關(guān)于加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施計(jì)劃
關(guān)于加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施計(jì)劃
為認(rèn)真貫徹落實(shí)XX市安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)的安全生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作�？刂坪蜏p少各類事故的發(fā)生，確保我司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)XX石油分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，特制定本安全目標(biāo)和措施計(jì)劃。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)是：防止一般事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生，保證加油站無(wú)火災(zāi)、爆炸事故、無(wú)跑冒、混油事故，事故指標(biāo)為零，創(chuàng)安鞏固率達(dá)100%，初步實(shí)現(xiàn)ＨＳＥ一體化管理體系。
二、安全生產(chǎn)管理措施：安全管理工作應(yīng)本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“分級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須全面負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)工作，要以對(duì)黨，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針，抓好所轄區(qū)的安全管理工作。
三、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃：要建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定及完善各種安全生產(chǎn)責(zé)職．加油站負(fù)責(zé)人是公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼任本單位安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，加油站成立以站長(zhǎng)、領(lǐng)班、安全員等有關(guān)人員組成的安全小組，設(shè)兼職安全員，各小組成員應(yīng)本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
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