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董事長離任審計(jì)述職報(bào)告

時(shí)間:2025-07-10 16:56:37 晶敏 報(bào)告 我要投稿
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董事長離任審計(jì)述職報(bào)告范文(通用18篇)

  日子總是像從指尖流過的細(xì)沙,在不經(jīng)意間悄然滑落,這段時(shí)間以來的工作,收獲了不少成績,是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢?下面是小編為大家收集的董事長離任審計(jì)述職報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家。

董事長離任審計(jì)述職報(bào)告范文(通用18篇)

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告1

  我在今年的工作中制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu);積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題;審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出,努力提高公司的.經(jīng)濟(jì)效益,在處理對外關(guān)系時(shí),既要維護(hù)公司利益,又要樹立公司良好的社會(huì)形象,現(xiàn)對本年度工作進(jìn)行述職報(bào)告如下。

  一、不斷更新思想觀念,及時(shí)調(diào)整工作思路

  作為公司的帶頭人,我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),堅(jiān)持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。

  企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有用之人為公司所用。

  二、以人為本,身體力行

  員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

  在公司中,我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

  三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營,認(rèn)真落實(shí)安全措施

  健全了各項(xiàng)安全管理制度,明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任,公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,同時(shí),為了保證車輛安全,公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》。利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式,強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),對新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育,干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

  深入開展了各類安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開展,既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí),也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識(shí),同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

  接下來的工作,我要解放思想、實(shí)事求是,擺正自己的位置,根據(jù)工作中存在的不足,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告2

  今年我在上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持、關(guān)心、幫助下,使本公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保持了健康穩(wěn)定運(yùn)行的態(tài)勢,較好地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將主要的工作情況報(bào)告如下:

  一、確立工作重心,在競爭中尋找保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的突破口

  分析形勢,確立工作重點(diǎn)。為確保全年任務(wù)的完成,繼續(xù)建立良好的社會(huì)關(guān)系,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),抓好公司的內(nèi)部管理。把鞏固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、拓展新車市場作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,在競爭中求生存,在競爭中促發(fā)展。

  今年以來,我從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手,大力加強(qiáng)誠信建設(shè),培育保險(xiǎn)誠信意識(shí),強(qiáng)化了失信懲戒機(jī)制。我要求查勘定損員工只要接到報(bào)案,無論事故大小,無論白天黑夜,公司始終堅(jiān)持派人在第一時(shí)間趕到第一現(xiàn)場,掌握第一手資料,嚴(yán)格按照快速賠付流程,為客戶提供力所能及的`方便和服務(wù),取得了廣大保戶的信任,為我公司拓展市場提供了保障。

  二、規(guī)范經(jīng)營,努力提升保險(xiǎn)工作的管理水平

  保險(xiǎn)競爭越來越激烈是不爭的事實(shí),這就要求我們在公司管理上要全面提升水平。如何在競爭中學(xué)會(huì)競爭,在競爭中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,從而在競爭中發(fā)展,在競爭中前進(jìn)?這是我經(jīng)常思考的問題。同時(shí),也是我公司每一名員工必須思考的問題。為了在市場競爭中立于不敗之地,我公司全體員工在我的帶領(lǐng)下,一是加強(qiáng)與保戶的接觸和溝通,密切公司與保戶之間的聯(lián)系;二是在日常管理中,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定下發(fā)的相關(guān)規(guī)定,并用各項(xiàng)規(guī)定規(guī)范和約束員工的具體行為;三是積極有效的開展工作,對每一份保單、每一次理賠,都做到嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真審核,既不損害保戶利益,也不讓公司受到損失。

  三、以人為本,培育和建設(shè)優(yōu)秀的保險(xiǎn)職工隊(duì)伍

  為廣大人民群眾服務(wù)是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的根本目的,不斷滿足人民群眾的保險(xiǎn)需求是保險(xiǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。但保險(xiǎn)工作是靠每一位保險(xiǎn)員工做出來的,如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài),廣泛服務(wù)于社會(huì)的各個(gè)階層和人們生活的各個(gè)方面?這也是我經(jīng)?紤]的問題。我公司率先從我做起,用雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),用吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,用嚴(yán)于律己、誠信為本的做人原則,用愛崗敬業(yè)、熟練精湛的工作能力,取信于民、贏取客戶。同時(shí),我還從各方面嚴(yán)格要求員工,時(shí)刻讓職工保持危機(jī)感,讓職工深深了解與市場“共存共亡”的深刻道理,徹底改變“觀望”的態(tài)度,以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與市場競爭。

  四、存在的主要問題和不足

  “兩險(xiǎn)”保費(fèi)收入有所下降,其主要原因是:由于我們把主要精力投放在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上,對“兩險(xiǎn)”業(yè)務(wù)抓得不夠、不深入、不緊,因而抓大放小是不容忽視的問題。、風(fēng)險(xiǎn)管理還須加強(qiáng)。為此還須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理做好防災(zāi)防損,減少國家人民財(cái)產(chǎn)損失,是我們的主要職責(zé),要把風(fēng)險(xiǎn)管理提上重要的議事日程。在車險(xiǎn)上注意加強(qiáng)投保車輛管理、協(xié)助糾正違章、消除事故隱患,盡量降低事故發(fā)案率,合理降低賠付率。由于疲于市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展,對理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松。面對強(qiáng)大的市場競爭壓力,有的同志出現(xiàn)畏難情緒,有部分同志對條款不是很熟,在業(yè)務(wù)開展過程中還存在一定的問題,少部分員工有思想惰性,還要加強(qiáng)這方面的思想教育工作。

  五、今后工作思路

  要轉(zhuǎn)變思想觀念,積極適應(yīng)市場的發(fā)展與變化,繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育,加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理,引入激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系,加強(qiáng)整體公關(guān)力度,注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,以最快速度和的質(zhì)量挑戰(zhàn)并占領(lǐng)市場。針對競爭,密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措,加大公關(guān)力度,采取積極有效的措施,參與競爭,鞏固原有險(xiǎn)種的市場份額,積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告3

  根據(jù)公司高層的指示,本人對自己20xx年的思想和工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。20xx年來,本人積極進(jìn)取、認(rèn)真工作,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視、指導(dǎo)和全體同事的大力配合支持下,較好地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù),F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)、工作、廉潔(德、能、勤、績、廉)方面述職如下:

  一、學(xué)習(xí)方面:

  20xx年在省公司的要求下,公司先后開展了“三節(jié)約”、“兩反一規(guī)范”、“依法治企”等活動(dòng),特別是年初開展了“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí),通過聽報(bào)告、做筆記、參加知識(shí)答題等多種形式,不僅在思想覺悟上有了很大的提高,而且自己的理論水平和綜合素質(zhì)都有所提高。

  一年來,我在思想上嚴(yán)格要求自己,積極向財(cái)務(wù)部主任和主管領(lǐng)導(dǎo)請教,虛心聽取周圍同志好的建議和忠告,不斷調(diào)整工作方法,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。特別是今年在陪同外部審計(jì)的過程中,我的綜合業(yè)務(wù)得到了提高,讓我從一個(gè)新的視角來看待自己的工作、自己的專業(yè),及時(shí)得以調(diào)整和改進(jìn)。

  二、工作方面:

  一年來,我分管的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、會(huì)計(jì)信息人建設(shè)等方面都取得了較好的成果。我在工作中注重工作實(shí)效,積極努力,勤奮工作。圍繞公司經(jīng)營管理工作的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年完成的主要工作有:

  1、預(yù)算管理方面:跟蹤并上報(bào)了公司全年的利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,并重點(diǎn)對國際公司、變電分公司直屬項(xiàng)目部的預(yù)算管理工作進(jìn)行了梳理。組織了公司20xx年管理費(fèi)預(yù)算管理工作。

  2、財(cái)務(wù)核算方面:參與20xx年度、20xx年度財(cái)務(wù)決算的編報(bào)和上報(bào)工作。指導(dǎo)公司所屬各單位的應(yīng)收、預(yù)收帳款的管理工作,會(huì)同相關(guān)財(cái)務(wù)人員對應(yīng)收帳款逐條進(jìn)行了清理,規(guī)范了與省電網(wǎng)公司工程款日常管理。指導(dǎo)公司固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、清理等工作。在清理了公司與利原公司的工程款后,指導(dǎo)與利源公司往來款的日常管理工作。負(fù)責(zé)“幸福小區(qū)”財(cái)務(wù)核算工作負(fù)責(zé)了20xx年上半年工資的'核算。

