積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則

時(shí)間：2023-04-10 03:09:54 方案我要投稿

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　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編整理的積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則，歡迎大家分享。

積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則

　　為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、開創(chuàng)科室工作的新局面，特制定本積分制度。

　　一、積分定義

　　積分是員工在職期間的累計(jì)績效分，實(shí)行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結(jié)果的體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，更是一種長效機(jī)制，起到量化管理和痕跡化管理的作用。

　　二、積分作用

　　1、建立個(gè)人積分檔案，用積分的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。積分是評定先進(jìn)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù)。

　　2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況，做到工作職責(zé)中未細(xì)化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

　　三、積分原則

　　1、體現(xiàn)管理意圖原則

　　通過積分設(shè)計(jì)，體現(xiàn)管理導(dǎo)向意圖，對于期望和鼓勵(lì)的行為項(xiàng)目采取高積分，對反對和限制的行為項(xiàng)目實(shí)行負(fù)積分，充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力，強(qiáng)化績效考核“大棒”的推動(dòng)力。

　　2、鼓勵(lì)民主參與原則

　　積分項(xiàng)目與積分標(biāo)準(zhǔn)，涉及到個(gè)人評優(yōu)評先、年末科室獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等，具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此，鼓勵(lì)廣泛參與，這樣可以大大提高科室人員對于績效積分方案的認(rèn)可度。但是，民主局限于必須在科室管理意圖的指導(dǎo)下，不適宜自由的民主。

　　四、積分項(xiàng)目

　　積分項(xiàng)目分為固定積分、浮動(dòng)積分。

　　1、固定積分項(xiàng)目，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)提升，每年年末統(tǒng)計(jì)一次，按照相應(yīng)等級進(jìn)行加分，具體積分項(xiàng)目如下：

　�。�1）學(xué)歷。

　　（2）專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格。

　　2、浮動(dòng)積分項(xiàng)目，則由各個(gè)職能考核積分項(xiàng)目構(gòu)成，職能考核積分的獎(jiǎng)罰必須有理有據(jù)，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。積分項(xiàng)目分別為：

　�。�1）日常考勤記錄。

　�。�2）會(huì)議簽到、會(huì)議培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、分享學(xué)習(xí)心得。

　�。�3）積極參加集體活動(dòng)。

　�。�4）關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)能夠提出建設(shè)性意見，并作出貢獻(xiàn)。

　　（5）在工作上進(jìn)行創(chuàng)新，并對工作有所改進(jìn)。

　�。�6）適時(shí)消滅意外事件或重大事故。