫日常安全檢查記錄表。本月共計進(jìn)行日常安全檢查8次，發(fā)現(xiàn)問題14項，協(xié)調(diào)整改12項，整改不徹底1項（熱處理車間現(xiàn)場存放的液化氣罐超量，雖轉(zhuǎn)移大部分氣罐到�；穾旆�，但現(xiàn)場仍然超量3罐），不需整改1項（新建�；穾旆可戏诫娋�穿管非防爆材質(zhì)）；
1.2.3春節(jié)放假前安全檢查，1月x日上午，同人力資源部魏工一起對生產(chǎn)車間和辦公區(qū)人員離開后的斷水?dāng)嚯姾烷T窗關(guān)閉情況進(jìn)行檢查，未發(fā)現(xiàn)異常情況。
1.3安全事故處理：本月完成2起安全事故調(diào)查報告書，即總裝車間20xx.12.29設(shè)備夾傷事故調(diào)查報告、20xx.1.2機(jī)加車間簡易數(shù)控配電箱著火事故調(diào)查報告；完成2起安全事故調(diào)查報告結(jié)案，即鉗焊車間20xx.12.11葉其武受傷事故、總裝車間20xx.12.29設(shè)備夾傷事故，以郵件的形式發(fā)相關(guān)人員。
1.4安全文件處理：完成關(guān)于做好20xx年春節(jié)放假期間安全工作的通知1份，于1月x日發(fā)出。完成1.7安全隱患治理會議通知1份，于1月x日發(fā)出；完成20xx年安全工作計劃。
1.5對外安全協(xié)議簽訂：本月共計完成安全協(xié)議書2份，即外協(xié)加工來廠臨時作業(yè)安全協(xié)議（已完成簽訂），總裝車間拆墻施工管理協(xié)議（交人力資源部魏工組織簽訂）。
1.6對外工作：協(xié)助設(shè)備科人員完成相關(guān)設(shè)備說明書的翻譯工作，27日將翻譯文稿發(fā)羊依軍；
2月安全工作計劃：
2.1安全制度建設(shè)：修訂完成1月新建的兩個關(guān)于�；泛吞胤N作業(yè)人員的安全管理制度，其中�；钒踩芾碇贫冉蝗肆Y源部做成展板，懸掛在�；穾旆客�；安全文明生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖交人力資源部做成展板，懸掛于公司大門口；
2.2安全檢查
2.2.1 2月下旬組織相關(guān)部門車間主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行2月安全大檢查，同時復(fù)查1月安全復(fù)查中未完成整改項目整改情況；
2.2.2整理完成1月安全復(fù)查報告，報批后以郵件形式發(fā)出；
2.2.3日常安全檢查，堅持每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，填寫檢查記錄表；
2.3安全教育培訓(xùn)
本月協(xié)調(diào)鉗焊熱處理車間對行吊操作人員進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，提高操作人員安全操作技能，預(yù)防特種設(shè)備操作事故發(fā)生；
2.4安全工作計劃：年度安全工作計劃報批后發(fā)出；
2.5安全事故處理：完成2起安全事故調(diào)查報告結(jié)案，以郵件形式發(fā)出；
2.6消防管理：廠區(qū)禁煙管控，清理公司原有吸煙點設(shè)置，現(xiàn)場劃定區(qū)域，以通知的形式重申公司吸煙點規(guī)范管理要求；
2.7外協(xié)施工作業(yè)安全管理：總裝車間擴(kuò)線拆墻作業(yè)現(xiàn)場安全管控。
安全工作計劃 篇5
為實現(xiàn)20xx下半年的工作計劃和安全目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)化“紅線”意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，層層落實安全責(zé)任，建立起長效的安全管理機(jī)制，現(xiàn)將20xx第三季度安全工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司20xx安全目標(biāo)和安全工作總體安排，以職工安全培訓(xùn)和安全宣傳教育為先導(dǎo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為平臺，以安健環(huán)體系建設(shè)為方向，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全防控裝備水平，強(qiáng)化人本管理，豐富安全文化，突出一通三防、頂板、提升運(yùn)輸?shù)劝踩芾碇攸c，持續(xù)構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效記住，樹立“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以預(yù)防”的安健環(huán)理念，實現(xiàn)我礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、工作安排
(一)加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室建設(shè)。嚴(yán)格落實業(yè)務(wù)保安職責(zé)和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，做到不推、不靠、不拖。
2. 加強(qiáng)基層班隊組建設(shè)，全面落實隊組安全生產(chǎn)責(zé)任，充分調(diào)動隊組在安全管理中的主動性、創(chuàng)造性。
3.確保做到無輕傷以上事故。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境
1.大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全管理基礎(chǔ)：各生產(chǎn)區(qū)隊必須嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和施工，各業(yè)務(wù)科室要進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理制度，加強(qiáng)動態(tài)管理，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有較大提高。