  3、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方面:20xx年3月份組織全體財(cái)務(wù)人員參加“會(huì)計(jì)原始憑證附圖”的培訓(xùn)。20xx年7月對參加省公司財(cái)務(wù)調(diào)考人員進(jìn)行了考前培訓(xùn),組織參加了省公司和東北公司財(cái)務(wù)人員的調(diào)考工作,并取得了省公司調(diào)考平均成績?nèi)〉诙暮贸煽,獲省公司系統(tǒng)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。組織了財(cái)務(wù)人員“百問百查”考試工作和年末培訓(xùn)工作。組織20xx年度公司全體財(cái)務(wù)人員年檢、換證工作。

  4、財(cái)務(wù)管理方面:組織公司財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)的交接工作后,整理了崗位變動(dòng)交接檔案。組織了財(cái)務(wù)專業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作,上報(bào)了題為《推行項(xiàng)目制成本管理創(chuàng)造項(xiàng)目效益化》的課題材料,該課題已被省公司推薦為典型經(jīng)驗(yàn)。修訂了財(cái)務(wù)專業(yè)的六項(xiàng)管理體系文件,研究了公司“安措費(fèi)”的管理,經(jīng)調(diào)研設(shè)計(jì)了公司安措費(fèi)管理模型。參與了公司經(jīng)營管理辦法的修訂工作。

  5、其他方面:配合20xx年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作、配合省公司谷克總經(jīng)理離任審計(jì)工作、配合抗冰搶險(xiǎn)專項(xiàng)審計(jì)工作、配合了國家電網(wǎng)公司三峽工作審計(jì)工作、配合了濱東項(xiàng)目部結(jié)算專項(xiàng)審計(jì)工作。參與了“全國第二次經(jīng)濟(jì)普查”資料的上報(bào)工作。組織了省公司安排的“兩反一規(guī)范”活動(dòng),并接受檢查。組織了各月向省公司上報(bào)的財(cái)務(wù)工作信息和工作交流材料。

  三、廉潔自律方面

  財(cái)務(wù)工作一直被認(rèn)為是一種高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè),而且作為一名中層干部,廉潔自律是不容忽視的。

  1、保持良好的心態(tài)和精神面貌

  一個(gè)人在工作、生活、學(xué)習(xí)的道路上并不是一帆風(fēng)順的,無論是坦途還是沼澤,都要有良好的素質(zhì)和精神狀態(tài)。我在搞專業(yè)的同時(shí),不斷加強(qiáng)自身建設(shè),以黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口,認(rèn)真履行自己的職責(zé),以廉潔從政,樹良好的個(gè)人形象。

  2、多為他人著想,工作不攀不等。今年財(cái)務(wù)部在七月份進(jìn)行整體崗位輪換,為了讓大家順利適應(yīng)新崗位,在完成正式程序上的交接后,對每人新崗位我都積極跟蹤,在確保不影響財(cái)務(wù)部的正常核算秩序的`基礎(chǔ)上,配合各崗位把財(cái)務(wù)管理做的更加規(guī)范化、精細(xì)化。在大家的積極配合下,建立起了比較完善的應(yīng)收帳款備查管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)、銀行帳戶管理系統(tǒng)等,填補(bǔ)以前管理上的空白。

  3、從小事著眼,嚴(yán)格要求自己

  針對財(cái)務(wù)部門的特殊性,我不斷更新理念和思維方式,勤儉持“家”,以節(jié)約為原則,不使用高檔辦公用品,不涉足高檔消費(fèi)場所,在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

  四、存在的問題和不足

  20xx年已經(jīng)和我們告別,回首過去的一年,工作和心態(tài)的壓力帶來了累的感覺,累中也融進(jìn)了收獲的快樂。感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了一個(gè)全新的學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間,也更感謝身邊的同志一年來給予我的鼓勵(lì)和幫助。我還有很多缺點(diǎn)和不足,有的時(shí)候感情用事,工作方法不靈活,思路不開闊等等。20xx年我要以思想上講政治、工作上講方法作為自己的行動(dòng)指南,積極團(tuán)結(jié)同志,樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信仰向新的目標(biāo)前進(jìn)。

  以上述職述廉,不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們指正。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告4

  回首一年來的工作,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告:

  一、履行職責(zé)情況。

  根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃,公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

  1.認(rèn)清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過程中,對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),是公司的目標(biāo)。

  2.建立健全內(nèi)部管理制度。

  為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu),建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營的過程中,進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

  通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

  為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。在軟件上:企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,塑造良好的辦公環(huán)境,加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域,各區(qū)域相對獨(dú)立,形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

  3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

  對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,我們從管理五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā),通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,逐步形成生產(chǎn)能力。

  在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備,引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察,公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,通過優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍。

  4.積極拓展市場,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。

  對于市場開發(fā),我們從來不等不靠,從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作,使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

  5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,營造良好的經(jīng)營氛圍。

  公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外,力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持,從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,也是我們努力的重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的`聯(lián)絡(luò)溝通,打造良好的人際關(guān)系,順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

  6.人力資源狀況

  公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人),其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的'團(tuán)隊(duì)。

  目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。

  二、工作中存在的問題。

  雖然取得了一些成績,但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問題,這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,具體有以下幾個(gè)方面:

  1.公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高,這方面要建立健全三級(jí)文件,把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

  3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題,要拓寬思路,做到能者上,無作為者下。

  4.在市場開拓方面,目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場開拓的資源和條件,突破瓶頸。

  5.在融資方面,由于沒有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源,到目前為止,只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實(shí),不能建立企業(yè)信用等級(jí),無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。

  三、下一年的工作初步打算。

  新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,前進(jìn)的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),一起勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),走向輝煌。

  1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員,做到知人善用,發(fā)揮每一個(gè)人的`特長,組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,裁短管理鏈條,縮減管理層次,降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

  2.加強(qiáng)市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年,力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場,利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介,宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽,使他們了解我們的產(chǎn)品,接納我們的產(chǎn)品。

  3.加大獎(jiǎng)懲力度,在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制,在外部營造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

  企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會(huì)環(huán)境的變化,不突破,企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人,也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

  我有信心同公司全體同事一道,以更高的目標(biāo),更嚴(yán)格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,為公司奪取新的成績,為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!

  最后,謹(jǐn)借此機(jī)會(huì),對各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持,表示衷心的感謝,并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告5

  今年以來,我們工商企業(yè)審計(jì)科認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策,以黨的十七大精神為指引,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn),堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的指導(dǎo)方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行局黨組的各項(xiàng)工作要求,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),始終把握審計(jì)工作的基本準(zhǔn)則,做到客觀公正、依法審計(jì),認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能,高質(zhì)量完成全部審計(jì)工作任務(wù),取得了較好的成績。在審計(jì)工作中,我們?nèi)迫藛T做到了廉潔自律,嚴(yán)格執(zhí)法,模范遵守審計(jì)紀(jì)律,維護(hù)了良好的審計(jì)形象。截止xx年10月底,我科共審計(jì)(調(diào)查)單位4個(gè),查出違規(guī)金額3678萬元,管理不規(guī)范金額21萬元,促進(jìn)被審計(jì)單位上繳財(cái)政資金和稅費(fèi)178萬元,已收繳款131萬元,提出合理建議9條。

  在繁忙的工作中,xx年不知不覺的帶著收獲悄然離我們而去,回顧這一年來的工作歷程,既忙碌又充實(shí),看到我院的迅速發(fā)展,作為我院的職工,我們都由心的感到高興。

  履行工作職責(zé)及主要任務(wù)完成情況

  (一)圓滿完成預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)

  根據(jù)局里統(tǒng)一安排,我科今年完成了對市煤炭局、市國資委和市交通局三個(gè)單位xx年年度預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì),并延伸審計(jì)了所屬單位13個(gè)。通過對被審計(jì)單位提出加強(qiáng)專項(xiàng)資金和預(yù)算內(nèi)外資金管理、提升資金使用效益、加強(qiáng)對專項(xiàng)資金監(jiān)管等建議,促進(jìn)了被審單位進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范財(cái)政性資金分配機(jī)制,重視專項(xiàng)基金的安全完整和保值增值。

