人性管理讀后感范文

　　人性管理關(guān)鍵在于以人為本！受啟發(fā)于《人性管理》我將從以下5個方面說明。

　　第一：自我管理。作為管理者要嚴(yán)格要求自己，少怪別人，多反省自己。最重要的是學(xué)會真正的管理——管事理人，即多管事少管人，多去理他少去管他。因為人本身含有“不受管”的成分，要學(xué)會將管做到理才是成功的。

　　第二：對下級的管理。同樣要做到以人為本。要熟悉員工的身體狀況、心理狀態(tài)、能力等即對員工有一個全面的了解，從而正確對待自己的員工——委托給他一定的工作，給他表現(xiàn)自我的機會。因為愛“美”之心，人皆有之。

　　第三：對上級的管理。有些事情要先請示，要充分考慮到上級的情況，對上級匯報工作時要注意選擇時間、地點以及其他需要審時度勢的情況，要隨時關(guān)注自己的上級，盡量讓上級滿意。

　　第四：對平級的.管理。平級既然地位平等就要在其他方面多照顧別人，只有你對別人付出了，別人才會反過來在你需要的時候幫助你。

　　第五：外交。對待客戶時要充分考慮到最終要實現(xiàn)的是時間和質(zhì)量的雙重保障，要從這個出發(fā)，做到讓客戶滿意。

　　總之，人性管理的原則就是以人為本，先講情后講法，給別人留足充分的面子，學(xué)會變通，懂得如何應(yīng)對不同的對象。

【人性管理讀后感】相關(guān)文章：

《人性管理》讀后感09-16

《人性的弱點》讀后感07-13

人性的弱點讀后感07-13

人性的弱點—讀后感04-20

人性的優(yōu)點讀后感10-20

人性的弱點讀后感02-24

人性的弱點 讀后感03-17

人性啟迪讀后感09-30

人性的弱點讀后感07-07