工程部月份工作計劃

　　1、部門要強化內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，就必須要有計劃、有落實、有檢查、有反饋。而周計劃往往是推動部門工作落到實處的法寶。尤其是對于基層管理人員的執(zhí)行力的貫徹和對員工工作積極性的調(diào)動都有著非常重要的意義，因此部門在三月份將周計劃地執(zhí)行情況列入重點質(zhì)檢和考核范圍，提升基層管理人員的`工作意識和執(zhí)行力。

　　2、程控交換機房管理制度、衛(wèi)星機房管理制度、二次供水機房管理制度、鍋爐房管理制度、重大接待流程、配電室管理制度、空調(diào)機房管理制度的建立、培訓、實施。無以規(guī)矩，不成方圓，故部門將在三月份下最大決心、用最大氣力來促成這些規(guī)范制度的建立和施行。將部門的管理向理性化邁進。

　　3、空調(diào)節(jié)能方案的制定、培訓、落實。節(jié)能是工程部本年度工作的根本出發(fā)點，而空調(diào)則是耗能大戶，早動手、早見成效。所以部門將在三月份上旬即建立空調(diào)節(jié)能方案，并竭力促成這些方案得以切實的事實。

　　4、保養(yǎng)組的建立與工作計劃的實施，隨著節(jié)能工作的日益凸現(xiàn)和部門維修觀念的轉(zhuǎn)變。部門將在三月份組建工程部保養(yǎng)組。

　　5、申請空調(diào)水處理合同的簽訂和具體方案的實施。

　　6、申請二次供水水池清洗，并爭取辦理二次供水合格單位的相關(guān)手續(xù)。

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