美容門店激勵方案

　　導語：美容是一種改變原有的不良行為和疾病（面部），使之成為文明的、高素質的、具有可以被人接受的外觀形象有活動和過程，或為達到此目的而使用的產品和方法。下面是美容門店激勵方案，提供給大家參考學習。

　　美容門店激勵方案

　　為了進一步提升XXXX有限公司在某地區(qū)的競爭力，同時為了激發(fā)管理層和骨干員工的積極性和責任心，吸引優(yōu)秀人才，實現(xiàn)公司做大，持續(xù)健康發(fā)展的目標。Xxx有限公司的激勵計劃為采取實股與期權相結合的方式，將持股人員享有分紅和公司凈資產的增長，從而建立起長期激勵體系，使計劃參與人和公司的長期發(fā)展利益緊密結合，實現(xiàn)股東利益最大化。

　　一、 激勵對象

　　1、 店長  2、 核心技術骨干 3、 銷售冠軍 4、 總監(jiān)

　　崗位  公司職位

　　高級管理人員崗位  總經(jīng)理  店長

　　中層管理人員崗位 部門總監(jiān)崗位

　　其他重要崗位  部門的其他重要崗位

　　二、 準入條件

　　1、 與公司的價值觀高度一致，愿意長期跟公司成長和發(fā)展的，并愿意跟公司簽訂以下 3個協(xié)議：A勞動合同 B保密協(xié)議 C：競業(yè)禁止協(xié)議 并遵守公司制度服從管理的制度。

　　2、 在公司服務或者合作滿2年以上的

　　3、 一年銷售業(yè)績占公司總銷售1/3以上銷售額的

　　4、 具體帶領團隊創(chuàng)造銷售純利潤達150萬以上的 5、 經(jīng)股東會會認可具有核心技術才能的

　　6、 經(jīng)股東會認可具體卓越管理或者市場開拓才能的 7、 經(jīng)股東會認可具有地區(qū)品牌運作能力的.

　　8、 經(jīng)股東會認可可以準入股東的界定范圍的其他情況   （以上7條具備4條以上即可享受此計劃）

　　三、 股份和資金來源

　　1、股份來源：因為近期沒有增資擴股的計劃，因此股票來源均由大股東轉讓給計劃參與人。

　　2、資金來源：（1）第一部分：計劃參與人自籌或自有資金  （2）第二部分：計劃參與人每年的利潤分紅和薪酬，計劃參與人在3年內以的利潤分紅優(yōu)先用于行權，不足部分計劃參與人自籌資金給予填實。（工商局注冊）

　　四、 發(fā)行的總量和個量

　　根據(jù)公司現(xiàn)在年營業(yè)額為180萬收入，初擬定股權總股本：180萬股  計劃參與人目標持股總量為公司總股本的25%，即45萬，其中店長持股量為激勵對象持股數(shù)量的30%，其他核心崗位持股數(shù)量為20%，即絕對持股量占總股本為5%，即9萬。

　　五、 定價

　　首期出資及行權過程出資，計劃參與人購買股權價格均按XXX有限公司股總營業(yè)額的8折購買（即行權價格鎖定）。

　　六、 定時

　　計劃參與人首期出資購買2%，在未來3年內分期行權，每年1%，通過3年行權達到持股上限25%。

　　七、 股權管理

　　設立內容股權管理機構（該機構由大股東牽頭設立），對股權進行管理，持股人員的股權轉讓和退出原則如下：

　�。�1） 退出

　　a、 若出現(xiàn)以下情況，則對于實際出資部分，計劃參與人或其合法繼承人可選 擇保留股權或按當期凈資產價值的八折與購股權成本熟高獲得現(xiàn)金結算，期權部分自動取消：①退休；②喪失勞動能力；③死亡和其他公司決策層認定的情況。

　　b、 若出現(xiàn)以下情況，則計劃參與人將以當期凈資產價值的八折與購股成本熟低獲得現(xiàn)金結算（實際出資部分），若造成公司損失的還需要承擔賠償責任，期權部分自動取消：①在勞動合同有效期內主動辭職；②被公司辭退、出名；③違反法律，被判定任何刑事責任的；④有損公司利益的行為，并造成損失的；⑤其他公司決策層認定的情況。

　　（2） 轉讓  計劃參與人進入持股計劃3年內可將股權轉讓給其他計劃參與人，價格根據(jù)當時的凈資產由雙方協(xié)商確定，對應的期權部分同時轉讓；  滿3年（鎖定期）后可由大股東購回，價格按照即時公司公布的最近一次凈資產價值的八折；  未來若實現(xiàn)上市，計劃參與人所持股份可按證券監(jiān)管部門的規(guī)定進行轉讓或出售，若期權仍未行權部分需在上市之前行權完畢，否則自動失效。  任何轉讓股權的行為（不含第三類）均應由內部股權管理機構批準，由公司牽頭辦理轉讓手續(xù)，凡違反規(guī)定私下轉讓的，轉讓無效。

　　八、 行權資金來源和投資收益分析

　�。�1） 股權比例與購股資金來源

　　Xxx有限公司每年總營業(yè)額為180萬元，計劃參與人總持股比例為25%，按總營業(yè)額價格打八折計算，則計劃參與人總體需出資45萬，店長需要出資13.5萬。  當期以自有或自籌資金購足總股本2%，剩余23%部分以期權的方式鎖定價格分3年行權，逐步達到持股上限。計劃參與人當期出資總共36萬，店長當期出資3.6萬；計劃參與人行權期所需資金總共為34萬，店長行權所需資金為7.2萬。

　　大股東3年內逐步向計劃參與人轉讓股權，由公司改章程，向股東簽發(fā)出資證明，并完成相關工商變更登記。 3年內計劃參與人逐步行權，計劃參與人按實際出資比例享受公司分紅。

　　1、 假定首期出資及行權均在年底12月31日進行，新增股權只參與下年。

　　2、 若發(fā)生在年中，則需要考慮計劃參與人新增部分股權按出資時間至當年年底的時間長度 占全年的比例計算分紅，如在10月1日行權則按25%的比例享有分紅。

　　3、 或者用一種最簡單的方式，即無論在年中何時行權，新增股權都享有整個年度的分紅。

　　具體對照見下表1：

　�。�2） 投入和收益分析（以某高管為例）  假設工商高管以持股5%為目標，年薪7萬，相應資金需求量如下表2.

　　按照xxx有限公司提供的2015年財務數(shù)據(jù)，2015年的利潤總額為     萬，按所得稅15%計算，稅后利潤為      萬，法定公積金為10%，則可分配利潤為       萬。 根據(jù)13-15年數(shù)據(jù)測算每年的可分配利潤為80萬，按20%的個人所得稅計算且假設公司每年100%分紅，測算結果如表3。

　　3年內計劃參與人逐步行權，計劃參與人按實際出資比例享受公司分紅。

　　1、 假定首期出資及行權均在年底12月31日進行，新增股權只參與下年。

　　2、 若發(fā)生在年中，則需要考慮計劃參與人新增部分股權按出資時間至當年年底的時間長度 占全年的比例計算分紅，如在10月1日行權則按25%的比例享有分紅。

　　3、 或者用一種最簡單的方式，即無論在年中何時行權，新增股權都享有整個年度的分紅。

【美容門店激勵方案】相關文章：

門店活動策劃方案10-10

門店促銷方案大全06-02

榮譽激勵方案10-10

PK激勵方案05-06

期權激勵方案10-03

團隊激勵方案07-17

學校激勵方案05-16

員工激勵方案02-08

學校激勵方案06-24

公司激勵方案10-17