 。ǘ┚臏(zhǔn)備,較好地完成了省廳下達(dá)的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查任務(wù)

  按照省審計(jì)廳的要求,我們科從今年3月27日至4月25日開展了為期一個(gè)月的全市民營及非國有控股企業(yè)xx年年度稅收征收管理的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。調(diào)查開始前我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了省廳的調(diào)查實(shí)施方案,并對全市民營及非國有控股企業(yè)的`狀態(tài)進(jìn)行了審前調(diào)查,確定了不同行業(yè)不同規(guī)模、不同經(jīng)營模式的15戶企業(yè)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。調(diào)查工作中我們堅(jiān)持集中組織,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)查形式、統(tǒng)一定性處理,同時(shí)堅(jiān)持和市地稅部門溝通,取得地稅部門的支持和配合,使審計(jì)調(diào)查工作進(jìn)展順利。

  調(diào)查中我們主要發(fā)現(xiàn):一是部分企業(yè)納稅申報(bào)不準(zhǔn)確,存在少繳稅款的情況;二是稅法規(guī)定和行業(yè)制度相勃,稅款繳納和實(shí)際列支期限不相一致;三是部分企業(yè)所屬部門薪酬統(tǒng)一支付,個(gè)人所得稅無法計(jì)算清繳的問題。同時(shí),分析了產(chǎn)生問題的原因,并提出了相應(yīng)的審計(jì)建議,被審計(jì)單位全部采納了審計(jì)建議,并落實(shí)整改了審計(jì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。僅補(bǔ)繳稅款就近116萬元。

  核算中心中心現(xiàn)有員工335名,有56個(gè)科室,主要負(fù)責(zé)對公司所有二級(jí)單位的財(cái)務(wù)核算,對公司的有償服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi),可以說核算中心所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都與錢有關(guān),所以在為公司履行好管理與服務(wù)職能的同時(shí),建立健全經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系不僅是黨建和思想政治工作的切入點(diǎn),也是黨建工作的目標(biāo)。為此,核算中心在過去的一年里重點(diǎn)開展了全面建立經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全防控體系,打造復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。積極推進(jìn)了“四二零雙百”工程,完善了制度與流程,建立了嚴(yán)格的考核辦法,核算中心結(jié)合自身實(shí)際組建了自己的檢查考核組嚴(yán)格考核,牢筑經(jīng)濟(jì)安全防控體系。其次以企業(yè)文化促管理。

 。ㄈ┘芯Γσ愿巴瓿闪藢ι轿魈m花集團(tuán)XX、xx年年度的資產(chǎn)、負(fù)債、損益審計(jì)

  山西蘭花集團(tuán)是我市一家大型國有控股公司,國家大型一類企業(yè),公司現(xiàn)有分(子)公司44家,現(xiàn)有干部職工2萬余名,注冊資本6.13億元,年產(chǎn)值超百億元。面對如此繁重的審計(jì)任務(wù),且其下屬的蘭花科創(chuàng)股份公司是我市唯一一家上市公司,審計(jì)任務(wù)相當(dāng)艱巨。

  面對繁重的審計(jì)工作任務(wù),我們沒有叫苦叫難,而是精心謀劃,認(rèn)真準(zhǔn)備,積極實(shí)施,并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意聘請了業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的審計(jì)人員,充實(shí)了審計(jì)力量。審計(jì)實(shí)施過程中我們精心組織,統(tǒng)籌安排,按期完成了審計(jì)任務(wù)。

  在實(shí)施審計(jì)過程中,我們按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀理論,把握審計(jì)圍繞和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旨,把幫、促企業(yè)強(qiáng)化管理、提升經(jīng)營決策能力作為審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要求審計(jì)人員在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)設(shè)身處地地從企業(yè)發(fā)展的大局上審視和處理審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題。

  經(jīng)過近五個(gè)月的努力,共查出企業(yè)存在的二十個(gè)方面八十多個(gè)問題,幫助企業(yè)摸清了資產(chǎn)、負(fù)債、損益的基本情況,并提出了六條合理化建議。審計(jì)工作取得了預(yù)期效果。

  今年我們還參與了晉城路橋公司的清產(chǎn)核資工作,清產(chǎn)核資報(bào)告已完成。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告6

  根據(jù)組織的安排,我于xx年6月離崗。按照領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及《晉城市城區(qū)審計(jì)局關(guān)于對原城區(qū)檔案局局長侯強(qiáng)同志離任審計(jì)的通知》(城審經(jīng)通[20xx33號(hào))精神,現(xiàn)將本人任期內(nèi)負(fù)有主管責(zé)任和直接責(zé)任的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)情況報(bào)告如下:

  一、任職起止時(shí)間:xx年2月開始擔(dān)任城區(qū)檔案局局長,xx年6月離職,任期7年4個(gè)月。

  二、職責(zé)范圍:

  (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的`路線、方針、政策以及上級(jí)的指示,負(fù)責(zé)全局工作。

  (二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)檔案方針、政策以及區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指示,加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,確保完成各項(xiàng)檔案工作任務(wù)。

  (三)加強(qiáng)班子、組織和隊(duì)伍建設(shè),提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  (四)完成區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。

  三、履職情況:

  在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市檔案局的監(jiān)督指導(dǎo)下,在我任職期間,帶領(lǐng)檔案局干部職工緊緊圍繞為社會(huì)建設(shè)服務(wù)這個(gè)中心,工作上有了全新的開拓,服務(wù)公眾、檔案保管、信息傳播、社會(huì)教育、文化交流五大功能得到了進(jìn)一步發(fā)揮,創(chuàng)新服務(wù)廣受好評(píng),業(yè)務(wù)成效顯著。

  一是檔案社會(huì)服務(wù)功能全新拓展。檔案服務(wù)利用長足發(fā)展:2006年以來,我區(qū)檔案部門每年接待各級(jí)利用者2000余人次,調(diào)閱案卷5000余卷次。逐年均呈現(xiàn)明顯增長趨勢。

  二是檔案館硬件設(shè)施顯著改善。從xx年3000元的檔案事業(yè)費(fèi)到現(xiàn)在的15000元,翻了5翻,特別是在xx年解決檔案人員健康津貼,在xx年區(qū)政府撥款總計(jì)10余萬元,配備了工作用車,以及電腦5臺(tái),激光打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)、檔案管理軟件等設(shè)備以及空調(diào)、吸塵器、溫濕度儀等,使檔案館向現(xiàn)代化綜合檔案館邁進(jìn)了一大步,從很大程度上改善了區(qū)檔案館的落后面貌,檔案保管條件明顯改善。

  三是確保檔案安全。我任檔案局局長以來,始終把檔案安全工作放在首位,確保檔案安全不出現(xiàn)一絲一毫的紕漏。為此,局里專門成立了由我任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,還制定完善了檔案安全的制度,將檔案安全工作分解到人,責(zé)任到人,確保檔案安全萬無一失。

  四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。針對檔案部門的特點(diǎn),我注重抓廉政和反腐工作。一方面加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)教育,帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習(xí)反腐敗理論文章,組織討論時(shí)事政策,觀看反貪腐警示教育片。另一方面建立完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制,公開辦事程序,嚴(yán)格財(cái)會(huì)制度,設(shè)立舉報(bào)電話。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,對單位收入、支出分人負(fù)責(zé),對合同、票據(jù)專人管理,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)公開,在單位努力營造一個(gè)公開、公平、公正、廉潔自律、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告7

  任職期間,能及時(shí)貫徹傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件精神,及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)等各項(xiàng)規(guī)章制度,確保該社內(nèi)控制度得到進(jìn)一步的落實(shí)。一是積極開展《安全防范應(yīng)急預(yù)案》活動(dòng),以提高員工應(yīng)付突發(fā)性事件的能力;二是按照安全保衛(wèi)有關(guān)文件要求,落實(shí)安全防范責(zé)任制,如于每年年初同全體員工簽訂《安全責(zé)任書》,確保了該社安全保衛(wèi)制度的進(jìn)一步落實(shí);三是按照上級(jí)稽核、財(cái)務(wù)等職能部門在檢查中提出的整改要求,進(jìn)行整改,進(jìn)一步規(guī)范了該社各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程。

