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優(yōu)秀員工評選活動策劃方案

時間:2020-12-01 15:24:52 方案 我要投稿

優(yōu)秀員工評選活動策劃方案

  目的

優(yōu)秀員工評選活動策劃方案

  為激勵員工工作積極性,弘揚公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采,樹立全體員工學習的典范和榜樣。

  一、評選對象和條件:

  1、評選范圍

  生產一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

  2、評選條件

  1)團結同事,互幫互助,認真履行崗位職責。服從領導安排,團結班組成員,工作責任心、團隊意識強。

  2)工藝操作熟練、規(guī)范,產品質量好。

  3)工作嚴以律己、任勞任怨,認真負責配合班長做好本班工作。

  4)年度內無違規(guī)操作,無安全、責任事故,一月內無投訴及處罰紀錄。

  3、取消評選資格條件

  1)年內遲到、早退累計3次、事假累計3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

  2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據);

  3)年內罰款30元/次以上(包括30元/次);

  4)年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的;

  5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

  6)入職不滿6個月(不含6個月)。

  二、優(yōu)秀員工獎勵標準

  獎金:XX元或榮譽證書

  三、評選小組

  組長:董事長

  副組長:總經理,副總經理

  組員:部門經理、車間主任

  四、評選方法、程序及原則

  1、由各班組長、車間對照評選條件,以班組推薦、個人申報相結合,12月30日前,將推薦名單報公司;

  2、公司綜合部根據上報的.員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。

  3、評選原則:

  1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;

  2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

  五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據。

  六、評分標準(考評表另附)

  總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

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