2.加大隱患排查管理，進(jìn)一步完善隱患排查制度，構(gòu)建職工、班組、隊組、業(yè)務(wù)科室隱患排查治理閉合管理體系，對查出的隱患要分級分類治理，形成閉環(huán)。完善重大隱患舉報獎勵制度，加大重大隱患責(zé)任追究力度，對重大隱患要實行掛牌督辦，按“五定五落實”的要求認(rèn)真整改落實。
3.加強(qiáng)基本功建設(shè)，全面實施素質(zhì)工程，提升全員安全素質(zhì)。以班組建設(shè)為平臺，把班組建設(shè)活動制度化，納入到隊組、班組日常安全管理考核內(nèi)容中，強(qiáng)化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。強(qiáng)化崗位作業(yè)規(guī)范化。要以消除違章作業(yè)為目標(biāo)，規(guī)范崗位操作行為，不斷增強(qiáng)員工自保互保意識。以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點，強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成。依據(jù)年度安全培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，分期分批進(jìn)行安全知識，操作技能、應(yīng)急救援等安全知識培訓(xùn)，切實提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
4.全力抓好特殊工種培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、“三違”人員強(qiáng)化培訓(xùn)和安全管理人員培訓(xùn)等工作。實現(xiàn)職工安全意識和安全素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變。
5.始終堅持以“一通三防”和頂板管理工作為重點，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電、供電管理，加強(qiáng)電氣設(shè)備性能管理，做到參數(shù)合理、保護(hù)靈敏、狀態(tài)完好、運(yùn)行可靠，特別是要加強(qiáng)“五小電器”管理，杜絕失爆；提升運(yùn)輸管理，做到保護(hù)設(shè)施齊全、動作靈敏、性能可靠，操作零失誤；嚴(yán)格落實設(shè)備檢修維護(hù)制度，加強(qiáng)大型固定設(shè)備的檢測檢驗，保證檢驗率和合格率達(dá)到100%，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕重大事故發(fā)生。
(三)強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)的管理
1.加大對各類重點工程、零星工程、改造工程、設(shè)備的安裝、回撤、大型設(shè)備檢修、運(yùn)輸?shù)裙こ坦芾砹Χ取?/p>
2.將節(jié)假日等薄弱時期和“三不放心”(不放心工作、不放心地點、不放心人員)納入安全管理的重點，制定嚴(yán)密的防范措施，進(jìn)行超前預(yù)防。
3.強(qiáng)化零散人員，單獨作業(yè)人員管理，做到安全管理無死角，無漏洞。
4.嚴(yán)格火工品管理制度，嚴(yán)防火工品流失和放炮事故的發(fā)生。第一嚴(yán)格火工品的進(jìn)礦、入出庫、存放、領(lǐng)取、使用和回收、銷毀管理程序。第二嚴(yán)格按照規(guī)定放炮作業(yè)，嚴(yán)禁一次裝藥分次放炮，堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。第三嚴(yán)格按照規(guī)定處理瞎炮、殘炮，當(dāng)班瞎炮、殘炮必須由當(dāng)班人員處理，不得交予下一班，處理瞎炮時必須有相關(guān)業(yè)務(wù)科室跟班。第四加強(qiáng)零星放炮作業(yè)的管理。
5.強(qiáng)化開拓隊管理。要按照“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲”的四統(tǒng)一原則，將開拓隊組納入全礦安全管理體系中，確保監(jiān)管到位，考核到位、管理到位。
(四)安全技術(shù)管理
1.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料。重點抓好工程設(shè)計、采掘銜接、規(guī)程措施等方面管理，從源頭上控制不安全隱患，提高礦井安全水平。
2.積極開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。針對影響和制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，要組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位開展科技攻關(guān)，對在安全管理中有創(chuàng)新的單位和個人進(jìn)行獎勵。
安全工作計劃 篇6
安全工作在劉總經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、主體礦及本礦各項規(guī)章制度，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)了對井上、下現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格落實各崗位人員安全責(zé)任。對照集團(tuán)公司【20xx】1號文件制定了公司的安全目標(biāo)，及時消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成了全年的安全工作任務(wù)�，F(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、制度落實：
