貨運車間年度安全計劃
貨運車間年度安全計劃
近期，為進(jìn)一步提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們貨運車間結(jié)合20xx春運各項工作，在全車間范圍內(nèi)進(jìn)行安全重點風(fēng)險源排查和整治，以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
為了推動活動深入開展，首先，車間在周密制定活動方案、廣泛宣傳安全風(fēng)險管理基本知識、講清活動目的和意義的基礎(chǔ)上，采取“個人提、班組議、車間評”的方式，動員和組織干部職工結(jié)合“7.23”事故調(diào)查通報和近期全路發(fā)生的幾起事故，舉一反三，結(jié)合貨運裝載加固、貨檢作業(yè)、專用線管理、貨場消防、危險品運輸、勞動安全等重點，認(rèn)真查找、分析總結(jié)自身崗位存在的安全風(fēng)險源。其次，對本班組職工提出的本崗位風(fēng)險點以及好做法和意見建議，要求班組必須逐條、逐項組織職工學(xué)習(xí)、討論，以取長補短。第三，車間在做好各班組上報意見和建議的收集、匯總、整理工作后，通過召開車間安全分析會的形式進(jìn)行梳理、歸納、總結(jié)，及時上報車站安全風(fēng)險管理辦公室。同時，車間將各班組、各崗位風(fēng)險點統(tǒng)一匯編發(fā)至各車間班組和崗位，車間干部、班組長利用點名會、交班會加強日常提問檢查，確保職工達(dá)到“一口清”的目的，并運用到實際作業(yè)過程控制中。
通過上述舉措，車間采用“一查、二整、三追蹤”方法，對風(fēng)險源進(jìn)行分析排查、立檔分類、整治消除的閉環(huán)管理，以形成長效管理機制。這次活動不僅牢固了廣大干部職工的安全風(fēng)險意識，也極大的提高了干部職工參與安全風(fēng)險管理新思路的積極、主動性。截止目前，共排查出安全風(fēng)險源14項，安全風(fēng)險點47個，制定防范措施74條，為確保貨運安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
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