  二、信貸管理方面

  作為該社信貸管理第一責(zé)任人,嚴(yán)格按《444市農(nóng)村信用社管理基本辦法》有關(guān)規(guī)定,遵循投放“安全性、流動(dòng)性、效益性”的三性原則,明確方向,在投向上堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)宗旨;此外,還積極抓好不良的清收盤活及資產(chǎn)保全等工作。一是抓好的營銷,做好支農(nóng)投放工作,任期內(nèi)共投放近400萬元,有力地支持了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;二是狠抓不良盤活清收工作,如落實(shí)信貸員崗位責(zé)任制,列出重點(diǎn)跟蹤對象,采取“一戶一策”或“一戶多策”等靈活措施,對釘子戶及時(shí)起訴,收到一定的效果。

  三、存款方面

  確立“存款立社”的.經(jīng)營理念。在加強(qiáng)營業(yè)窗口服務(wù)的同時(shí),積極帶領(lǐng)全社干部職工挖掘儲(chǔ)源,以擴(kuò)大縣內(nèi)存款市場份額,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),增強(qiáng)發(fā)展后勁。20xx年8月底,該社存款只有13104萬元,20xx年底、20xx年底分別達(dá)到13361萬元、13692萬元,到20xx年底,達(dá)到13878萬元,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)上升的良好態(tài)勢,任期內(nèi)全社共凈增存款1774萬元。

  四、財(cái)務(wù)方面

  任職期間,一是在“效益興社”經(jīng)營思想的正確指導(dǎo)下,積極做好收息工作,做到應(yīng)收盡收,20xx年底營業(yè)總收入87萬元,其中5011科目利息收入占營業(yè)總收入的9%,收息率為2.68;二是為確保各項(xiàng)利潤指標(biāo)的完成,在做好收息工作的同時(shí),積極抓好各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)支工作,通過采取一系列的行之有效措施后,20xx年底營業(yè)總支出211萬元,到20xx年底,營業(yè)總支出下降為187萬元,完成了當(dāng)年減虧任務(wù)。

  審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問題:

  一、管理方面

  主要是超訴訟時(shí)效居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完整。

  二、財(cái)務(wù)管理方面

  主要是財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,如20xx年7月9日在5321科目列支會(huì)議費(fèi)用1992.52元,聯(lián)社同意列支1800元,超過192.52元;20xx年12月14日5321科目列支差旅費(fèi)用460元無證明人簽名;20xx年11月12日列支購電源等費(fèi)用4890元,發(fā)票無數(shù)量、單價(jià)內(nèi)容要素。

  三、內(nèi)控管理方面

  一是查庫制度堅(jiān)持不到位。20xx年全年漏查轄屬網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金共欠9次,其中大社營業(yè)部3次、777儲(chǔ)蓄所3次、77分社3次,20xx年全年漏查轄屬網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金共欠5次,20xx年1至9月份對轄屬網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金檢查共漏查3次;

  二是轄屬原779分社于20xx年發(fā)生了業(yè)務(wù)人員盜支有關(guān)賬戶資金的案件,為此,縣聯(lián)社對其追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  審計(jì)結(jié)論

  通過審計(jì),我們認(rèn)為同志業(yè)務(wù)熟悉,處事穩(wěn)妥,思路清晰,工作扎實(shí),具有一定的經(jīng)營管理能力,雖存在上述兩種不足之處,但不影響崗位變動(dòng)。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告8

  一、加強(qiáng)制度建設(shè),合法合規(guī)經(jīng)營

  一年來,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的大政方針,在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,能認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門、總行等相關(guān)金融法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度,“合用規(guī)經(jīng)營”理念打造現(xiàn)代金融企業(yè),不斷完善支行相關(guān)制度建設(shè),建立合規(guī)企業(yè)文化,用合規(guī)創(chuàng)造效益,合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

  二、強(qiáng)化內(nèi)控管理,努力完成目標(biāo)任務(wù)

  在任期間,本人在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、自我完善的同時(shí),對支行各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,堅(jiān)持經(jīng)營、管理兩手都要抓,兩手都要硬,從調(diào)動(dòng)職工積極性入手,切實(shí)開展工作,以鼓勵(lì)為主,獎(jiǎng)勤罰懶,鞭策后進(jìn),按實(shí)績進(jìn)行考核,積極構(gòu)建和諧支行。至本年年末,我行各項(xiàng)存款xx萬元,完成必成數(shù)xx萬元的xx%,完成力爭數(shù)xx萬元的xx%,存貸比xx%。各項(xiàng)貸款余額xx萬元,全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入xx萬元,年末實(shí)現(xiàn)賬面利潤xx萬元。至本年末,我行不良資產(chǎn)余額xx萬元,不良貸款占比xx%。一年來,我行始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。至目前止,本單位和個(gè)人均未因違規(guī)違紀(jì)受到相關(guān)部門的處罰和處分。不存在屢查屢犯問題。

  三、業(yè)務(wù)開展情況

  一年來,本人始終堅(jiān)持“存款立行、效益興行”的宗旨,積極投入工作,不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極加強(qiáng)管理。兩年來,我行各項(xiàng)表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)共同發(fā)展,通過全體員工的共同努力,業(yè)務(wù)進(jìn)入上升的快速通道。

  1、內(nèi)部控制管理根據(jù)上級(jí)銀監(jiān)部門和總行的要求,我行不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè),進(jìn)行不斷的梳理和完善,對內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約,不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程,同時(shí)加強(qiáng)考核,以考核促提高,以提高促發(fā)展。從制度、會(huì)計(jì)、信貸、安全等多方面,形成相互融通相互制約機(jī)制。

  2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面:

 、偌訌(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對上級(jí)管理部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時(shí)組織內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并嚴(yán)格按照操作流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),確保結(jié)算和核算質(zhì)量,特別是事后監(jiān)督系統(tǒng)上線后,更加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督,有效地防止了各類案件的發(fā)生,并定期組織內(nèi)部人員進(jìn)行技能訓(xùn)練,不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);

  ②加強(qiáng)核算,提高經(jīng)營效益。隨時(shí)關(guān)注我行與清算中心往來賬款,確保業(yè)務(wù)正常開展資金,在現(xiàn)金管理上,做到勤調(diào)款、勤送款,在業(yè)務(wù)正常開展的前提下,力求將庫存現(xiàn)金控制在核定的范圍以內(nèi),盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。嚴(yán)格按“三個(gè)辦法,一個(gè)指引”制度,對貸款出賬按照提款申請表認(rèn)真進(jìn)行核對。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都對貸款利息進(jìn)行測算,對賬戶余額不足結(jié)息的,及時(shí)予以提示,確保結(jié)息日利息全部到賬。

 、矍袑(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度,合理使用資金。嚴(yán)格按總行規(guī)定列支各項(xiàng)費(fèi)用,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,不鋪張浪費(fèi)。

  3、信貸管理一年來,我行始終把信貸風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位,嚴(yán)格貸款“三查”,規(guī)范貸款運(yùn)作,把握貸款投向,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對貸款操作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理和程式化操作,重點(diǎn)加強(qiáng)貸后管理,健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,對出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的`貸款早介入、早處臵,爭取主動(dòng),控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)按照“有保有壓、區(qū)別對待、擇優(yōu)扶持”的原則,加強(qiáng)客戶準(zhǔn)入機(jī)制,準(zhǔn)確把握貸款投向,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),嚴(yán)格審查客戶資信狀況和資金實(shí)力,及時(shí)了解、掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、信貸資金使用等情況,充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類工具防范和控制風(fēng)險(xiǎn),對“兩高一!薄拔逍∑髽I(yè)”、建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等行業(yè)貸款逐步有序退出,進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。堅(jiān)持文明辦貸、廉政辦貸,嚴(yán)格執(zhí)行信貸承諾,杜絕吃、拿、卡、要的歪風(fēng)斜氣,從行長到信貸員,人人樹形象,個(gè)個(gè)是楷模,凡是經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理,不能放的貸款當(dāng)面說明原因,不推諉、不拖泥帶水,在社會(huì)上形成了良好的口碑。

  4、安全保衛(wèi)管理安全保衛(wèi)工作是各項(xiàng)工作的重中之重,在日常管理中,安全逢會(huì)必講,包括日常業(yè)務(wù)辦理過程中的安全,“生命之門”——通勤門的日常管理,夜間值班守庫的安全管理等,通過對各種預(yù)案的演練,不斷加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),確保集體財(cái)產(chǎn)和人身的安全,防患于未然。

