燃氣行業(yè)述職報告范文
在經濟飛速發(fā)展的今天，我們使用報告的情況越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的燃氣行業(yè)述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
燃氣行業(yè)述職報告范文1
20xx年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫忙下，依靠公司全體員工的才智和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、發(fā)奮有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，主動培育有利于企業(yè)持續(xù)進展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的進展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：
一、強化學習，不斷提高素養(yǎng)和力量
本人于xxxx年xx月xx日聘任出任公司經理，時至今日已有余，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注意強化自身建設，強化政管理論和業(yè)務學問學習，不斷提高素養(yǎng)，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深化下屬各單位，熟識各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。
二、緊抓實干，仔細履行崗位職責
（一）強化市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發(fā)任務到人。二是加大宣揚力度。通過文藝演出和發(fā)放宣揚資料，讓人們充足了解運用自然氣的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內任務，共同開發(fā)。
�。ǘ⿵娀こ探ㄔO。一是強化對現(xiàn)場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮(zhèn)燃氣設計標準》、《施工管理手冊》、《業(yè)務流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟識操作流程，了解工作內容和掌握過程，能夠獨立制定本崗位的工作方案按時總結成果和缺乏。二是強化對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位，著手培育了管理人員的質量安全意識，強化了對管理人員的質量安全教育，嚴把工程質量關。三是強化工程管理責任體系建設。施行了工程管理例會制和工程經理負責制，每周召開一次工程調度分析會，按時總結工程施工中經驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種沖突與難點。
20xx年，依據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況，在保證工程質量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外網鋪設中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成新建工程餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。
（三）強化安全生產管理
1、按時搶修修理。運行管網搶修按時率達XXX%，修理按時率XXX%，管道壓力合格率XXX%、灶前壓力合格率XXX%，無投訴責任事故和安全事故發(fā)生。
2、強化檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區(qū)調壓箱庭院管網等不間斷的巡察排查、定期檢查供氣裝備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產狀態(tài)，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內處理事故提高了牢靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產
月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段強化了檢查，巡察保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格管理安全生產工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣。
3、優(yōu)質安全效勞。針對生產部人員素養(yǎng)和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度，對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù)；標準完善修理置換等工作記錄，對顯現(xiàn)的.客戶投訴大事做到按時處理，按時反應；先后進行了四次拉網式安全大檢查，查找問題排解隱患。
加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和學問，組織業(yè)務學習，提高了修理操作技能。
4、狠抓質量工程。一是狠抓質量指標。安全無事故率XXX%，運行調壓合格率XXX%，整體工程合格率XXX%，修理按時率XXX%，經營無氣損率XXX%（我們對公司經營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，按時發(fā)現(xiàn)問題按時解決，杜絕了經營中氣損的發(fā)生，從經營以來沒有因氣損造成經營損失）。二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質量安全管理。首先是強化組織領導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監(jiān)督公司制定周安全生產例會，隨時處理解決安全生產中所發(fā)生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來熟悉、重視，在此期間未顯現(xiàn)任何擔心定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的自然氣安全學問。加大對用戶正確運用燃氣及安全管理規(guī)定的宣揚，先后共發(fā)放《用戶安全運用手冊》20X余份，防止了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織全體員工學習安全學問，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源進行了搶險預案演習，增加了員工的實戰(zhàn)經驗和在緊急情況下處理事故的快速反應力量，強化了全體職工政治思想及普法教育，提高了熟悉，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。
�。ㄎ澹藴使緝炔拷ㄔO。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學習，為公司的標準化管理奠定了根底。二是強化宣揚工作。搞好對內對外宣揚，利用宣揚欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，主動向集團投稿，發(fā)表各類稿件按時報道了公司內部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建設、運營管理、后勤效勞等內容。公司綜合辦、進展部、生產營部共同組織策劃了“走進小區(qū)”發(fā)放宣揚材料20X余份，擴大公司的社會知名度。三是提高效勞質量。今年在不斷完善效勞工作程序的根底上，開展了一系列的效勞培訓，組織開展效勞工作大商量，提高了效勞質量，為用戶修理、灶具近千次，受到了居民的全都好評和認可，樹立了公司的效勞品牌。
三、存在的缺乏
20xx年，我?guī)е旧舷慢R心，攻堅克難，全年管道自然氣共進展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售自然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米�？偨洜I收入1600萬元，全年完成主營利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成果，但也存在這缺乏和差距：一是依據(jù)公司目前進展經營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要連續(xù)做好深化的調研開發(fā)工作。二是公司內部管理中還存在著勞動紀律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在力量偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓。
燃氣行業(yè)述職報告范文2
敬愛的各位領導、同仁們：
大家上午好!今日X區(qū)域公司領導深化我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表X公司向各位領導表示熱情的歡送和誠心的感謝!上半年，在X區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內掌握度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的.工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁賜予評價。
一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務，層層分解，仔細落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。
二、強化安全管理，保證了公司安全生產運營。公司建立安全管理機制，施行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種裝備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、裝備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成果，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標責任任務還需進一步強化落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。
2、溝通需要強化，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，削減了信任、增加了摩擦。
3、強化執(zhí)行力度與工作任務的落實、強化公司的監(jiān)督與過程掌握，保證目標責任制任務的完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安議，定期召開班子會議，分析研討工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，催促推動各部門公司的工作進程，有方案的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》強化檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。
下半年，對X公司來說時間緊迫工作任務仍然艱難，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步強化學習，提高思想熟悉，明確工作目標，強化工作措施，深化貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成X公司全年目標任務，為公司的進展奉獻自己的力量。
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