運(yùn)營之光的讀后感900字
重新拾起了看書的欲望，近期仿佛找回了小時(shí)喜歡閱讀的感覺，無非就是小時(shí)候讀的是名著，現(xiàn)在閱讀的書籍更會(huì)選擇對(duì)工作有益的。看了麥肯錫工作法與運(yùn)營之光，發(fā)現(xiàn)這兩本封面黃閃閃的書倒有一個(gè)共同點(diǎn)。更偏重于如何教你在工作內(nèi)容中使用某些方法，偏方法論一些。在書之外，兩書作者又多次提到了麥肯錫與三節(jié)課。想來除了傳授知識(shí)外，也另有一絲目的吧。
運(yùn)營之光是朋友重點(diǎn)推薦的書籍，講述的是互聯(lián)網(wǎng)公司中產(chǎn)品，技術(shù)，運(yùn)營中產(chǎn)品與運(yùn)營的入門知識(shí)。作者在書中的篇幅其實(shí)不全是方法論，更有作者對(duì)于本崗位的獨(dú)特的見解。作者提出在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，從技術(shù)崗與產(chǎn)品崗稀缺，到因人口紅利，對(duì)產(chǎn)品的增長逐漸變得困難來分析，下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)崗位中，運(yùn)營是不可或缺并會(huì)成為關(guān)鍵崗位的工作。
書中并沒有一開始想象的那樣先有運(yùn)營崗做方法論的'書寫，而是認(rèn)清什么是運(yùn)營。的確，在閱書前我只會(huì)知道運(yùn)營的工作是拉新，維護(hù)，轉(zhuǎn)化。卻不知道從各個(gè)產(chǎn)品細(xì)分下來，運(yùn)營的工作內(nèi)容與技能重點(diǎn)偏差如此之大。
在你認(rèn)清楚什么是運(yùn)營之后，作者拋出了一個(gè)問題。你把用戶當(dāng)成什么？前兩天是微信每年一度的公開課，張小龍前輩整整講述了4個(gè)多小時(shí)自己對(duì)于微信的見解，這位中國最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理有一句話印在了我的腦海中。用戶是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本書中也是如此，你真誠的去對(duì)待用戶，用戶也會(huì)真誠的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真誠收獲了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的一部分。
認(rèn)清楚運(yùn)營，了解用戶只有，你才可以去學(xué)習(xí)他的方法論。其實(shí)除作者的經(jīng)驗(yàn)之外，運(yùn)營的方法論與麥肯錫書中提到了高度類似。去做某事前先分析產(chǎn)品，分析自我，再制定自己的目標(biāo)，將目標(biāo)拆解完成。就像一個(gè)公式，套進(jìn)去，一步步把她解開。也是航在很久之前跟我說的，做事情要線想，再去做，說不定就有更合適的方法呢？
在你熟悉方法后，你的成長路線會(huì)到瓶頸，那時(shí)候你的成長并不是所謂方法的繼續(xù)更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執(zhí)著與一個(gè)產(chǎn)品短期的KPI，還是它從小體量到一個(gè)龐大產(chǎn)品的成長。就像我近期的所見，跳出自己的舒適圈，去跑到一個(gè)身邊比你優(yōu)秀的多的地方去學(xué)習(xí)，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。
我并不是一個(gè)喜歡寫東西的人，但我想給我的生活留下什么，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。
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