  5、計(jì)算機(jī)管理在計(jì)算機(jī)日常管理中,要求員工做到愛護(hù)機(jī)器,保持設(shè)備清潔,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,以便業(yè)務(wù)工作的順利開展。杜絕對機(jī)器的帶電操作,禁止私自在計(jì)算機(jī)上安裝非法軟件、游戲、電影等,對外來設(shè)備禁止與網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)連接,并定期、不定期對所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查,確保機(jī)器設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)對業(yè)務(wù)的重要支撐作用。

  四、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展情況

  服務(wù)是企業(yè)的生命線,一年來,我行在不斷加強(qiáng)柜面服務(wù)的同時(shí),立足“服務(wù)三農(nóng)”“服務(wù)中小企業(yè)”、、服務(wù)人民,在員工中開展職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育,不斷增強(qiáng)競爭意識(shí),以“用心取信,追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價(jià)值理念,為成為調(diào)兵山地區(qū)最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。平時(shí)工作中,對照文明服務(wù)規(guī)范的要求,要求員工從“我”做起,按照文明禮儀服務(wù)規(guī)范的要求,做到從內(nèi)心為客戶著想,而不只是停留在口頭及表面,想客戶所想,急客戶所急,真正為客戶排憂解難,真正體現(xiàn)“人民自己的銀行”。從細(xì)節(jié)入手,真誠的一次微笑、簡單的一聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一次讓坐,無時(shí)無處不體現(xiàn)了惠民人的熱情、周到、貼心,從而更拉近了與客戶的距離,達(dá)到了心的交流、情感的升華。

  五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況

  1、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任在本人任職期內(nèi),各項(xiàng)固定資產(chǎn)購置等均符合規(guī)定,八項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)多年來均有結(jié)余,賬面利潤反映真實(shí),無資產(chǎn)流失、截留利潤和私設(shè)小金庫現(xiàn)象,無未先出具申請報(bào)告而動(dòng)用授權(quán)外的營業(yè)費(fèi)用及其他資金支出的現(xiàn)象。

  2、經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任在本人任職期內(nèi),我支行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故,目前不存在“九種人”現(xiàn)象。

  六、廉潔自律,克己奉公

  在任期間,本人在廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持自身人生觀、價(jià)值觀的不斷改造,認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀,貫徹科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格管理,從嚴(yán)治行,要求職工做到的,我首先做到,要求職工不做的,我首先不做,做到管好自己的人,看好自己的門,全行廉政建設(shè)無案件。

  回顧任期內(nèi)的各項(xiàng)工作,本人基本能完成了年初計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù),做到各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長,信貸投放審慎合規(guī),不良貸款努力壓降,貸款利息收入持續(xù)增加,職工收入逐步遞增。一年來,本人雖然取得了一些成績,但還存在許多不足之處。展望未來,我信心十足,有各位朋友的關(guān)心、支持,有我們調(diào)兵山惠民村鎮(zhèn)銀行行全體員工的共同努力,我相信,我們惠民村鎮(zhèn)銀行的明天將更加燦爛輝煌。

  以上述職述廉,不當(dāng)之處,請指正。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告9

  一、個(gè)人廉政方面

  三年半中,我自始至終,嚴(yán)格要求自己,始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開化。三年半中,我不斷健全學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度,根據(jù)教育局和學(xué)區(qū)財(cái)務(wù)制度規(guī)范學(xué)校各種支出,大額開支由全體教師會(huì)討論決定。學(xué)校每學(xué)期的經(jīng)費(fèi)支出都利用教師會(huì)進(jìn)行公開說明,并進(jìn)行公示。

  二、學(xué)校經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)和基本建設(shè)方面

  1.精心使用學(xué)校經(jīng)費(fèi),確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年10月,我接任學(xué)區(qū)主任后,由于學(xué)校面貌陳舊,通過多方爭取,先后實(shí)施了周家塬小學(xué)教學(xué)樓、虎家渠教學(xué)點(diǎn)、蔡口集教學(xué)點(diǎn)幼兒園項(xiàng)目建設(shè);并對校園全部用紅磚進(jìn)行了硬化,修建了花園,移栽了松樹和花草,校園環(huán)境顯著改變。學(xué)生“營養(yǎng)改善計(jì)劃”實(shí)施時(shí),購置了食堂全部灶具,冰柜、消毒柜等設(shè)備,保證了學(xué)生營養(yǎng)餐安全,衛(wèi)生,高質(zhì)量供應(yīng)。因?yàn)閷W(xué)校教師辦公條件有限,要求各學(xué)校出資購置辦公電腦、桌椅及相關(guān)設(shè)施,極大改善了辦公條件。在蔡口集學(xué)區(qū)任職三年半,我始終精心安排使用學(xué)校經(jīng)費(fèi),把事情分出個(gè)輕重緩急,努力做到每一分錢都花在刀刃上,促使學(xué)校各項(xiàng)工作快速健康發(fā)展。

  2.多方籌措,努力改善硬件條件。由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限,大的硬件設(shè)施改善較為困難,20xx年初,經(jīng)多方聯(lián)系,社會(huì)愛心人士為學(xué)生捐贈(zèng)字典、圖書、校服等,豐富了學(xué)生課外閱讀生活,提高了學(xué)校的裝備水平,促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展。

  三、不足之處和需要改進(jìn)方面

  1.專業(yè)學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步提升。蔡口集學(xué)區(qū)三年半,我把主要精力放在了學(xué)校管理和校園環(huán)境改善上,對管理方面的學(xué)習(xí)和思考投入的精力相對較少。在教育管理上,三年半中我進(jìn)步得很慢,我希望自己在管理能力上進(jìn)一步提升。

  2.財(cái)務(wù)管理能力需要加強(qiáng)。在任蔡口集學(xué)區(qū)主任期間,由于對“義!苯(jīng)費(fèi)使用細(xì)則及相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的`學(xué)習(xí)不夠充分、徹底,致使學(xué)校部分支出超出預(yù)算范圍、部分票據(jù)附件不齊全。在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格要求自己,把學(xué)!傲x!苯(jīng)費(fèi)管好、使用好,使學(xué)校財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告10

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!我從20xx年10月至20xx年2月?lián)锡堥T中心小學(xué)校長職務(wù),總結(jié)3年多來校長崗位的任職情況,對自己所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思,在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,在盤點(diǎn)中找出差距,在反思中謀求發(fā)展。這既是一種自我激勵(lì)和加壓,也是一種理性的思考,更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn),同行相助的極好機(jī)會(huì)。下面將我8年來所做的工作,向諸位陳述,恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。

  一、以人為本,科學(xué)管理

  學(xué)校精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,這就要求每一個(gè)人都要把本職工作做到位、盡到職,對工作負(fù)責(zé),對崗位負(fù)責(zé),人人都管理,處處有管理,事事見管理。制度細(xì)化,有據(jù)可依;管理精細(xì),工作高效。深刻反思過去的工作,我深深的感到,扎實(shí)推行“精細(xì)化管理”,是推動(dòng)學(xué)校工作再上新臺(tái)階的有效途徑。

  1、推進(jìn)精細(xì)化管理,制定縝密的規(guī)章制度。我們認(rèn)真分析學(xué),F(xiàn)狀、辦學(xué)優(yōu)勢,理清辦學(xué)思路,并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動(dòng)向和要求,對學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)制定了科學(xué)、準(zhǔn)確、適度超前的三年規(guī)劃,努力構(gòu)建“以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式”。在總的思路下,結(jié)合我校自身發(fā)展特點(diǎn)制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé)、學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范、教師的激勵(lì)制度和考核制度。編印了《龍門中心小學(xué)精細(xì)化管理制度匯編》一書。主要包括章程、部門職責(zé)、教學(xué)管理、班級(jí)管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等九大項(xiàng)。責(zé)任到崗、到人,變一人操心為大家操心,將管理責(zé)任具體化、明確化。

