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培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)1
1、完善培訓(xùn)體系，制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;
2、開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案;
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式和方法;
4、監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)程，提出相關(guān)建議;
5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果;
6、跟蹤培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)2
1、根據(jù)營銷目標(biāo)及銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定各級銷售人員年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；
2、制定銷售培訓(xùn)預(yù)算并對其進(jìn)行合理管理與控制；
3、建立、完善銷售培訓(xùn)體系，不斷提高課程質(zhì)量；
4、管理日常培訓(xùn)課程，針對品牌需求改進(jìn)或開發(fā)培訓(xùn)課程；
5、對銷售人員進(jìn)行銷售技巧、銷售管理等方面培訓(xùn)；
6、定期與銷售人員進(jìn)行協(xié)同拜訪，根據(jù)其表現(xiàn)開展有針對性的輔導(dǎo)，提高其實(shí)戰(zhàn)銷售技能；
7、跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘、整合并評估外部培訓(xùn)資源；
8、制訂、追蹤各種培訓(xùn)評估表格，不斷提高培訓(xùn)滿意度；
9、組建和管理培訓(xùn)師隊(duì)伍，監(jiān)督、評價(jià)培訓(xùn)師工作方法及效果；
10、根據(jù)各店鋪銷售情況有針對性的到店輔助提升銷售業(yè)績；
11、及時(shí)跟進(jìn)各店鋪銷售并作情況反饋；
12、各類銷售周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)對比報(bào)表的制作；
13、新店開業(yè)前的.人員培訓(xùn)及開店期間銷售支持；
14、根據(jù)銷售對比作本部門督導(dǎo)結(jié)果說明。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)該公司產(chǎn)品使用培訓(xùn)和指導(dǎo);
2、針對產(chǎn)品整體解決方案的演示和應(yīng)用培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)定期組織新員工入職培訓(xùn)，組織公司產(chǎn)品、運(yùn)營、銷售、日常企業(yè)文化活動(dòng)及分享類培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)編制、修訂員工培訓(xùn)手冊，建立完善培訓(xùn)體系;
5、協(xié)助部門其他成員，完成上級安排的工作。
6. 配合市場人員的.銷售推廣活動(dòng)，重點(diǎn)解決產(chǎn)品搭配銷售培訓(xùn)
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)4
1、制訂并完善酒店內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理制度，明確內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理程序。
2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類培訓(xùn)工作的'方針、政策與決定，并予以落實(shí)。
3、根據(jù)酒店年度目標(biāo)，收集各部門的培訓(xùn)需求，制訂酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃。
4、組織并實(shí)施酒店具體培訓(xùn)工作并對培訓(xùn)效果進(jìn)行相應(yīng)評估。
5、組織并實(shí)施各類外訓(xùn)工作。
6、根據(jù)員工的培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。
7、對各類培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域促銷人員的招聘、培養(yǎng)和調(diào)動(dòng);
2、對促銷員業(yè)績和能力考察綜合評估，針對每個(gè)促銷員差異進(jìn)行指導(dǎo)提升能力;
3、對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店業(yè)績情況分析，調(diào)整銷售策略和人員安排;達(dá)成銷售指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)專柜形象陳列、pop海報(bào)、柜臺(tái)擺放;
5、定期組織區(qū)域促銷員例會(huì)、新品培訓(xùn)、考試等。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)6
1)搭建公司培訓(xùn)督導(dǎo)體系，并運(yùn)用于終端體系
2)組織現(xiàn)場培訓(xùn)模塊，針對區(qū)域各類訓(xùn)練營、項(xiàng)目、活動(dòng)及時(shí)現(xiàn)場支持并完成評估與輔導(dǎo)
3)負(fù)責(zé)跟進(jìn)走訪重點(diǎn)省區(qū)、子公司及店鋪的開季FAB、專業(yè)知識(shí)及服務(wù)技巧的現(xiàn)場輔導(dǎo)
4)負(fù)責(zé)每期促銷開始前話術(shù)終端抽查
5)負(fù)責(zé)每季開季培訓(xùn)針對主推產(chǎn)品及重點(diǎn)產(chǎn)品，對于旗艦店做到必查、子公司重點(diǎn)店抽查、客戶及分銷店鋪按比例檢查
6)負(fù)責(zé)按月、季、年對于 省區(qū)、子公司及店鋪的`培訓(xùn)工作進(jìn)行評定及公示
7)負(fù)責(zé)針對服務(wù)問題、產(chǎn)品培訓(xùn)問題的子公司出輔導(dǎo)計(jì)劃，進(jìn)行問題跟進(jìn)
8)總結(jié)歸納終端檢查中出現(xiàn)的問題，并按季度整理匯總編制終端案例庫
9)負(fù)責(zé)終端項(xiàng)目的落地實(shí)施(店鋪教練項(xiàng)目深化，超級導(dǎo)購項(xiàng)目開展及在終端全面實(shí)施，輔助店長工具包、微直播、微課程、微傳單等各類終端項(xiàng)目傳播)
10)每年完成不低于4門課程的開發(fā)、講授、錄制
11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的新增其他任務(wù)
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)7
1、主要負(fù)責(zé)代理公司的導(dǎo)購員的產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)文化、銷售技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作心態(tài)的'培訓(xùn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員及管理人員的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技能的培訓(xùn)。
2、根據(jù)市場實(shí)際需求，可調(diào)動(dòng)本市場所屬導(dǎo)購員的崗位，充分發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的作用。
3、執(zhí)行公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)方案，并對方案執(zhí)行過程實(shí)施有效監(jiān)控和對促銷效果進(jìn)行科學(xué)評估。
4、全面掌握本品牌負(fù)責(zé)人的不定期溝通。
5、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
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