倉儲部10月份工作計劃工作范本

倉儲部10月份工作計劃工作范本

　　篇一：倉儲物流部半年工作計劃

　　倉庫物流部計劃大綱

　　一、 公司運(yùn)營數(shù)據(jù)計劃表和銷售目標(biāo)

　　二、 倉庫合理的布局及規(guī)范化

　　三、 工作人員安排計劃

　　四、 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

　　五、 倉儲成本及物流風(fēng)險控制

　　六、 2016年倉儲物流部下半年工作KPI目標(biāo)

　　一 公司運(yùn)營數(shù)據(jù)計劃表和銷售目標(biāo)

　　公司2016年的銷售目標(biāo)為2000萬元，上半年為650萬元，下半年為1350萬元。運(yùn)營每月的銷售如下表：

　　二 倉庫合理的布局及規(guī)范化

　　結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規(guī)劃如下圖：

　　三 工作人員安排計劃

　　目前倉儲物流部編制為4個，按運(yùn)營的銷售計劃表倉庫的工作人員完全可以到2016年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開始每天訂單量將會提高50票左右。按此計劃走，倉庫在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。

　　四 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

　　2016年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物直接現(xiàn)付發(fā)專線物流商。快遞有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將采取更嚴(yán)格物流服務(wù)KPI考核制度，商談新的合作物流價格表及理賠條款。

　　五 倉儲成本及物流風(fēng)險控制

　　2016年4月對老倉庫進(jìn)行重先商談租賃價格，整體降低倉庫的成本。繼續(xù)對五包商品進(jìn)行保價發(fā)貨，根據(jù)貨量增加分化物流供應(yīng)店來減少物流風(fēng)險。

　　篇二：倉儲部12月份月度工作總結(jié)

　　倉儲部12月份月度工作總結(jié) 倉儲部 2014.1.4 12月份倉儲部工作總結(jié)，在此期間，倉庫整改工作取得相應(yīng)的成效，但是存在不多足有待改善地方。

　　一、倉庫管理工作總結(jié)

　　1.倉庫管理工作的優(yōu)點(diǎn)，取得了什么成績，有什么改進(jìn)的地方，用什么的方法改進(jìn)。

　　2. 倉庫管理工作的缺點(diǎn)，不足的地方、錯誤的地方、錯誤的原因是什么。

　　3. 倉庫管理工作的難點(diǎn)，存在的困難、

　　4. 倉庫管理工作的盲點(diǎn)，沒有注意到得，忽略了的。

　　5. 倉庫執(zhí)行能力分析。

　　6. 倉庫溝通分析，及改進(jìn)措施，（也包括部門間的溝通，門店的溝通）

　　7. 倉庫為門店提供貨分析，（發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確、質(zhì)量把關(guān)）

　　二、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)（倉庫管完成、主管協(xié)助）

　　1.作為倉儲部的負(fù)責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

　　2. 管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么？重點(diǎn)和次要工作是什么？比如該做什么，不應(yīng)該做什么？如何更有效檢查和監(jiān)督？如何處理執(zhí)行不到位？

　　3. 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)？哪些優(yōu)缺點(diǎn)？哪些員工需要培 訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的？如何提高倉儲整體水平？

　　三、做工作報告能力方面，還存在不足

　　1. 缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng)，比如分析問題和改善措施，工作安排細(xì)節(jié)方面。

　　四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高

　　1. 自身的工作，報告工作計劃還沒有達(dá)到要求。

　　2. 員工的技能和知識。員工的工作方面、工作知識等還要改善的空間。

　　3. 對團(tuán)隊的管理還沒有趕緊到位。在團(tuán)隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好。

　　五、工作計劃、安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有待改善

　　1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進(jìn)行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

　　2.員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)做工還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報。

　　六、缺少工作的管理意識。

　　1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題。

　　七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確

　　1.對安排倉管員每天的工作，分工不夠詳細(xì)和明確，還沒有一個明確的是、思路，影響工作效率。

　　2.還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。

　　八、對倉庫等還沒有完全了解透徹

　　面前對倉庫的認(rèn)識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉庫整個運(yùn)作流程，比如倉庫的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠。

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