1、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)落實責(zé)任。根據(jù)上級文件要求，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線管理、風(fēng)險抵押實施等，并嚴(yán)格考核。完善了各項相關(guān)制度，并加強(qiáng)對各項制度的落實，嚴(yán)格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實行了“雙值班、雙帶班”，使公司實時掌握井下工作動態(tài)，形成了強(qiáng)有力的安全防線，保證了各作業(yè)地點的安全。
2、上級文件學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹傳達(dá)上級文件精神，并組織學(xué)習(xí)，使全體員工能夠及時掌握國家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下堅實基礎(chǔ)。
3、超前安全管理。完成了《重大危險源評估報告》的編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專篇》的批復(fù)；監(jiān)督完成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，其他工作正在有條不紊的進(jìn)行。
二、培（復(fù)）訓(xùn)方面：
1、全員培訓(xùn)。根據(jù)公司制定了全員培訓(xùn)計劃，春節(jié)過后，安監(jiān)部認(rèn)真組織節(jié)后全員培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格考核，共計培訓(xùn)考試700余人，并對其進(jìn)行了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并已全部合格；對全員進(jìn)行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進(jìn)行了換崗和清退。
2、特殊工種培訓(xùn)。按照上級文件要求，積極組織Ａ、Ｂ、Ｃ類人員及特殊工種人員的`培（復(fù)）訓(xùn)、再培訓(xùn)工作，共計培訓(xùn)158人次：其中A類人員初訓(xùn)3人次，復(fù)訓(xùn)1人次，再培訓(xùn)2人；B類人員初訓(xùn)4人次；特殊工種初訓(xùn)134人次，復(fù)訓(xùn)5人次；兼職救護(hù)隊初訓(xùn)9人次。
3、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。按照集團(tuán)公司文件要求，制定了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案，并根據(jù)“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案進(jìn)行了監(jiān)督考核，針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后上崗作業(yè)。實現(xiàn)了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全面達(dá)標(biāo)。
4、安全例會。公司于7月24日成立了班組科，并加強(qiáng)了班組建設(shè)，安監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行了周二、五安全培訓(xùn)，對安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以安全培訓(xùn)彌補(bǔ)工人的安全意識及防范知識，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動工人，全面提升基層班組的安全意識，從而達(dá)到從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、從“我會安全”轉(zhuǎn)變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
三、現(xiàn)場監(jiān)管：
1、嚴(yán)格開工驗收。各項工程在開工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對現(xiàn)場進(jìn)行驗收，并執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，嚴(yán)格實行“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，確保責(zé)任落實到人。
2、嚴(yán)抓“三違”。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對各級人員每月抓“三違”次數(shù)進(jìn)行考核，對完不成指標(biāo)的給予處罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計200余次，并對“三違”人員進(jìn)行了相應(yīng)考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。
3、強(qiáng)化隱患排查。公司認(rèn)真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專項檢查等，組織召開了每月一次的安全例會，配合集團(tuán)公司、主體礦、五人小組等上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，共查出隱患800余條，逐條進(jìn)行了跟蹤整改落實。針對B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進(jìn)行了反饋、匯報、銷號等。
4、應(yīng)急演習(xí)。按照本礦制定的《應(yīng)急救援預(yù)案》、《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》成立了應(yīng)急響應(yīng)救援組織機(jī)構(gòu)，并配合各部門進(jìn)行災(zāi)害演習(xí)，進(jìn)一步提升了全員抗災(zāi)意識和公司在發(fā)生應(yīng)急事故時的處理能力。