  2、推進(jìn)精細(xì)化管理,營造和諧的育人氛圍。為了使精細(xì)化管理能夠深入落實(shí),我校成立了教育教學(xué)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施,使學(xué)校各處室目標(biāo)任務(wù)分工明確。一是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理,這項(xiàng)管理工作由教導(dǎo)處負(fù)責(zé),成員由教導(dǎo)主任、教研組長組成。要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī),備好每一節(jié)課,上好每一堂課,為學(xué)生精選每一份練習(xí),組織好每一次測試。學(xué)校為每一位教師建立平時(shí)業(yè)務(wù)管理檔案,記錄每一位教師平時(shí)工作實(shí)績,以便學(xué)期結(jié)束時(shí)給教師一個(gè)綜合評(píng)價(jià)等次。二是德育工作的精細(xì)化管理。這項(xiàng)工作由政教處負(fù)責(zé),成員由政教主任和少先大隊(duì)輔導(dǎo)員組成。研究出臺(tái)了針對學(xué)生的一系列激勵(lì)學(xué)生的措施,如:班內(nèi)建立激勵(lì)專欄、給家長發(fā)喜報(bào)、開展星級(jí)文明班隊(duì)、星級(jí)好少年等評(píng)選活動(dòng),發(fā)揮和調(diào)動(dòng)學(xué)生和隊(duì)員的積極性,讓其在實(shí)踐中體驗(yàn)成長的快樂。經(jīng)常開展向先進(jìn)模范和英雄人物學(xué)習(xí)活動(dòng),樹立學(xué)生正確的人生觀和價(jià)值觀。三是后勤管理精細(xì)化。這項(xiàng)工作主要由總務(wù)處負(fù)責(zé),做好校園的美化、綠化、亮化的精細(xì)化管理,讓校園一草一木、一墻一廊都育人。走進(jìn)金川區(qū)一小,你會(huì)看到水泥通道平坦寬暢,各項(xiàng)設(shè)施規(guī)范合理、圍墻內(nèi)綠樹環(huán)繞,操場內(nèi)綠草茵茵、花團(tuán)錦繡。四是建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制,出臺(tái)“問責(zé)制”。學(xué)校精細(xì)化管理小組對每個(gè)部門、各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo),采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式,細(xì)致的對精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,并進(jìn)行書面通報(bào),表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)。對存在問題的部門和個(gè)人采用復(fù)查的形式,確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。

  6年來,我們始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理維護(hù)學(xué)校的安定、團(tuán)結(jié)、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律,為學(xué)校、教職工和學(xué)生的發(fā)展注入活力;始終用精細(xì)化管理推動(dòng)學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,以發(fā)展增和諧,把學(xué)校的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

  二、率先垂范,愛崗敬業(yè)

  作為學(xué)校行政一把手,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)與提高,積極領(lǐng)會(huì)政策精神,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理業(yè)務(wù)知識(shí),提高管理水平。及時(shí)掌握前沿信息,用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)辦學(xué),努力提高駕馭學(xué)校全局和依法辦學(xué)、依法執(zhí)教的能力,確保辦學(xué)方向適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢,順應(yīng)時(shí)代潮流?傊沂冀K嚴(yán)格要求自己,以坦誠的待人態(tài)度、踏實(shí)的`工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡7铰匀ビ绊懭、凝聚人,為教師作出表率?/p>

  三、突出重點(diǎn),打造特色

  針對制約學(xué)?茖W(xué)發(fā)展存在的辦學(xué)特色不夠突出,創(chuàng)造力、凝聚力不強(qiáng),校園文化建設(shè)薄弱等突出問題,我們著力實(shí)施“三大工程”,持續(xù)提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。

  1、是實(shí)施“名師塑造”工程,打造一流教師隊(duì)伍。確立教師培養(yǎng)工作的“導(dǎo)、幫、促”方針,制定完善了《教師培養(yǎng)實(shí)施方案》、教師“骨干入庫”制度、教師“評(píng)先選優(yōu)”制度以及教學(xué)能手、骨干教師、優(yōu)秀教師評(píng)選、管理、使用辦法,創(chuàng)設(shè)了有利于教師成才的制度環(huán)境。

  2、是實(shí)施“養(yǎng)成教育”工程,培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。把禮儀教育作為主要突破口,利用周會(huì)、紅領(lǐng)巾廣播站、黑板報(bào)和國旗下講話等形式進(jìn)行全校發(fā)動(dòng)宣傳,進(jìn)行集體承諾、宣誓,學(xué)習(xí)文明禮儀知識(shí)。改變評(píng)價(jià)模式,以衛(wèi)生、紀(jì)律、早操、路隊(duì)、禮儀等常規(guī)評(píng)比為重點(diǎn),大力開展興趣小組、智多星爭卡創(chuàng)星和星級(jí)班隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。

  四、廉潔自律,規(guī)范守紀(jì)

  在加強(qiáng)勤政廉潔建設(shè)中,我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn):

  1、堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與對學(xué)校安全工作的促進(jìn),從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。

  2、增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已,維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔。

  3、堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行。在整體工作部署上,我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全校工作上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查,在具體操作上,我力求做到帶頭守紀(jì),以身作則:以“三律”約束自己:

 。ㄒ唬┦前词貏t自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅(jiān)決不做,上級(jí)要求達(dá)到的我盡力達(dá)到,不違章、不違紀(jì)、更不違法,力爭做一個(gè)稱職的帶頭人;

 。ǘ┦怯弥贫茸月。我嚴(yán)格按區(qū)委、區(qū)政府及本校制定的廉政措施辦事,在各種重大問題上都經(jīng)校委會(huì)或校長辦公會(huì)研究決定,不搞“一言談”,力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟(jì)問題上大的支出,都是經(jīng)校長辦公會(huì)議決定;

 。ㄈ┦且浴靶iL”自律。一校之長應(yīng)該是本局干部職工的表率,三個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁,因此,我在考慮問題、處理事情當(dāng)中,凡要求群眾做到的,自己先做到,不以“校長”自居,但以“校長”自律,講奉獻(xiàn),珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力,較好的發(fā)揮了示范作用,促進(jìn)了全校黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。

  回顧任職以來的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰,我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了思想,建立了友誼,獲得了許多良師益友,也獲得了許多的啟示,工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點(diǎn)啟示:一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔(dān)子重,壓力大,矛盾多,困難大,但我堅(jiān)信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo),班子的精誠團(tuán)結(jié),可以說,信念讓我成就了一些事情,而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念,磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,我在工作上做出的一些決策,從學(xué)校管理和日常工作,存在一些正常的工作分歧,方方面面也有一些不同意見,但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了解,最終達(dá)到共識(shí),把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起,有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  三年來,我所在的單位工作氛圍和諧,秉持著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓的工作態(tài)度,在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,實(shí)現(xiàn)了許多難以想象的成績,F(xiàn)在本人要對過去三年的工作進(jìn)行總結(jié)、審計(jì)和述職匯報(bào)。具體情況如下:

  一、工作目標(biāo)及完成情況

  過去三年,我所在的單位的主要工作目標(biāo)為穩(wěn)定固定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),同時(shí)促進(jìn)單位業(yè)務(wù)的.快速發(fā)展與自身的改革、創(chuàng)新。具體目標(biāo)如下:

  1、穩(wěn)定原有單位基層功勛,只要貨真價(jià)實(shí),努力維護(hù)老客戶,拓展新客戶,做好日常的經(jīng)營工作。

  2、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,通過走向線上、線下拓展業(yè)務(wù),擴(kuò)大市場滲透率,并通過優(yōu)化內(nèi)部流程,縮短下游生產(chǎn)與上游采購的時(shí)間,提高客戶反饋的速度和質(zhì)量。

  3、提升核心競爭力,通過自主研發(fā)新產(chǎn)品,注重掌握行業(yè)技術(shù),減少對競爭對手的依賴,更快、更好地滿足客戶需求。

  二、工作內(nèi)容

  1、銷售工作

  過去三年,我所在的單位積極開展多項(xiàng)大型營銷活動(dòng),以云領(lǐng)取、物聯(lián)網(wǎng)、增值服務(wù)等高科技手段為載體,拓寬了銷售渠道、開拓市場份額。同時(shí),也加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高銷售人員的知識(shí)與技能,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,逐步提高了產(chǎn)品的價(jià)格和市場地位。

  2、生產(chǎn)工作

  生產(chǎn)工作是我們單位的重中之重,過去三年我們通過不斷改進(jìn)工藝,簡化流程,將生產(chǎn)周期縮短了近50%,同時(shí)又提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量。

  3、研究開發(fā)工作

  過去三年,我所在的單位不斷加大技術(shù)力度,現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)、試產(chǎn),關(guān)注先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和推廣。通過組織陳列展銷及技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高我們的核心競爭力。

