工作計(jì)劃流程兩篇

　　篇一：項(xiàng)目總體工作計(jì)劃編制流程

　　編號：xx

　　1.項(xiàng)目總體工作計(jì)劃編制流程說明。

　　2.財(cái)務(wù)管理部應(yīng)提供項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)支持的情況。

　　3.營銷策劃部應(yīng)提供項(xiàng)目銷售計(jì)劃。

　　4.前期開發(fā)部應(yīng)提供各項(xiàng)手續(xù)辦理情況及完成時(shí)間。

　　5.項(xiàng)目總體工作計(jì)劃組織編制由責(zé)任土建工程師負(fù)責(zé)。

　　6.土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預(yù)算工程師進(jìn)行討論匯總。

　　7.財(cái)務(wù)、營銷、前期各部門審核時(shí)間應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成。

　　8.項(xiàng)目總體計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況，按年度進(jìn)行調(diào)整。

　　篇二：工作流程安排

　　一、賽前工作

　　1、明確信息技術(shù)部職責(zé)，確定人員構(gòu)成，要求人員在規(guī)定時(shí)間到崗，明確分工，測試賽前期準(zhǔn)備工作全面啟動。20xx.x.x

　　2、制定信息技術(shù)部測試賽工作組織方案，明確各階段工作任務(wù)目標(biāo)。20xx.x.x

　　3、與組委會信息技術(shù)部溝通，明確要求。落實(shí)信息技術(shù)部所需各類器材，督促器材及時(shí)到位。20xx.x月底

　　4、制定信息技術(shù)部賽時(shí)應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前

　　5、與提供競賽信息服務(wù)的供應(yīng)商對接，落實(shí)LED大屏幕、專網(wǎng)、視頻會議設(shè)備、信息發(fā)布軟件等領(lǐng)域服務(wù)。20xx.x月底

　　6、與競賽處對接，檢驗(yàn)各功能房信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)情況。20xx.x.x

　　7、接受組委會對各處的第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底

　　8、制定志愿者使用、培訓(xùn)方案，落實(shí)信息技術(shù)處相關(guān)技術(shù)人員情況，明確分工，責(zé)任到人。20xx.x月底

　　9、檢查、驗(yàn)收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運(yùn)行正常。(測試賽期間)

　　10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。

　　二、賽時(shí)工作

　　1、負(fù)責(zé)比賽期間相關(guān)設(shè)備、專網(wǎng)、視頻會議設(shè)備、信息發(fā)布軟件等器材的運(yùn)行保障工作。

　　2、通過觀察每日設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及人員聯(lián)動情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　3、賽前落實(shí)好志愿者及技術(shù)人員的聯(lián)動及裝備發(fā)放工作，確保無空崗。

　　4、掌握項(xiàng)目競賽進(jìn)展情況，與十二運(yùn)組委會信息技術(shù)部溝通，了解新要求，及時(shí)向相關(guān)部門提供信息。

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