工作計劃進度表格式示例

時間：2020-11-15 09:39:41 工作計劃我要投稿

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　　一、目標概述

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　　(一)企業(yè)目標與計劃的關(guān)系企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目標。總目標直接基于所選定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關(guān)聯(lián)，也可以是同時與兩者相關(guān)聯(lián)。

　　(二)目標內(nèi)容

　　一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業(yè)應包括下列目標： (1)市場方面目標； (2)技術(shù)改進與發(fā)展方面目標； (3)提高生產(chǎn)力方面目標； (4)物質(zhì)和金額資源方面目標； (5)利潤方面目標； (6)人力資源方面目標； (7)職工積極性發(fā)揮方面目標； (8)社會責任方面目標。

　　(三)制定目標應注意的問題

　　1.目標應具體一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應達到15%等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

　　2.目標應可衡量如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標是可衡量的, 它使管理人員在年度中能衡量進展情況, 并把實績和預期目標相對照 3.目標不應強調(diào)活動，而應強調(diào)成果

　　4.目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性

　　(四)如何有效制定目標

　　1.了解目標的目的制定目標一般有兩個基本目的.：(1)給組織樹立一個射擊目標；(2)為制定其他

　　目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

　　2.正確闡明目標的內(nèi)容內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

　　3.各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標與總目標一致。

　　4.有效的獎勵制度在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。

　　二、目標管理

　　目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。