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超額分紅激勵方案

時間:2020-12-12 10:14:15 方案 我要投稿

超額分紅激勵方案

  對企業(yè)而言,超額分紅根據(jù)門店的實際情況對基礎(chǔ)目標進行靈活約定,可以起到非常強的激勵效果。以下是小編整理的超額分紅激勵方案,歡迎閱讀。

超額分紅激勵方案

  1:明確對象:明確激勵對象是誰。其中第1里包含:①適合企業(yè);②適合場景;③適合人群

  2:目標設(shè)定:明確激勵周期和目標。這個中也包含了幾個知識點:

 、偌钪芷冢阂话3年一個周期

 、诩钅繕耍耗繕嗽O(shè)定3年的,中間不能變動,除非發(fā)生重大變故

 、墼O(shè)定公司、部門和個人目標

  3:確定比例:明確多大的比例進行激勵。這個中也包含了以下知識點:①確定股權(quán)激勵的總額度時,應重點考慮的因素

  ②首次總體激勵額度可以考慮10-20%

 、圩黾臃ㄟ是減法?---做加法大家更容易接受——增發(fā)股份

 、茉瓉淼墓杀緸锳,新增發(fā)股本為B, 新增發(fā)的比例為 B/(A B

  4:確定額度:所有被激勵對象的分紅數(shù)量。這個是個關(guān)鍵點,其中呢,也了解到了劉陽老師給的2點建議,能夠引起今天看此小文的伙伴。

  ①傳統(tǒng)做法:

  個人額度=個人崗位價值/總崗位價值X增發(fā)總股本X個人績效考核系數(shù)

  個人崗位價值,根據(jù)崗位價值評估

  總崗位價值,參與被激勵的對象崗位價值總和

  增發(fā)總股本=總股本X增發(fā)比例

  個人績效考核,根據(jù)績效考核規(guī)則評定,有公司權(quán)重和個人權(quán)重組成

  ②劉陽老師觀點

  競爭以上做法是利用傳統(tǒng)的薪點值的做法,只考慮了內(nèi)部公平性,沒有考慮市場性

  而且崗位價值評估要做好對于中小企業(yè)比較困難

 、蹌㈥柪蠋煹慕ㄗh

  個人額度=個人工資總額/所有激勵崗位的工資總額X增發(fā)股本總額X個人績效考核系數(shù)

  根據(jù)職級來確定股權(quán)數(shù)量

  5:行權(quán)條件:怎樣才能拿到分紅

 、龠M入條件:

 、谛袡(quán)標準:只與業(yè)績掛鉤,業(yè)績達成,根據(jù)個人考核結(jié)果直接參與分紅

 、酃倦娋W(wǎng):公司的規(guī)則制度

  6:支付方式:明確分紅支付方式

  當年發(fā)放,便于降低個人所得稅

  7:退出機制:發(fā)生什么情況取消分紅資格

  8:建議在職分紅在企業(yè)利潤分配中的位置

 、俟纠麧櫋纺甑转劷鸷涂冃И劷稹烦~利潤分紅——》在職分紅——》預留法定公積金——》股東分紅

 、趧㈥栍^點

  1.太多的`利潤分配,員工會模糊,也搞不清,要聚焦

  2.按照上面的,股東的利益和法定公積金最后考慮是不對的

  3.實際上需要平衡考慮,管理層、股東和留存三者的關(guān)系

  ③劉陽建議

 、芄纠麧 ——》績效獎金和年底獎金

  ——》股東分紅

  ——》預留法定公積金

  超額利潤分紅——》合并到年底獎金(超額獎金——針對業(yè)務人員)

  在職分紅——》合并到績效獎金(績效獎金跟公司的業(yè)績掛扣)

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