生產(chǎn)采購經(jīng)理崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)采購經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)采購經(jīng)理崗位職責(zé)1
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)過廣告和渠道類項(xiàng)目，有一定的資源。對應(yīng)采購項(xiàng)目的采購策略制定，負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商推薦，負(fù)責(zé)組織對應(yīng)采購項(xiàng)目報(bào)價回收、評價、確認(rèn)，及其定點(diǎn)、定價評審報(bào)批工作；
2、負(fù)責(zé)采購訂單的確認(rèn)，負(fù)責(zé)合同會審的申請?zhí)峤�，�?fù)責(zé)支付申請的提交并實(shí)施支付；
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理、評價并建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫及成本庫，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的供貨風(fēng)險(xiǎn)防控管理。
任職要求：
1、3年以上或廣宣類、品牌類采購降成本工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過獨(dú)立項(xiàng)目能力者優(yōu)先；
2、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，車輛工程、機(jī)械加工或相關(guān)專業(yè)，cet—4及以上，靈活掌握office各類軟件。
3、了解設(shè)備、it或廣宣、品牌業(yè)務(wù)，具備成本分析及商務(wù)談判能力，具有采購工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的協(xié)作和溝通能力；
4、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、抗壓能力，積極主動，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)合作精神。
生產(chǎn)采購經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略思路和要求，完成采購管理體系的建立，以及采購管理制度、管理辦法、操作規(guī)程的制定和完善
2、根據(jù)公司整體規(guī)劃，主導(dǎo)做成生產(chǎn)采購半年度與季度采購計(jì)劃，分工合理明確，與采購部生產(chǎn)部成員共同完成。
3、包括采購方案的編制和實(shí)施，采購產(chǎn)品的選型，新產(chǎn)品研發(fā)前期介入，供應(yīng)商的洽談和篩選，成本核算等
4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及銷售情況，編制并落實(shí)采購計(jì)劃，包括：訂單、到貨的進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度等
5、負(fù)責(zé)采后流程的.配合及管控，包括質(zhì)量抽檢，財(cái)務(wù)協(xié)同及采購付款
6、協(xié)調(diào)倉儲部門確保需求產(chǎn)品按質(zhì)保量得倒供應(yīng)，配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算和成本控制工作，同時積極、鎮(zhèn)定面對突發(fā)狀況，并提出有效的應(yīng)對解決措施
7、負(fù)責(zé)樣品及大貨材料的實(shí)時進(jìn)度跟蹤，對異常問題進(jìn)行及時協(xié)調(diào)處理，確保樣衣及大貨準(zhǔn)時交貨。
8、實(shí)時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和材料配套需求；做好配套管理的調(diào)配，確保按時按質(zhì)按量地將物料購回。
9、熟悉每家供應(yīng)商的實(shí)際情況，包括管理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)實(shí)力，品質(zhì)管理，進(jìn)度狀況等，并長期做好良性溝通。
10、明確告知并教導(dǎo)供應(yīng)商我司的品質(zhì)和測試要求，并且要求供應(yīng)商自我提前檢測，供應(yīng)商送到我司的材料必須符合我司的測試和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。
11、新供應(yīng)商的開發(fā)，建立分類供應(yīng)商資料庫（同類不少于三個合格供應(yīng)商資料，五個備選供應(yīng)商，隨時可以備選）。
12、及時有效的解決來料品質(zhì)出現(xiàn)的異常，及時配合品質(zhì)部門對供應(yīng)商做好品質(zhì)改善，協(xié)調(diào)，預(yù)防等處理政策。
13、與供應(yīng)商定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，對不合格供應(yīng)商進(jìn)行警告，每月進(jìn)行評分，每季度進(jìn)行篩選，每年評分低于公司要求的將終止合作。
14、檢查審核下屬完成日常工作和呈報(bào)文件的準(zhǔn)確性，及時性。
15、制定供應(yīng)商評估與獎懲制度與規(guī)則，并主導(dǎo)推動與落實(shí)。
16、召開部門每月內(nèi)部檢討與改善會議，總結(jié)上月不足及調(diào)整下月改善與工作計(jì)劃。
17、組織成員對所采物料生產(chǎn)廠家進(jìn)行流程和品質(zhì)控管的學(xué)習(xí)。
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