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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感

時間:2021-03-19 14:00:24 讀后感 我要投稿

《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感

  當(dāng)閱讀了一本名著后,相信大家一定領(lǐng)會了不少東西,此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么你真的會寫讀后感嗎?以下是小編為大家整理的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。

《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感

  和管理者一樣,每個家長的身上也同時具有三個角色:領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者。要分別發(fā)揮好這三個角色,才能帶來領(lǐng)導(dǎo)力的提升,從而成為一個合格的,成功的父母。

  1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色

  領(lǐng)導(dǎo)者是通過營造氛圍來提升績效的人。

  無論是管理團隊還是經(jīng)營家庭,氛圍都是非常重要的。一個和諧,幸福,有愛,輕松,歡樂的家庭氛圍會讓每一個家庭成員都備受關(guān)愛和鼓舞,這樣的家庭就是一個能量滿滿的.加油站,無論在外面遇到多大的風(fēng)浪險阻,家永遠都是最溫暖、安全的港灣。所謂天清地寧出神童天翻地覆出神經(jīng)。所以有問題的孩子背后,一定有一個千瘡百孔的問題家庭。

  2、管理者的角色

  管理者是通過別人來完成工作的人,只有明確了這個定義,才能避免“事必親躬”的錯誤做法。

  凡事親力親為的父母,培養(yǎng)不出優(yōu)秀獨立的孩子,孩子的創(chuàng)造力和活力會被壓制,好奇心會被抹殺,在孩子想要發(fā)展自己的關(guān)鍵期沒有及時的提供支持,選擇循序漸進的放手,等錯過了再想補救,孩子已經(jīng)失去了探索和求知的興趣,而父母往往也累得筋疲力盡,搞得焦頭爛額,還要還給孩子一句:“我都是為了你好”進行道德綁架。

  什么都替孩子做了反而會把孩子越推越遠,只有讓孩子意識到他是家里的一份子,他也有能力為家里分擔(dān)一份力,孩子才會體會到價值感和歸屬感,孩子才能明白什么是責(zé)任感。

  3、執(zhí)行者的角色

  執(zhí)行的核心定義是給出結(jié)果。

  我們往往會在日常生活中成為控制孩子執(zhí)行命令的人,而孩子也漸漸的成為了只會執(zhí)行命令的機器,沒有反饋,沒有反思,沒有自己見解,甚至提不出問題。所以,我們在生活中應(yīng)該多和孩子一起,共同商討解決問題的方案,專注傾聽,啟發(fā)式提問,避免用命令式的口吻和孩子溝通,多問開放式的問題,如“你覺得怎么樣”“你有什么想法”鼓勵孩子說出自己的想法,激發(fā)孩子的思考,讓孩子感受到被尊重。

  傾聽的最高境界是要學(xué)會反映情感、學(xué)會反饋。反饋是塑造孩子正向行為的最重要工具。

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