5、現(xiàn)場監(jiān)管。進(jìn)一步加大了對井下現(xiàn)場的安全監(jiān)管，簽訂了安全承諾書；嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”；履行了現(xiàn)場監(jiān)管人員的安全承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職安全員的實施方案，督促對特殊地點、變化環(huán)節(jié)進(jìn)行措施補(bǔ)充等，公司7月13日成立了安全小分隊，共活動檢查17次，查處嚴(yán)重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動紀(jì)律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)了對井下薄弱地點、變化環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。
工作亮點：
嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識，對職工進(jìn)行了軍事化的教育，班前會進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊、清點、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現(xiàn)場懸掛安全承諾牌，開工前進(jìn)行危險源辨識，嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干安全培訓(xùn)；制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全，彌補(bǔ)了安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全年安全目標(biāo)提供了有力的保障。
20xx年安全工作中存在的問題和困難
1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待提升。
安監(jiān)部進(jìn)一步加大了對安瓦員的培訓(xùn)，在班前會，周二、五安全例會上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的抽查，并根據(jù)需要對其進(jìn)行前赴集團(tuán)公司的培訓(xùn)。
2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。
安監(jiān)部進(jìn)一步督促了各部門重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。
20xx年安全工作計劃
一、奮斗目標(biāo)
實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
二、總體思路
根據(jù)上級文件要求及其它規(guī)定,對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續(xù)深化“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的落實。強(qiáng)化責(zé)任落實，做到職責(zé)明確，目標(biāo)一致，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，建立安全生產(chǎn)第一道防線，將各項工作落實到一線，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
三、重點工作和保障措施
1、完善各項規(guī)章制度，落實安全主體責(zé)任，建立安全考核機(jī)制，夯實安全管理基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)對井上、下各生產(chǎn)系統(tǒng)的重點監(jiān)管，組織各專業(yè)、部門進(jìn)行隱患排查，對所查出的隱患及時跟蹤整改落實，確保我礦安全生產(chǎn)。
3、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件，繼續(xù)安排對A、B、C類安管人員及特殊工種的培（復(fù)）訓(xùn)工作，并進(jìn)一步督促其提升煤礦主體專業(yè)，達(dá)到集團(tuán)公司相關(guān)要求。
4、繼續(xù)加大全員安全培訓(xùn)，分批對各專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)；并嚴(yán)格進(jìn)行考核，對考核不合格人員進(jìn)行換崗、調(diào)崗或清退。全面提升職工安全意識，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。
5、繼續(xù)加大對礦井安全避險“六大系統(tǒng)”的完善和建設(shè)，根據(jù)制定的實施方案和時間，督促相關(guān)單位和責(zé)任人按期完成。
6、繼續(xù)組織礦井事故應(yīng)急救援演練，加大礦井防災(zāi)和抗災(zāi)的能力，有效保證礦井的安全，加大基礎(chǔ)安全管理能力，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
7、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，制定公司安全目標(biāo)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全執(zhí)行，堅決杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生，積極加大隱患排查和處理的力度，把重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)礦井零傷亡事故，順利完成全年的安全工作任務(wù)。
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