  三、工作效果

  1、提高了生產(chǎn)技術(shù)水平

  通過自主研發(fā)和引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù),我所在的單位的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了大幅度提升,為企業(yè)發(fā)展提供了不斷強(qiáng)大的支持。

  2、提升了品牌影響

  通過推廣企業(yè)、產(chǎn)品和品牌,并不斷提高銷售渠道和終端客戶服務(wù)體系,提升了企業(yè)的品牌影響力。

  3、獲得了許多榮譽(yù)

  我所在的單位在過去三年中,獲得了許多市級(jí)、省級(jí)的榮譽(yù),包括市級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)、省級(jí)增值稅優(yōu)惠企業(yè)、市級(jí)納稅先進(jìn)企業(yè)等等。

  四、工作進(jìn)展

  1、企業(yè)文化的深入傳承

  我所在的單位將企業(yè)文化視為一種重要的戰(zhàn)略資源和核心競爭力,不斷完善企業(yè)文化的傳承和發(fā)展,以更好地促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

  2、產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng)新

  我們深信,只有不斷創(chuàng)新才能不斷滿足市場和客戶的需求,才能保持日漸激烈的競爭。

  3、內(nèi)部管理的深入改革

  為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,我們將持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理體系的不斷創(chuàng)新和完善,推動(dòng)內(nèi)部流程、管理、合作的協(xié)調(diào)和提高?傊,過去三年,在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,我所在的單位在創(chuàng)新、拓展、發(fā)展上取得了許多驕人的成績。接下來,我們將堅(jiān)持穩(wěn)定的經(jīng)營,提高自身開拓能力,不斷壯大技術(shù)創(chuàng)新能力,并進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,以滿足企業(yè)的更高發(fā)展目標(biāo)。

  以上是我對過去三年工作情況的匯報(bào),如果有不足之處,還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),謝謝!

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  我所在的單位經(jīng)過三年來的努力,已經(jīng)建立了一套完整的工作制度,我們的各個(gè)部門都已經(jīng)形成了一套相對完備的管理和工作流程,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在此期間,我所在的單位取得了一些驕人的業(yè)績,現(xiàn)在我將對過去三年來的工作成果做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

  一、工作目標(biāo)

  我所在的單位定下了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo),主要是為了提高企業(yè)的核心競爭力,通過不斷強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力,提升企業(yè)的知名度和品牌形象,成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè),具體這些目標(biāo)為:

  1、通過加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先作用,促進(jìn)行業(yè)內(nèi)高端產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用,打造高品質(zhì)的競爭力。

  2、通過大力發(fā)展行業(yè)多元化的產(chǎn)品,并獲得多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù),強(qiáng)化企業(yè)的院士專利技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)信譽(yù)度。

  3、通過技術(shù)的不斷輸出,豐富內(nèi)部人力資源,進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平和行業(yè)認(rèn)可度。

  4、通過與全球企業(yè)互為交流與合作,提升企業(yè)在國際市場上的地位和國際知名度。

  二、工作內(nèi)容

  1、技術(shù)研發(fā)

  過去三年,我所在的單位在技術(shù)創(chuàng)新方面有了很大的進(jìn)展。在國際間開展了多項(xiàng)技術(shù)合作,并與多家高端專業(yè)人才建立持續(xù)的合作機(jī)制,利用高技術(shù)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的快速發(fā)展和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。

  2、品牌和市場推廣

  我所在的單位,不斷加強(qiáng)品牌和市場推廣,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在消費(fèi)者和企業(yè)之間樹立了可靠的商業(yè)形象。同時(shí),積極開展市場營銷推廣活動(dòng),并不斷加強(qiáng)終端的售后服務(wù),推動(dòng)銷售量的不斷提升。

  3、企業(yè)互動(dòng)

  我所在的單位,與國內(nèi)外高端企業(yè)、院士協(xié)會(huì)等多個(gè)領(lǐng)域的群體保持著持續(xù)互動(dòng)聯(lián)系的模式。建立起了強(qiáng)大的人才引進(jìn)機(jī)制和高端專業(yè)人才力量的培訓(xùn)機(jī)制,為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入創(chuàng)新、動(dòng)力時(shí)期打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、工作效果

  1、在行業(yè)內(nèi)贏得良好的聲譽(yù)和信譽(yù)度

  我們所在的單位,在行業(yè)內(nèi)得到了許多高端資質(zhì)的認(rèn)可,并榮獲了許多行業(yè)內(nèi)的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。這些成功的證明,有效地提升了我所在的單位的品牌形象和整體氣質(zhì)。

  2、業(yè)績迅速提升

  過去三年,我所在的單位不斷推進(jìn)多元化產(chǎn)品和服務(wù)策略,公司業(yè)績表現(xiàn)出異常的增長勢頭,而這種勢頭在未來還將持續(xù)增長。

  3、領(lǐng)導(dǎo)層的變更

  針對企業(yè)在未來的持續(xù)發(fā)展方面,我所在的.單位特別關(guān)注到領(lǐng)導(dǎo)層的合理性和穩(wěn)固性。針對這個(gè)問題,公司特別安排領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)整和變更,為公司的復(fù)合性市場和新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制做好了準(zhǔn)備。

  四、工作進(jìn)展

  1、技術(shù)價(jià)值分析

  在進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面,我所在的單位準(zhǔn)備開展技術(shù)價(jià)值分析,在當(dāng)前技術(shù)大發(fā)展的時(shí)代背景下,認(rèn)真研究行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的核心技術(shù)。對于未來的企業(yè)發(fā)展,做出切實(shí)有效的策略整合。

  2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

  為了進(jìn)一步提高企業(yè)的總體資源配置效率,我所在的單位準(zhǔn)備安排一次全新的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,明確公司的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷和服務(wù)的分工,加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)合作,為今后的企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、市場拓展

  隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來,為了迎合市場的需求,公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場營銷推廣的力度,通過適應(yīng)不同亞洲、歐洲和美洲等區(qū)域的特定情況,制定全面有效的市場拓展方式,實(shí)現(xiàn)一個(gè)全方位的公司發(fā)展計(jì)劃。

  總之,公司在過去三年中取得了許多成績,也存在許多問題和挑戰(zhàn)。我所在的單位將繼續(xù)堅(jiān)持一貫的工作理念和事業(yè)目標(biāo),以強(qiáng)化市場在行業(yè)的領(lǐng)袖地位,提升技術(shù)創(chuàng)新和核心競爭力為方向,不斷開拓市場,提高業(yè)績質(zhì)量,進(jìn)一步推動(dòng)公司的持續(xù)和穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí),我們也希望得到領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和支持,共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。謝謝!

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告13

  各位同事:

  從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到xx已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!四年來,在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評(píng)價(jià)取得突破成果。四年來,我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會(huì)神搞建設(shè),產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行;四年來,我們精細(xì)管理,強(qiáng)化注水,一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴(yán)防死守,有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴(yán)密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅(jiān)持雙贏,團(tuán)結(jié)一心,營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此,我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

  現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!

  一、取得主要工作業(yè)績

  (一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位xxxx年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動(dòng),精細(xì)化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

  (二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。xxxx年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護(hù)礦權(quán),守住地盤,拓展空間,突破難點(diǎn),贏得主動(dòng)”的工作思路,從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn),鍥而不舍,穩(wěn)步推進(jìn),逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里,拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。

  (三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn),大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階,推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田—油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng),為國內(nèi)同行樹立了典范。

  (四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。xxxx年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo),持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

  (五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

  (六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上,集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元,實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

  (七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”,對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組,與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書,步步靠實(shí)管理措施,逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé),促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  (八)打造了xxxx形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神,助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù),10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團(tuán)爭得了榮譽(yù),樹立了良好內(nèi)外部形象。

  二、所做主要工作回顧

  (一)抓班子建設(shè),發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖,始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),始終做到“工作上分、目標(biāo)上合,職務(wù)上分、行動(dòng)上合,分工上分、思想上合”,時(shí)時(shí)刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

  (二)抓整章建制,促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度,堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)”的.日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評(píng)體系,動(dòng)態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口,筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),層層簽訂責(zé)任書,嚴(yán)格檢查考核,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),全員執(zhí)行力全面提升。

  (三)抓地質(zhì)研究,確保開發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅(jiān)持“五個(gè)對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心,三個(gè)著眼點(diǎn),九個(gè)管理體系”的長效機(jī)制,確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

  (四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”:加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手,分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),不斷優(yōu)化方案部署,及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向,降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析,堅(jiān)持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測,及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案,及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息,提高認(rèn)識(shí)水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn),努力提高單井產(chǎn)量。

  (五)抓激勵(lì)培訓(xùn),提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎(jiǎng)金分配中,全面推行“以產(chǎn)量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式;在員工層面,全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng);嘤(xùn),創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式,極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位,成為長實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。

  (六)抓安全環(huán)保,確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。

  (七)抓投資控制,確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn),保證了資金安全。

  (八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù),帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求,成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念,落實(shí)“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事,提高了隊(duì)伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:在我在xx擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里,我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團(tuán)的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己,進(jìn)一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務(wù),為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實(shí)做出積極貢獻(xiàn)!

