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甲控乙供材料管理辦法
一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法
建設單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設備價格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負責采購的材料設備（以下簡稱甲控材料）。
二、材料、設備核價表報送及審批流程：
1、乙方根據(jù)總體施工進度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權拒絕接收。
2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核 →報甲方項目經(jīng)理簽字確認
3、審批流程：
�。�1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設備規(guī)格、型號、技術參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認。
�。�2）甲方工程部審核： 對監(jiān)理審核內(nèi)容進行復審，并對乙方所報材料設備品牌進行審核，并簽字確認。
�。�3）以上單位及部門簽字確認后，由甲方工程部上報公司分管項目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。
4、乙方報送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部 、各一份。
5、乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日 、甲控設備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據(jù)具體情況提前上報，對數(shù)量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔。
6、乙方上報核價表時，應同時上報材料設備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件等相關資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔。
三、合同管理：
1、本流程涉及的采購項目由乙方負責采購，合同管理責任在乙方。
2、乙方簽訂相應購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。
四、甲控材料設備驗收：
1、乙方采購甲控材料設備必須符合最終確認的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設備品牌，乙方須無條件將已進場材料設備清理退場，并向甲方支付該部分材料設備總價款50%的違約金。
2、甲控材料、設備進場后，乙方應及時通知監(jiān)理單位進行驗收，甲方工程部有權監(jiān)督并參與驗收。
3 、涉及甲控材料設備的一切質(zhì)量責任均由乙方負責。
五、甲控材料設備范圍：
甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設備清單”，同時甲方有權根據(jù)工程進展和具體采購項目情況調(diào)整甲控材料范圍。
六、分歧、爭議解決辦法：
1、出現(xiàn)甲控材料設備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會同供應商共同確認。
2、經(jīng)雙方會同供應商確認價格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價格，甲方有權另行指定材料設備品牌及價格，乙方應無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負責。
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