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告14

尊敬的審計(jì)組、各位同仁:

  在擔(dān)任公司董事長的X年里,我始終將戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,立足行業(yè)趨勢與企業(yè)實(shí)際,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定并實(shí)施了一系列戰(zhàn)略舉措,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。

  任職期間,我們精準(zhǔn)把握市場動(dòng)態(tài),明確了“以核心業(yè)務(wù)為根基,拓展新興領(lǐng)域”的戰(zhàn)略方向。通過對行業(yè)政策、市場需求的深入研究,我們加大了在具體新興領(lǐng)域的投入,組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與市場開拓。經(jīng)過不懈努力,該領(lǐng)域業(yè)務(wù)從無到有,目前已占據(jù)公司總營收的X%,成為新的增長引擎。同時(shí),我們持續(xù)鞏固核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢,通過技術(shù)升級(jí)、品質(zhì)提升等方式,核心產(chǎn)品市場占有率較任職初期提升了X個(gè)百分點(diǎn),保持了行業(yè)領(lǐng)先地位。

  在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,我們建立了完善的'戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整機(jī)制,定期對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤。根據(jù)市場變化,及時(shí)優(yōu)化戰(zhàn)略布局,先后調(diào)整了具體戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)容,確保企業(yè)發(fā)展方向與市場需求高度契合。

  當(dāng)然,戰(zhàn)略推進(jìn)過程中也存在一些不足,如部分新興業(yè)務(wù)拓展速度未達(dá)預(yù)期,戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對此,我們已制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,后續(xù)團(tuán)隊(duì)需持續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。

  回顧任職期間的戰(zhàn)略工作,雖取得一定成績,但仍有提升空間。相信在新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,企業(yè)能進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告15

尊敬的審計(jì)組、各位同仁:

  在擔(dān)任董事長期間,我始終致力于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,通過優(yōu)化管理流程、完善制度體系、加強(qiáng)成本管控等舉措,不斷提高企業(yè)運(yùn)營效能,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長。

  在管理流程優(yōu)化方面,我們推行了“扁平化管理”模式,減少管理層級(jí),提高決策效率。同時(shí),建立了跨部門協(xié)作機(jī)制,打破部門壁壘,確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。例如,在具體項(xiàng)目中,通過跨部門協(xié)作,項(xiàng)目周期較以往縮短了X%,成本降低了X%。

  制度體系建設(shè)上,我們修訂和完善了涵蓋生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)領(lǐng)域的管理制度X項(xiàng),使企業(yè)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。特別是在績效考核制度方面,引入了KPI與OKR相結(jié)合的考核方式,充分激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  成本管控是經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。我們從采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,實(shí)施精細(xì)化成本管理。通過集中采購、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,采購成本較任職初期下降了X%;通過生產(chǎn)工藝改進(jìn)、節(jié)能降耗措施,生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本降低了X%。成本的`有效控制,為企業(yè)提升盈利能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  然而,經(jīng)營管理中仍存在一些問題,如部分制度執(zhí)行不到位,成本管控的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。針對這些問題,我們已提出整改方案,希望后續(xù)團(tuán)隊(duì)能嚴(yán)格落實(shí),持續(xù)提升管理水平。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告16

尊敬的審計(jì)組、各位同仁:

  任職期間,我高度重視財(cái)務(wù)管控工作,將保障企業(yè)資金安全、提高資金使用效率作為財(cái)務(wù)工作的核心目標(biāo),通過建立健全財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)預(yù)算管理、規(guī)范資金運(yùn)作等方式,確保了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的健康穩(wěn)定。

  在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面,我們完善了資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)審批等制度,明確了各崗位的職責(zé)權(quán)限,形成了相互制約、相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)管控體系。同時(shí),加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),提高了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

  預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管控的重要手段。我們推行了全面預(yù)算管理,將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解為各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo),落實(shí)到各部門、各崗位。通過對預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任職期間,公司預(yù)算完成率始終保持在X%以上。

  資金運(yùn)作方面,我們堅(jiān)持“量入為出、適度融資”的原則,合理安排資金收支。優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu),降低了融資成本,確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。同時(shí),加強(qiáng)了應(yīng)收賬款管理,制定了有效的.催收策略,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較任職初期縮短了X天,提高了資金周轉(zhuǎn)效率。

  在財(cái)務(wù)管控過程中,也存在一些不足,如預(yù)算編制的科學(xué)性有待提升,部分財(cái)務(wù)分析報(bào)告的深度不夠。后續(xù)需進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高財(cái)務(wù)管控的精細(xì)化水平。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告17

尊敬的審計(jì)組、各位同仁:

  “人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源”,在擔(dān)任董事長期間,我始終將團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在重要位置,通過完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制,努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支撐。

  在人才引進(jìn)方面,我們拓寬了招聘渠道,與高校、專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)建立了長期合作關(guān)系,重點(diǎn)引進(jìn)了核心領(lǐng)域的高端人才和專業(yè)技術(shù)人才X名。同時(shí),優(yōu)化了招聘流程,提高了人才引進(jìn)的質(zhì)量和效率。

  人才培養(yǎng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。我們建立了完善的`培訓(xùn)體系,針對不同層級(jí)、不同崗位的員工制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、技能提升、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面。任職期間,累計(jì)組織各類培訓(xùn)X場次,培訓(xùn)員工X人次。此外,我們推行了“導(dǎo)師制”,由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工指導(dǎo)新員工,幫助其快速成長。

  激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工活力的關(guān)鍵。我們完善了薪酬福利體系,建立了與績效掛鉤的薪酬分配制度,使員工的付出與回報(bào)相匹配。同時(shí),推行了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,讓核心員工分享企業(yè)發(fā)展成果,增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖取得一定成效,但仍存在一些問題,如高端人才儲(chǔ)備不足,部分員工的創(chuàng)新能力有待提升。后續(xù)需進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

  董事長離任審計(jì)述職報(bào)告18

尊敬的審計(jì)組、各位同仁:

  在擔(dān)任董事長期間,我始終認(rèn)為企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益,更要積極履行社會(huì)責(zé)任。我們通過參與公益事業(yè)、推動(dòng)綠色發(fā)展、保障員工權(quán)益等方式,努力樹立企業(yè)良好形象,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

  在公益事業(yè)方面,我們積極參與扶貧、助學(xué)、救災(zāi)等公益活動(dòng),累計(jì)捐款捐物達(dá)X萬元。在具體公益項(xiàng)目中,我們幫助受益對象解決了實(shí)際困難,得到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。同時(shí),我們鼓勵(lì)員工參與志愿服務(wù)活動(dòng),營造了良好的公益氛圍。

  綠色發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們加大了在環(huán)保方面的投入,引進(jìn)了先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù),實(shí)施了節(jié)能減排項(xiàng)目X個(gè),使企業(yè)的`污染物排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),能源消耗較任職初期下降了X%。

  企業(yè)最寶貴的財(cái)富,我們高度重視員工權(quán)益保障。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律法規(guī),為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),改善了員工的工作環(huán)境和福利待遇。建立了員工關(guān)愛機(jī)制,對困難員工進(jìn)行幫扶,增強(qiáng)了員工的幸福感和歸屬感。

  在履行社會(huì)責(zé)任過程中,我們也認(rèn)識(shí)到存在一些不足,如公益項(xiàng)目的持續(xù)性有待加強(qiáng),綠色發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提升。后續(xù)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大投入,更好地履行社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

  以上是我任職期間在各方面工作的述職,不足之處,懇請審計(jì)組和各位同仁批評(píng)指正。

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